20xx年龍創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)公司績效考核管理辦法-資料下載頁
2025-06-02 11:10本頁面
【導(dǎo)讀】本制度旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行員工績效管理工作。在本公司內(nèi)部對全體員工公開。參照員工的崗位職責(zé)和任職資格，在對被考核者的工作行為。審定月度、年度的績效考核結(jié)果。組織績效考核，并對績效考核的過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查。匯總統(tǒng)計績效考核評分結(jié)果。根據(jù)部門年、月度工作目標(biāo)，幫助所考核的下級員工制訂量化的工作計劃表。位崗位進(jìn)行績效考核的實施載體。每月進(jìn)行一次月度考核，月度考核于下個月的前5個工作日內(nèi)完成上月度的考核。每年12月月底完成全年月度考核結(jié)果的收集工作，次年。仍按80%計發(fā)；當(dāng)月15號以前離職的，不予計算當(dāng)月的績效工資。×〔×考核月數(shù)〕。
【正文】 作的優(yōu)缺點，為其提升工作績效提供依據(jù)。 第十九條 面談的 流程 人事行政部根據(jù)考核結(jié)果填寫《員工績效反饋（面談） 記錄表》，并于每月第 7 個工作日完成。 第一資源下載文庫 第二十條 面談責(zé)任 考核主體有責(zé)任 就考核結(jié)果向員工進(jìn)行正式的面對面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績、指出不足及改進(jìn)措施 以及 共同確定下一階段的個人績效目標(biāo) 等 。對于考核結(jié)果為 “ 需改 進(jìn) ”者，還需 幫助其 制定限期改進(jìn)計劃。 第 六 章 其 它 第 二 十 條 被考核者變動 在考核期限內(nèi)，被考核者因工作調(diào)動而調(diào)離原部門，在這種情況下由新部門的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。若被考核者在新部門工作不滿一個月，則由原部門的部門負(fù)責(zé)人對該員工前段表現(xiàn)提供意見，新部門負(fù)責(zé)人參考并進(jìn)行考核。 第 七 章 附 則 第 二 十 一 條 本制度的修訂由 人事行政 部 負(fù)責(zé)草擬方案，征求各方面意見，交 總經(jīng)理 批準(zhǔn)。 第 二 十 二 條 必要時 ， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下， 人事行政 部 根據(jù)公司實際情況和工作進(jìn)展調(diào)整考核周期、考核權(quán)重等參數(shù)，如月度考核變?yōu)榧径瓤?核、 季度 考核變?yōu)?年度 考核。 第 二十三 條 本制度歸公司 人事 行政 部 負(fù)責(zé)解釋。 第 二 十 四 條 本制度自公布之日起實施。 附 表一 ： 月度目標(biāo)（計劃）績效考核表 附 表二 ： 員工 績效反饋 (面談 )記錄表 將 《員工績效反饋（面談）記錄表》發(fā)放到各職能部門，由各考核主體組織面談反饋，并做好記錄 ，于每月第 12 個工作日完成。 人事行政部收集整理《員工績效反饋（面談）記錄表》呈總經(jīng)理核準(zhǔn)，于每月 15 個工作日完成 面談資料存檔，于每月 16 個工作日完成。 第一資源下載文庫 附表二： 員工績效反饋（面談）記錄表 面談時間： 被考核者 部 門 崗 位 考核主題 部 門 崗 位 績效討論要點： 態(tài)度討論要點： 能力討論要點： 給予員工 改進(jìn)或 發(fā)展 的 建議： 改進(jìn)計劃 有待改進(jìn)之處 改進(jìn)、提高的措施和方法 評價時間 1 2 3 4 5 是否需要公司 /部門支持 對考核有何意見 考核主體確認(rèn)： 被考核者確認(rèn)： 第一資源下載文庫 備注： 績效反面談是將績效考核的信息反饋給員工，并幫助員工制定績效持續(xù)改進(jìn)計劃； 績效面談于每月第十二個工作日前完成， 并且將本表于每月第十五個工作日之前呈總經(jīng)理核準(zhǔn)； 本表于每月第十五個工作日之前 由 人事行政部存檔。
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