【文章內(nèi)容簡介】 起至 12 月 31 日止。 員工考核的內(nèi)容：包括工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績?nèi)齻€方面，分別按 50 配分。 1）、工作態(tài)度考核 工作態(tài)度考核是對員工工作熱情、工作積極性所做的測評，它擔(dān)負著業(yè)績與能力考核的橋梁作用。態(tài)度考核要素是由工作責(zé)任感、積極性、熱情以及與其他部門的協(xié)作態(tài)度、遵紀(jì)守法等方面構(gòu)成。 2）、工作能力考核 工作能力考核是對各具體職務(wù)所需要的基本能力及經(jīng)驗性能力進行測評。能力考核的構(gòu)成要素是指擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的基本能力，即知識與技能，以及從工作中 表現(xiàn)出來的判斷力、理解力、創(chuàng)造力、表現(xiàn)力、計劃力、折衷力、指導(dǎo)和監(jiān)督力、管理和統(tǒng)帥力等經(jīng)驗性能力。 3）、工作業(yè)績考核 工作業(yè)績考核是對本公司員工在擔(dān)當(dāng)本職工作、完成任務(wù)中所發(fā)揮出來的能力進行測評。業(yè)績考核的要素是工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作秩序以及工作改進和改善情況等構(gòu)成。 考核工作程序：分為自我評分、主管領(lǐng)導(dǎo)評分、 行政人事 部審核、考核管理小組審定四個步驟。 1）、自我評分： 月度考核：員工按《月度考核表》要求填寫； 年終考核：員工應(yīng)根據(jù)本人崗位職責(zé)要求（另見崗位責(zé)任制考核辦法），嚴(yán)肅認真，實事求是，客觀 全面地作出個人工作總結(jié)。 2）、主管領(lǐng)導(dǎo)評分：各部門各營運公司可根據(jù)本單位的實際情況制定考核實施細則，報集團公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后實行。集團公司部門經(jīng)理、營運公司主管的考核應(yīng)雙向進行；即既接受本單位員工的考核，又接受集團公司領(lǐng)導(dǎo)的考核。 3）、考核的審核與審定： 行政人事部 負責(zé)考核審核，被考核者對考核結(jié)果有異議的，可以提出口頭或書面復(fù)議申請，呈考核管理小組出最終審定。 考核結(jié)束后，主管與員工要及時分析原因，并制定相應(yīng)的改進措施計劃。 考核結(jié)果交由 行政人事部 存入員工個人檔案。 第十一條： 獎懲 制度 集團（營運公司 ） 獎勵 分精神獎勵和物質(zhì)獎勵，精神獎勵的；授予先進工作者，先進集體等稱號，頒發(fā)獎狀和榮譽證書；物質(zhì)獎勵的；根據(jù)工作的效績，以獎金和實物兌現(xiàn)。 分為嘉獎 、 獎金及晉級 三 種，其處理范圍如下： 有下列情況之一的，應(yīng) 授予部門先進工作者榮譽并 嘉獎： 1）、當(dāng)年 年終考核列 B 級 的 ； 2）、 品德良好，足為同仁表率，有具體事跡的 ； 3）、 其他有利于本公司或公眾利益之行為，且有事證 的； 4）、 維護公司財物及設(shè)備，致節(jié)省費用有顯著成效的 ； 5）、承擔(dān) 臨時重要任務(wù)，能如期完成，并達成預(yù)期目標(biāo)的 ； 以上獎勵 由集團 行政人事部 備案、營運公 司主管申報、 總經(jīng)理 審批。 有下列情況之一的，應(yīng) 授予公司先進工作者榮譽并 發(fā)給獎金： 1）、當(dāng)年 年終考核列 A 級 的 ； 2）、 及時制止了重大意外事件或變故的發(fā)生的。 3）、 對 公司 業(yè)務(wù)有重大建議或 創(chuàng)新 ，因而提高質(zhì)量或降低成本的。 4）、 對 工程質(zhì)量、工期管理卓有成效 ， 為公司 增加效益的。 5）、 對 集團（營運公司） 管理 提出創(chuàng)新意見， 經(jīng) 付諸實施后 成效顯著的。 6）、 對 材料 采購 、產(chǎn)品 銷售、 財務(wù)政策研究 、財物調(diào)度、人力運用等 管理有重大改善，降低成本或增加收入可明確計算其價值的。 7）、 對天災(zāi)、人禍或有 損集團（營運公司） 利益之 事件，能奮勇救護，或預(yù)先防止，使 集團（營運公司） 免受損失 且 有事實為證的。 以上獎勵 的 獎金數(shù)額，視實際貢獻價值決定 ；由集團（營運公司） 行政人事部 備案、考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組申報、 總經(jīng)理 審定、董事長審批。 有下列情況之一的，應(yīng) 授予集團先進工作者榮譽并 予晉級： 1）、 年終考核 連續(xù)三年被 列 A 級 的 ； 2）、 對主管業(yè)務(wù)表現(xiàn)出卓越才能 、 品德優(yōu)良， 工作 成績特優(yōu)，且有具體事跡足資為證的。 3）、 工作上有特殊功績，使 集團（營運公司） 增加收益或減少損失的。 公司對有以下事項的員工予以不等的精神鼓勵、物質(zhì)獎勵。 1） 工作積極、忠于 職守、遵紀(jì)守法、文明禮貌、模范執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，全年未出現(xiàn)安全事故者； 2） 超額完成生產(chǎn)任務(wù)、達到各項經(jīng)濟指標(biāo)使公司經(jīng)濟效益顯著者； 3） 對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度有所建議，經(jīng)采納施行卓有成效者； 4） 維護公司利益和榮譽，保護公共財產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟損失有功者； 對以上 14 項中其中有三項成績突出者給予獎勵個人月底薪工資 50%一次性獎勵。 5） 熱心為客戶服務(wù)，有具體事實，受到客戶稱贊者； 6） 敢于檢舉或阻止他人違規(guī)或損害公司利益行為，維護公司利益，避免經(jīng)濟損失 ； 對于 56 項中其中一項成績突 出者給以個人月底薪工資的 50%獎勵。 以上獎勵 ，由集團（營運公司） 行政人事部 備案、 總經(jīng)理 核報、董事長審批 。 員工懲誡 ：處罰是對員工的輔助教育，對于違反國法、紀(jì)律、公司規(guī)定的員工，將視情節(jié)輕重和造成的損失大小給予罰款或除名等處罰方式 ，其處理范圍如下： 罰款處罰： 1）散布不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情者 ，扣除工資 50 元； 2）違反公司各項管理制度且屢勸不改者 ，扣除工資 100 元； 3）對同事惡意攻擊或誣陷、偽證、制造事端者 ，扣除當(dāng)月工資 10%； 4）對上級指示或命令，無故未能如期完成，影響公司利益者 ， 扣除當(dāng)月工資 10%； 出現(xiàn)以下情況者，公司予以除名： 1）、 擅離職守、煽動怠工致使公司利益蒙受損失者 ； 2）、 未經(jīng)公司許可，兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者 ； 3）、 利用公司名譽在外招搖撞騙，使公司名譽受損害者 ； 4）、 在公司服務(wù)期間，受刑事處分者 ； 5）、 故意泄露公司商業(yè)秘密 者。 當(dāng)事故造成企業(yè)財產(chǎn)損失時，按照以下規(guī)定追究相關(guān)人員的經(jīng)濟責(zé)任： 1）、損失在 4000 元以下責(zé)任清楚，當(dāng)事人承擔(dān)財產(chǎn)損失的 70%,部門負責(zé)人承擔(dān)財產(chǎn)損失的 30%（有主管的 與主管一起平攤費用）；責(zé)任不清的，部門主管承擔(dān) 財產(chǎn)損失的 50%，部門相關(guān)人員或部門全體承擔(dān) 50%； 2）、損失在 4000— 7000 元責(zé)任清楚的，當(dāng)事人承擔(dān)財產(chǎn)損失 70%，部門負責(zé)人財產(chǎn)損失 30%（有主管的與主管一起平攤費用）；責(zé)任不清的，企業(yè)承擔(dān)財產(chǎn)損失 30%，部門負責(zé)人承擔(dān)財產(chǎn)損失 30%（有主管的與主管一起平攤費用），部門相關(guān)人員或部門全體人員承擔(dān) 40%； 3）、損失 7000 元以上責(zé)任清楚的當(dāng)事人承擔(dān) 70%，部門負責(zé)人承擔(dān) 30%（有主管的與主管一起平攤費用）；責(zé)任不清楚，企業(yè)承擔(dān) 40%，部門負責(zé)人承擔(dān) 30%（有主管的與主管一起平攤費用），部門全體人員承擔(dān) 30%。 4）、因個人故意行為導(dǎo)致的企業(yè)損失，當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任，企業(yè)有權(quán)追究其法律責(zé)任； 5）、因不可抗力造成的財產(chǎn)損失，企業(yè)承擔(dān)全部責(zé)任； 6）、企業(yè)根據(jù)員工的收入和承受能力對以上處罰執(zhí)行的期限界定為一個月、三個月、半年、一年。 第十二條：勞動合同 公司員工分為合同制員工、本市勞務(wù)制員工和外省市勞務(wù)員工 ，稱為公司員工。 1）、 合同制員工是指與公司簽訂《勞動合同書》的人員，包括本市戶籍員工和符合本市引進人才條件的外省市員工，由公司按本市頒發(fā)的有關(guān)政策辦理各項 保險。 2）、 本市勞務(wù)制員工是指本市下崗、協(xié)保、退休人員，由公司與其簽訂《勞務(wù)合同書》，其人事檔案、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險 等 不納入公司管理范圍。 3）、 外省市勞務(wù)制員工是指戶籍非本市的勞務(wù)人員，由公司與其簽訂《勞務(wù)合同書》，公司按本市有關(guān)政策為員工辦理 “外省市勞動力綜合保險 ”的員工。 勞動合同和勞務(wù)合同 1）、 公司與每位符合錄用為合同制員工條件 的員工簽訂《勞動合同書》，勞動合同嚴(yán)格按《勞動法》及本市有關(guān)政策，明確雙方責(zé)、權(quán)、利。合同的簽訂由公司人事部負責(zé)。 2）、 公司與每位符合錄用為勞務(wù)制員工條件的員工簽訂《勞務(wù)合同書》，勞務(wù)合同參照《勞動法》及本市有關(guān)政策，明確雙方責(zé)、權(quán)、利。合同的簽訂由公司人事部負責(zé)。 合同期限 公司規(guī)定勞動合同 期限為 固定 期限合同 ； 2）、 公司規(guī)定新進員工的試用期一般為三個月，特殊情況例外； 3）、 員工（含新進員工）在公司服務(wù)期限不滿二年，合同訂立期限一般不超過一年；在公司服務(wù)期限三年以上，合同訂立期限一般不超過三年 ； 4）、 公司在招聘錄用時為員工支付給原單位賠償費的或在公司工作期間接受由公司出資培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考察的，需另簽訂延長服務(wù)期的補充合同，勞動合同期限與服務(wù)期限一致； 5）、 公司引進的特殊人員的合同期限，按雙方達成的約定期限訂立； 6）、 公司與勞務(wù)制員工訂立的《勞務(wù)合同》，期限一般為六個月至一年。 勞動爭議 有關(guān)合同期間發(fā)生的勞動糾紛或爭議，由公司人事部門專職人員出面調(diào)解，妥善解決。 解除勞動合同 有下列情形之一者，員工可以提出解除勞動合同： 1）、不適應(yīng)現(xiàn)任崗位工作，集團（營運公司）不能另行安排的； 2）、本人或家庭有特殊情況不能堅持工作的； 有下列情形之一者，員工暫時不得解除勞動合同： 1）、重要工作尚未處理完畢，須由本人繼續(xù)處理的； 2）、在特殊崗位上任職，涉及集團（營運公司）機密，且調(diào)離上述職位時未到解密期的； 3）、正在接受審計檢查或正在接受立案審查的； 4）、勞動合同中另有約定的。 申請解除勞動合同的審批程序為： 1）、員工本人向部門負責(zé)人提出申請。 2）、部門負責(zé)人向 行政人事部 提出報告。 3）、 行政人事部 與離崗員工約談，經(jīng)勸說和挽留無效。 4）、報權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批并簽署意見。 5）、 行政人事部 依據(jù)審批意見及移交清單為離崗員工辦理離崗手續(xù)。 6）、員工解除勞動合同應(yīng)嚴(yán)格按照審批程序執(zhí)行，不得擅自離崗，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的員工，所造成的后果由員工本人承擔(dān)； 提出解除勞動合同申請后，待批期間應(yīng)遵守勞動紀(jì)律，做好本職工作。 7）、勞動合同期限未滿的，簽訂勞動合同時另有約定、離職情況在約定范圍內(nèi)的，集團（營運公司）出資培訓(xùn)而未到規(guī)定的服務(wù)期限的員工要求解除勞動合同時，集團（營運公司）暫不允許，可按規(guī)定要求解除勞動合同員工支付相應(yīng)的賠償費用。 有下列情形之一者，可予終止勞動合同： 1）、勞動合同期滿后不再 續(xù)聘的； 2）、聘任期內(nèi)，違反紀(jì)律和制度、犯有嚴(yán)重錯誤或因玩忽職守、造成公司嚴(yán)重損失的； 3）、因能力、學(xué)識原因，不能勝任派聘工作，不宜繼續(xù)擔(dān)任所聘職務(wù)的； 4）、因身體、年齡等原因不能適應(yīng)派聘工作的。 終止勞動合同的審批程序： 1）、所在部門負責(zé)人提交終止員工勞動合同的報告（報告需載明理由和事實根據(jù)）； 2）、 行政人事部 根據(jù)報告，核對終止勞動合同