【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 起至 12 月 31 日止。 員工考核的內(nèi)容：包括工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面，分別按 50 配分。 1）、工作態(tài)度考核 工作態(tài)度考核是對(duì)員工工作熱情、工作積極性所做的測(cè)評(píng)，它擔(dān)負(fù)著業(yè)績(jī)與能力考核的橋梁作用。態(tài)度考核要素是由工作責(zé)任感、積極性、熱情以及與其他部門的協(xié)作態(tài)度、遵紀(jì)守法等方面構(gòu)成。 2）、工作能力考核 工作能力考核是對(duì)各具體職務(wù)所需要的基本能力及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。能力考核的構(gòu)成要素是指擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的基本能力，即知識(shí)與技能，以及從工作中 表現(xiàn)出來(lái)的判斷力、理解力、創(chuàng)造力、表現(xiàn)力、計(jì)劃力、折衷力、指導(dǎo)和監(jiān)督力、管理和統(tǒng)帥力等經(jīng)驗(yàn)性能力。 3）、工作業(yè)績(jī)考核 工作業(yè)績(jī)考核是對(duì)本公司員工在擔(dān)當(dāng)本職工作、完成任務(wù)中所發(fā)揮出來(lái)的能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。業(yè)績(jī)考核的要素是工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作秩序以及工作改進(jìn)和改善情況等構(gòu)成。 考核工作程序：分為自我評(píng)分、主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分、 行政人事 部審核、考核管理小組審定四個(gè)步驟。 1）、自我評(píng)分： 月度考核：?jiǎn)T工按《月度考核表》要求填寫； 年終考核：?jiǎn)T工應(yīng)根據(jù)本人崗位職責(zé)要求（另見崗位責(zé)任制考核辦法），嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是，客觀 全面地作出個(gè)人工作總結(jié)。 2）、主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分：各部門各營(yíng)運(yùn)公司可根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定考核實(shí)施細(xì)則，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后實(shí)行。集團(tuán)公司部門經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)公司主管的考核應(yīng)雙向進(jìn)行；即既接受本單位員工的考核，又接受集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的考核。 3）、考核的審核與審定： 行政人事部 負(fù)責(zé)考核審核，被考核者對(duì)考核結(jié)果有異議的，可以提出口頭或書面復(fù)議申請(qǐng)，呈考核管理小組出最終審定。 考核結(jié)束后，主管與員工要及時(shí)分析原因，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施計(jì)劃。 考核結(jié)果交由 行政人事部 存入員工個(gè)人檔案。 第十一條： 獎(jiǎng)懲 制度 集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司 ） 獎(jiǎng)勵(lì) 分精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，精神獎(jiǎng)勵(lì)的；授予先進(jìn)工作者，先進(jìn)集體等稱號(hào)，頒發(fā)獎(jiǎng)狀和榮譽(yù)證書；物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的；根據(jù)工作的效績(jī)，以獎(jiǎng)金和實(shí)物兌現(xiàn)。 分為嘉獎(jiǎng) 、 獎(jiǎng)金及晉級(jí) 三 種，其處理范圍如下： 有下列情況之一的，應(yīng) 授予部門先進(jìn)工作者榮譽(yù)并 嘉獎(jiǎng)： 1）、當(dāng)年 年終考核列 B 級(jí) 的 ； 2）、 品德良好，足為同仁表率，有具體事跡的 ； 3）、 其他有利于本公司或公眾利益之行為，且有事證 的； 4）、 維護(hù)公司財(cái)物及設(shè)備，致節(jié)省費(fèi)用有顯著成效的 ； 5）、承擔(dān) 臨時(shí)重要任務(wù)，能如期完成，并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的 ； 以上獎(jiǎng)勵(lì) 由集團(tuán) 行政人事部 備案、營(yíng)運(yùn)公 司主管申報(bào)、 總經(jīng)理 審批。 有下列情況之一的，應(yīng) 授予公司先進(jìn)工作者榮譽(yù)并 發(fā)給獎(jiǎng)金： 1）、當(dāng)年 年終考核列 A 級(jí) 的 ； 2）、 及時(shí)制止了重大意外事件或變故的發(fā)生的。 3）、 對(duì) 公司 業(yè)務(wù)有重大建議或 創(chuàng)新 ，因而提高質(zhì)量或降低成本的。 4）、 對(duì) 工程質(zhì)量、工期管理卓有成效 ， 為公司 增加效益的。 5）、 對(duì) 集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司） 管理 提出創(chuàng)新意見， 經(jīng) 付諸實(shí)施后 成效顯著的。 6）、 對(duì) 材料 采購(gòu) 、產(chǎn)品 銷售、 財(cái)務(wù)政策研究 、財(cái)物調(diào)度、人力運(yùn)用等 管理有重大改善，降低成本或增加收入可明確計(jì)算其價(jià)值的。 7）、 對(duì)天災(zāi)、人禍或有 損集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司） 利益之 事件，能奮勇救護(hù)，或預(yù)先防止，使 集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司） 免受損失 且 有事實(shí)為證的。 以上獎(jiǎng)勵(lì) 的 獎(jiǎng)金數(shù)額，視實(shí)際貢獻(xiàn)價(jià)值決定 ；由集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司） 行政人事部 備案、考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組申報(bào)、 總經(jīng)理 審定、董事長(zhǎng)審批。 有下列情況之一的，應(yīng) 授予集團(tuán)先進(jìn)工作者榮譽(yù)并 予晉級(jí)： 1）、 年終考核 連續(xù)三年被 列 A 級(jí) 的 ； 2）、 對(duì)主管業(yè)務(wù)表現(xiàn)出卓越才能 、 品德優(yōu)良， 工作 成績(jī)特優(yōu)，且有具體事跡足資為證的。 3）、 工作上有特殊功績(jī)，使 集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司） 增加收益或減少損失的。 公司對(duì)有以下事項(xiàng)的員工予以不等的精神鼓勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 1） 工作積極、忠于 職守、遵紀(jì)守法、文明禮貌、模范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，全年未出現(xiàn)安全事故者； 2） 超額完成生產(chǎn)任務(wù)、達(dá)到各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)使公司經(jīng)濟(jì)效益顯著者； 3） 對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度有所建議，經(jīng)采納施行卓有成效者； 4） 維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者； 對(duì)以上 14 項(xiàng)中其中有三項(xiàng)成績(jī)突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人月底薪工資 50%一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 5） 熱心為客戶服務(wù)，有具體事實(shí)，受到客戶稱贊者； 6） 敢于檢舉或阻止他人違規(guī)或損害公司利益行為，維護(hù)公司利益，避免經(jīng)濟(jì)損失 ； 對(duì)于 56 項(xiàng)中其中一項(xiàng)成績(jī)突 出者給以個(gè)人月底薪工資的 50%獎(jiǎng)勵(lì)。 以上獎(jiǎng)勵(lì) ，由集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司） 行政人事部 備案、 總經(jīng)理 核報(bào)、董事長(zhǎng)審批 。 員工懲誡 ：處罰是對(duì)員工的輔助教育，對(duì)于違反國(guó)法、紀(jì)律、公司規(guī)定的員工，將視情節(jié)輕重和造成的損失大小給予罰款或除名等處罰方式 ，其處理范圍如下： 罰款處罰： 1）散布不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情者 ，扣除工資 50 元； 2）違反公司各項(xiàng)管理制度且屢勸不改者 ，扣除工資 100 元； 3）對(duì)同事惡意攻擊或誣陷、偽證、制造事端者 ，扣除當(dāng)月工資 10%； 4）對(duì)上級(jí)指示或命令，無(wú)故未能如期完成，影響公司利益者 ， 扣除當(dāng)月工資 10%； 出現(xiàn)以下情況者，公司予以除名： 1）、 擅離職守、煽動(dòng)怠工致使公司利益蒙受損失者 ； 2）、 未經(jīng)公司許可，兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)者 ； 3）、 利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損害者 ； 4）、 在公司服務(wù)期間，受刑事處分者 ； 5）、 故意泄露公司商業(yè)秘密 者。 當(dāng)事故造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失時(shí)，按照以下規(guī)定追究相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任： 1）、損失在 4000 元以下責(zé)任清楚，當(dāng)事人承擔(dān)財(cái)產(chǎn)損失的 70%,部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)財(cái)產(chǎn)損失的 30%（有主管的 與主管一起平攤費(fèi)用）；責(zé)任不清的，部門主管承擔(dān) 財(cái)產(chǎn)損失的 50%，部門相關(guān)人員或部門全體承擔(dān) 50%； 2）、損失在 4000— 7000 元責(zé)任清楚的，當(dāng)事人承擔(dān)財(cái)產(chǎn)損失 70%，部門負(fù)責(zé)人財(cái)產(chǎn)損失 30%（有主管的與主管一起平攤費(fèi)用）；責(zé)任不清的，企業(yè)承擔(dān)財(cái)產(chǎn)損失 30%，部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)財(cái)產(chǎn)損失 30%（有主管的與主管一起平攤費(fèi)用），部門相關(guān)人員或部門全體人員承擔(dān) 40%； 3）、損失 7000 元以上責(zé)任清楚的當(dāng)事人承擔(dān) 70%，部門負(fù)責(zé)人承擔(dān) 30%（有主管的與主管一起平攤費(fèi)用）；責(zé)任不清楚，企業(yè)承擔(dān) 40%，部門負(fù)責(zé)人承擔(dān) 30%（有主管的與主管一起平攤費(fèi)用），部門全體人員承擔(dān) 30%。 4）、因個(gè)人故意行為導(dǎo)致的企業(yè)損失，當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任，企業(yè)有權(quán)追究其法律責(zé)任； 5）、因不可抗力造成的財(cái)產(chǎn)損失，企業(yè)承擔(dān)全部責(zé)任； 6）、企業(yè)根據(jù)員工的收入和承受能力對(duì)以上處罰執(zhí)行的期限界定為一個(gè)月、三個(gè)月、半年、一年。 第十二條：勞動(dòng)合同 公司員工分為合同制員工、本市勞務(wù)制員工和外省市勞務(wù)員工 ，稱為公司員工。 1）、 合同制員工是指與公司簽訂《勞動(dòng)合同書》的人員，包括本市戶籍員工和符合本市引進(jìn)人才條件的外省市員工，由公司按本市頒發(fā)的有關(guān)政策辦理各項(xiàng) 保險(xiǎn)。 2）、 本市勞務(wù)制員工是指本市下崗、協(xié)保、退休人員，由公司與其簽訂《勞務(wù)合同書》，其人事檔案、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn) 等 不納入公司管理范圍。 3）、 外省市勞務(wù)制員工是指戶籍非本市的勞務(wù)人員，由公司與其簽訂《勞務(wù)合同書》，公司按本市有關(guān)政策為員工辦理 “外省市勞動(dòng)力綜合保險(xiǎn) ”的員工。 勞動(dòng)合同和勞務(wù)合同 1）、 公司與每位符合錄用為合同制員工條件 的員工簽訂《勞動(dòng)合同書》，勞動(dòng)合同嚴(yán)格按《勞動(dòng)法》及本市有關(guān)政策，明確雙方責(zé)、權(quán)、利。合同的簽訂由公司人事部負(fù)責(zé)。 2）、 公司與每位符合錄用為勞務(wù)制員工條件的員工簽訂《勞務(wù)合同書》，勞務(wù)合同參照《勞動(dòng)法》及本市有關(guān)政策，明確雙方責(zé)、權(quán)、利。合同的簽訂由公司人事部負(fù)責(zé)。 合同期限 公司規(guī)定勞動(dòng)合同 期限為 固定 期限合同 ； 2）、 公司規(guī)定新進(jìn)員工的試用期一般為三個(gè)月，特殊情況例外； 3）、 員工（含新進(jìn)員工）在公司服務(wù)期限不滿二年，合同訂立期限一般不超過(guò)一年；在公司服務(wù)期限三年以上，合同訂立期限一般不超過(guò)三年 ； 4）、 公司在招聘錄用時(shí)為員工支付給原單位賠償費(fèi)的或在公司工作期間接受由公司出資培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考察的，需另簽訂延長(zhǎng)服務(wù)期的補(bǔ)充合同，勞動(dòng)合同期限與服務(wù)期限一致； 5）、 公司引進(jìn)的特殊人員的合同期限，按雙方達(dá)成的約定期限訂立； 6）、 公司與勞務(wù)制員工訂立的《勞務(wù)合同》，期限一般為六個(gè)月至一年。 勞動(dòng)爭(zhēng)議 有關(guān)合同期間發(fā)生的勞動(dòng)糾紛或爭(zhēng)議，由公司人事部門專職人員出面調(diào)解，妥善解決。 解除勞動(dòng)合同 有下列情形之一者，員工可以提出解除勞動(dòng)合同： 1）、不適應(yīng)現(xiàn)任崗位工作，集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）不能另行安排的； 2）、本人或家庭有特殊情況不能堅(jiān)持工作的； 有下列情形之一者，員工暫時(shí)不得解除勞動(dòng)合同： 1）、重要工作尚未處理完畢，須由本人繼續(xù)處理的； 2）、在特殊崗位上任職，涉及集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）機(jī)密，且調(diào)離上述職位時(shí)未到解密期的； 3）、正在接受審計(jì)檢查或正在接受立案審查的； 4）、勞動(dòng)合同中另有約定的。 申請(qǐng)解除勞動(dòng)合同的審批程序?yàn)椋? 1）、員工本人向部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)。 2）、部門負(fù)責(zé)人向 行政人事部 提出報(bào)告。 3）、 行政人事部 與離崗員工約談，經(jīng)勸說(shuō)和挽留無(wú)效。 4）、報(bào)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批并簽署意見。 5）、 行政人事部 依據(jù)審批意見及移交清單為離崗員工辦理離崗手續(xù)。 6）、員工解除勞動(dòng)合同應(yīng)嚴(yán)格按照審批程序執(zhí)行，不得擅自離崗，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的員工，所造成的后果由員工本人承擔(dān)； 提出解除勞動(dòng)合同申請(qǐng)后，待批期間應(yīng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做好本職工作。 7）、勞動(dòng)合同期限未滿的，簽訂勞動(dòng)合同時(shí)另有約定、離職情況在約定范圍內(nèi)的，集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）出資培訓(xùn)而未到規(guī)定的服務(wù)期限的員工要求解除勞動(dòng)合同時(shí)，集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）暫不允許，可按規(guī)定要求解除勞動(dòng)合同員工支付相應(yīng)的賠償費(fèi)用。 有下列情形之一者，可予終止勞動(dòng)合同： 1）、勞動(dòng)合同期滿后不再 續(xù)聘的； 2）、聘任期內(nèi)，違反紀(jì)律和制度、犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤或因玩忽職守、造成公司嚴(yán)重?fù)p失的； 3）、因能力、學(xué)識(shí)原因，不能勝任派聘工作，不宜繼續(xù)擔(dān)任所聘職務(wù)的； 4）、因身體、年齡等原因不能適應(yīng)派聘工作的。 終止勞動(dòng)合同的審批程序： 1）、所在部門負(fù)責(zé)人提交終止員工勞動(dòng)合同的報(bào)告（報(bào)告需載明理由和事實(shí)根據(jù)）； 2）、 行政人事部 根據(jù)報(bào)告，核對(duì)終止勞動(dòng)合同