【文章內(nèi)容簡介】 不用說了。開始發(fā)包人開工準(zhǔn)備監(jiān)理工程師審查開工條件總監(jiān)理工程師依據(jù)施工承包合同，下達(dá)（開工通知）監(jiān)理工程師審核開工報告承包單位作好施工準(zhǔn)備填報（工程開工申請單），提出開工申請總監(jiān)理工程師簽批開工報告工程正式施工分包工程完成是l 工程開工報告（施工許可證）已獲批準(zhǔn)l 施工承包合同、委托監(jiān)理合同l 設(shè)計文件能滿足工程進(jìn)度要求l 土地拆遷滿足工程進(jìn)度要求l 已做好“三通一平”……附上：l 施工組織設(shè)計（方l 質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系l 分包人的資格證件l 工程測量成果l 能滿足工程進(jìn)度要求的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備否接下圖承包單位自評分部工程質(zhì)量等級監(jiān)理單位復(fù)核分部工程質(zhì)量等級建設(shè)單位（監(jiān)理）填寫分部工程驗收簽證分部工程驗收單位工程完承包單位自評單位工程質(zhì)量等級監(jiān)理單位復(fù)核分部工程質(zhì)量等級，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核定等級監(jiān)理單位復(fù)核單位工程質(zhì)量等級承包單位填報工程竣工報驗單建設(shè)單位（監(jiān)理）進(jìn)行初步驗收竣工驗收附上：l 分部工程質(zhì)量評定復(fù)核算附上：l 單元工程質(zhì)量評定資料及統(tǒng)計分析報告l 設(shè)計指標(biāo)l 工程材料及統(tǒng)計分析報告l 其它檢測數(shù)據(jù)和報告附上：l 單位工施工質(zhì)量檢測資料復(fù)核表l 水工建筑物外觀質(zhì)量評定表l 工程外觀質(zhì)量評定表l 單位工程外部尺寸質(zhì)量檢測評定表附上：l 竣工圖l 竣工資料圖32 施工階段質(zhì)量控制程序續(xù)上圖合格不合格 客觀因素 如果發(fā)生不可預(yù)料的自然災(zāi)害，施工肯定是進(jìn)行不下去的。在這種情況下，要么做好補(bǔ)救工作，工期順延，要么終止合同。 在施工時如遇到在地勘時沒有發(fā)現(xiàn)的特別異常的地質(zhì)情況，比如流砂、透水、斷層、空穴、溶洞等，應(yīng)立即組織設(shè)計方、地質(zhì)勘察方及相關(guān)專家“會診”，研究對策，提出解決方案。 比如，工人罷工、政治事件、戰(zhàn)爭等?？傊?，上述絕大部分因素都是可以得到控制的，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)上述各種情況，進(jìn)行風(fēng)險分析，確定進(jìn)度目標(biāo)。施工中采取有效的控制方法，如編制合理的施工進(jìn)度計劃，做好主動控制，即事先預(yù)測可能影響進(jìn)度的因素，并加以控制。及時地消除各種主客觀因素對進(jìn)度的影響，或者盡力使各種因素對進(jìn)度的影響降低到最小，從而保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。 進(jìn)度控制內(nèi)容的分析一、進(jìn)度控制的原則進(jìn)度控制主要是根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計劃，編制控制性進(jìn)度目標(biāo)和年度施工計劃，并審查批準(zhǔn)承包人提出的施工實施進(jìn)度計劃和檢查實施情況，督促承包人采取措施，以達(dá)到合同規(guī)定的工程項目工期目標(biāo)[20]。當(dāng)實施過程中進(jìn)度發(fā)生較大偏差時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時要求承包商提出調(diào)整進(jìn)度計劃的措施，并審核同意后實施。當(dāng)工程需要延期時，須經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，完成進(jìn)度計劃的調(diào)整后實施。二、進(jìn)度控制一般采取的措施（1）修訂進(jìn)度計劃不論何種原因?qū)е鹿こ痰膶嶋H進(jìn)度與合同進(jìn)度不符，且無法通過趕工等措施保證按原合同計劃實施時，監(jiān)理工程師都應(yīng)要求承包人在規(guī)定的期限 (一般是 28天)內(nèi)提交一份修訂的進(jìn)度計劃，監(jiān)理工程師應(yīng)在收到該進(jìn)度計劃后的規(guī)定的期限內(nèi)批復(fù)承包人。批準(zhǔn)后的修訂進(jìn)度計劃作為合同進(jìn)度計劃的補(bǔ)充文件。（2）分部工程進(jìn)度計劃和控制性進(jìn)度計劃分部工程開工前，應(yīng)要求承包人按監(jiān)理工程師指示的內(nèi)容和期限，并根據(jù)合同進(jìn)度控制要求，編制分部工程進(jìn)度計劃報送給監(jiān)理工程師審批。必要時，還應(yīng)報送控制的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工程的形象進(jìn)度計劃。（3）趕工措施不論何種原因造成施工進(jìn)度計劃拖延后，監(jiān)理工程師都應(yīng)要求承包人按監(jiān)理工程師的指令，采取有效措施趕上進(jìn)度。監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人在向監(jiān)理工程師報送修訂進(jìn)度計劃的同時，編制一份趕工措施報告報送監(jiān)理工程師審批。如采取趕工措施仍不能保證工程進(jìn)度，那么就需要對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整和修改，但必須以保證工程按期完工為前提。三、進(jìn)度控制的方法監(jiān)理人員對現(xiàn)場施工進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的處理和匯總，并利用這些經(jīng)整理和處理的數(shù)據(jù)，與原計劃的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從而對施工現(xiàn)場狀況及未來進(jìn)度動向加以分析和預(yù)測。進(jìn)度控制一般采取的方法有:（1）施工進(jìn)度的檢查在實際進(jìn)度控制實施過程中，施工進(jìn)度檢查可通過 S曲線、網(wǎng)絡(luò)圖的前鋒線法實現(xiàn)，也可通過計算機(jī)進(jìn)度控制軟件實現(xiàn)。在施工總進(jìn)度計劃批準(zhǔn)后，應(yīng)將有關(guān)數(shù)據(jù)輸入計算機(jī)，并利用進(jìn)度控制軟件對施工總進(jìn)度計劃安排的合理性、資源使用的均衡性和可實施性進(jìn)行分析，找出不合理的因素及時要求承包人提出措施予以避免。在施工過程中，隨時應(yīng)將相應(yīng)工作的進(jìn)度、資源使用情況及相關(guān)的數(shù)據(jù)輸入，可以及時形成跟蹤甘特圖，把實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異形象地表現(xiàn)出來，為進(jìn)一步的進(jìn)度分析提供依據(jù)。進(jìn)度檢查的結(jié)果不管是超前還是落后，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工作的進(jìn)展速度、圖紙、材料、設(shè)備等的供應(yīng)進(jìn)度，對下階段的目標(biāo)按期完成的可能性做出分析判斷，若不能完成，應(yīng)要求承包人采取措施。(2)施工進(jìn)度的控制經(jīng)過對施工中實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比和分析，若進(jìn)度的拖延對后續(xù)工作或工程工期影響較大時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時采取相應(yīng)措施。如果進(jìn)度拖延不是由于承包人的原因或風(fēng)險造成的，應(yīng)在剩余網(wǎng)絡(luò)計劃分析的基礎(chǔ)上，著手研究相應(yīng)措施 (如發(fā)布加速施工指令、批準(zhǔn)工程延期或加速施工與部分工程延期的組合方案等)并征得發(fā)包人同意后實施，同時主動與發(fā)包人、承包人協(xié)調(diào)，決定由此應(yīng)給予承包人相應(yīng)的費(fèi)用補(bǔ)償，隨著每月支付的進(jìn)度款一并辦理；如果工程施工進(jìn)度拖延是由于承包人的原因或風(fēng)險造成的，監(jiān)理工程師可發(fā)出趕工指令，要求承包人采取措施，修正進(jìn)度計劃，以使監(jiān)理工程師滿意。監(jiān)理工程師在審批承包人的修正進(jìn)度計劃時，可根據(jù)剩余網(wǎng)絡(luò)的分析結(jié)果，做出在原計劃范圍內(nèi)趕工或超合同工期進(jìn)度調(diào)整的考慮。 監(jiān)理工作過程中進(jìn)度控制程序按照進(jìn)度控制的原則和內(nèi)容，運(yùn)用項目控制原理制訂的監(jiān)理工作過程進(jìn)度控制程序見圖33[3]。如圖所示，工程具備開工條件后，按合同的約定，并征求發(fā)包人的同意，由總監(jiān)理工程師發(fā)出開工通知，承包單位編制（修改）施工總進(jìn)度計劃，報總監(jiān)理工師審批；合格后，承包單位編制年、季、月度施工進(jìn)度計劃，報專業(yè)監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后，施工單位按施工進(jìn)度計劃組織施工，監(jiān)理工程師控制進(jìn)度目標(biāo)，直至工程竣工。 工程監(jiān)理中的投資控制研究施工階段投資控制是監(jiān)理的一項重要工作。為了有效地做好投資控制工作，在施工過程的各個時段，從資金需求量、資金的分配等方面有計劃有組織地協(xié)調(diào)運(yùn)作，以達(dá)到合理、穩(wěn)妥地控制投資的目的?？刂仆顿Y是在保證工程進(jìn)度、保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程投資控制在合同價以內(nèi)。到目前為止，施工監(jiān)理仍主要停留在質(zhì)量控制上，而有些業(yè)主甚至對監(jiān)理的委托合同中就沒有投資控制的工作內(nèi)容，這將直接影響到三個控制目標(biāo)的實現(xiàn)。投資控制對質(zhì)量和進(jìn)度控制起基礎(chǔ)和手段的作用，是控制結(jié)果的反饋。所以在實際監(jiān)理工作中還要加大對投資控制的力度[14]。監(jiān)理人員投資控制的主要依據(jù)主要有以下三個方面。一是建設(shè)工程施工合同，二是實際工程進(jìn)度，三是國家及省的有關(guān)法規(guī)和政策。 投資控制的工作內(nèi)容:（1）首先要編制投資控制目標(biāo)和投資計劃，擬定現(xiàn)金流量表，使資金投入連續(xù)、銜接、均衡、合理。這是投資控制的前提工作。（2）應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目投資目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。（3）必要時，組織由發(fā)包人、承包人和監(jiān)理工程師三方聯(lián)合進(jìn)行的原始地形測量工作以及其它按照合同的規(guī)定需要進(jìn)行聯(lián)測的工作，嚴(yán)格核算審查測量成果，這一成果是工程計量的重要基礎(chǔ)。（4）按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計量和工程款支付，并按下列程序進(jìn)行工程計量和工程款支付工作:① 承包人統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和