【文章內容簡介】 圖上有出入時 ， 項目管理部便要開始 分析偏差的原因，采取 相對應 的措施， 在不影響總工期的前提下 調整原計劃， 使其與現(xiàn)實進度重合 ， 同時發(fā)揮起 組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。 但由于建筑項目的復雜性，必然又會出現(xiàn) 新的 影響 因素， 導致出現(xiàn) 新的偏差 ，再繼續(xù)進行新進度控制 。 [8]施工進度計劃控制就是 這么一個不斷循環(huán)的 動態(tài)控制。 系統(tǒng)原理 （ 1） 施工項目計劃系統(tǒng) 為了 有利于 控制 建筑項目的 進度， 各相關單位 必須編制 出自己的 施工 項目的各種進度計劃 ： 總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月作業(yè)計劃 等等 ，這些計劃 便 組成一個施工項目進度計劃系統(tǒng)。計劃的編制 要從整體到局部，分層控制，各單位做好相關的職責；計劃的編制方法應該從粗到細，落實每個分布分項工程。編制一套系統(tǒng)的進度控制計劃。 執(zhí)行計劃時，從 詳細的施工 計劃開始實施， 一級一級向上傳遞 ， 最終 對施工項目整體進度目標的控制。 （ 2） 施工項目進度實施組織系統(tǒng) 首先由項目部 組織各 單位 負責人 建立一套總的 施工項目實施的完整組織系統(tǒng) ；其次 施工項目經理和有關勞動調配、材料設備、采購運 輸等各職能部門都按照 總的組織系統(tǒng)和 施工進度規(guī)定的要求進行更細化的組織進度計劃編制并去實行；最后由建筑 項目 施工中的 各專業(yè)隊伍 根據細化計劃 規(guī)定的目標去努力完成 相應 任務的 。 （ 3） 為了保證施工項目進度實施還有一個項目進度的檢查控制系統(tǒng) 自項目部、各相關單位，一直到作業(yè)班組都必須配備相關的資料員進行總結，統(tǒng)計整理實際施工進度的資料匯報領導，然后進行控制項目進度。不同層次的人員負責不同的任務，分工協(xié)作，形成一個相互關聯(lián)的施工項目控制組織系統(tǒng)。其實有的領導可能既是計劃的實施者又是計劃的控制者。實施是計劃控制的落實，控 制是保證計劃按期實施。 建筑項目質量與進度控制研究 10 信息反饋原理 該原理 是施工項目進度控制 中非常重要的 環(huán)節(jié)。施工 中的 實際進度 控制就是先由最 基層施工項目進度控制的工作人員 了解基本 信息 后 ， 將 信息逐級向上反饋，直到 項目最高管理部 。 最高管理部收到信息后，先對所有進度信息進行分析，然后進行決策，及時提出相應的控制措施和新的進度計劃 。若不應用信息反饋原理不斷地進行信息反饋，則 很難 進行計劃控制。 網絡計劃控制原理 在施工項目進度的控制中 ，利用 網絡計劃技術原理 來 編制進度計劃 。其內容為 收集的實際進度信息， 與進度計劃進行比較和 仔細分析 ，利用網絡 技術優(yōu)化控制， 調整計劃。 網絡計劃圖就是根據這一原理產生并控制進度計劃。隨著網絡技術的進步，建筑項目也已逐漸開始加強這一塊的知識，因為 網絡計劃技術原理是施工項目進度 計劃、控制、分析、優(yōu)化的理論基礎。 彈性原理 建筑 項目進度計劃工期長，影響進度的 因素較多 ，在確定進度目標時，應進行實現(xiàn)目標的風險 性分析。 這便要求我們在 編制 建筑 項目進度計劃時應 讓一些難以控制的分部分項工程留些余地，既網絡計劃圖中的自由時差 ， 也就是所謂的 施工進度計劃具有彈性。在進行施工項目進度控制時，便可利用這些彈性， 在 施工時 縮短有關工作的時間，或者改變它們之間的搭接關系，使 延緩了 的工期，通過縮短剩余 時間的 方法，達到預期的計劃目標 。 進度控制方法 通過分析影響工程項目施工進度的因素， 了解 了工程項目進度控制的原理， 本文提出 了 以下幾個建筑 項目進度控制的方法 。 做好重視工程項目實施前的準備工作 建筑 項目施工準備是施工生產的重要組成部分，是工程目標、資源供應和施工方案的選擇及其空間布置和時間等方面的統(tǒng)籌安排，是 施工 順利進行的根本保證。 所以 ， 必須 認真 做 好施工前的各種準備，對合理供應資源，加快施工速度，提高 建筑 項目 質量，確保施工安全，贏得社會信譽有重要作用。 建立系統(tǒng)性的項目進度控制計劃體系 該計劃體系由項目部、監(jiān)理、施工單位三方共同參與管理的項目三級進度計劃體系，該計劃體系主要涵蓋項目施工的各項工作，并貫穿施工期的始終。 （ 1）項目進度總控制計劃體系 即由項目管理部總技術工程師主持編制。此計劃為項目指出最終進度標，為項目各主要工作及主要分部分項工程均指出了明確的開始、完成時間；同時反映各工作之間、各分部分項工程之間的相互寧波大學建筑工程與環(huán)境學院本科畢業(yè)論文 11 聯(lián)系。此計劃是組織制訂和落實二級、三級進度計劃、項目部月 周工作計劃以及必要 專項工作計劃的依據。 [4]項目進度總控制計劃編制詳見流程圖 41。 圖 41 項目進度總控制流程圖 （ 2）二級進度計劃控制體系 即由總承包、各專業(yè)施工分包單位在各自的合同承包范圍內所編制的項目施工網絡進度計劃，是總、各分包單位對其合同范圍內工作的詳細計劃和具體安排。二級進度計劃必須根據項目進度總控制計劃編制，在項目進度總控制計劃確定的工期要求內編制詳細的進度計劃，如有重大變化，項目管理部 必須得到業(yè)主認可。如今許多項目都已經開始重視施工單位的二級進度計劃。招投標時，項目管理部施工單位提供相應的進度計劃：工期及開工、竣工時間，施工網絡進度計劃表；收到投標書后，項目管理可以施工單位修改其二級計劃直至滿意為止；中標單位確定后，管理部還應正式提交二級進度計劃，二級進度計劃報經總包、監(jiān)理、項目管理部審核批準后，用于指導中標單位開展工作。 （ 3）三級進度計劃 即月 /周施工計劃，是由施工總承包單位組織各專業(yè)分包、班主等管理人員依據二級進度計劃編制的短時間內各自的詳細施工進度計劃，是具體的操作性計劃，詳細的 安排了各工作的時間，是實現(xiàn)一、二級進度計劃的保證。監(jiān)理單位應組織各單位的項目管理部參加每周的監(jiān)理例會，要求施工總承包及各分包單位編制上周的施工完成進度與本周的施工進度計劃，并上報監(jiān)理部、項目管理部審核。監(jiān)理和項目管理部應依據一、二級進度計劃進行審核，發(fā)現(xiàn)問題應及時要求施工總承包單位進行調整。 總技術工程師起草項 目進度總控制計劃 項目經理審議 項目部各工程師審議 總技術工程師收集意 見提出新的修改稿 施工項目經理部審議 施工監(jiān)理部審議 總技術工程師收集意見并提出新的修改稿 管理部、監(jiān)理部、施工項目經理部 共同討論項目進度總控制計劃 總技術工程師按照討論 結果提出新的討論稿 項目經理、項目總工程師、 計劃工程師形成上報稿 上報稿經業(yè)主批準后視 為進度執(zhí)行總控制計劃 進入進度總控制計劃實施階段 有無偏差 建筑項目質量與進度控制研究 12 甘特圖比較法 當我們編制出一套系統(tǒng)性的進度控制計劃后，我們還要需要些方法來檢查實際情況是否按計劃執(zhí)行。甘特圖比較法是目前建筑項目中 常用的方法。它簡明形象和直觀，編制方法簡單，使用方便。 甘特 圖記錄比較法 ， 就 是 通過甘特圖將建筑項目的分部分項工程名稱、施工進度 整理后直接用橫道線并列標于原計劃的橫道線一起，進行比較 ，是較為直觀的一種 的方法。 [9]例如 下圖 42： 某混凝土基礎工程的 甘特圖 。從比較中可看出，在第 8天末進行施工進度檢查時，挖土 方 已完成； 墊層比計劃慢了 %；支 模板按計劃進度應完成，而實際施工進度只完成了 %的任務，已經拖后了 %；綁鋼筋 只 完成了 25%的任務，施工實際進度與計劃進度 已有出入，應及時作出調整 。 計劃進度： 實際進度： 工作 名稱 持續(xù)時間 進度計劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 挖土方 6 墊層 3 支模板 4 綁扎鋼筋 5 混凝土 4 回填土 5 圖 42 混凝土基礎工程 甘特圖 通過上述記錄與比較， 可以及時的給 進度控制者提供實際施工進度與計劃進度之間的偏差，為采取調整措施提供了明確的任務。這是 建筑施工 中進行施工項目進度控制經常用的一種最簡單、熟悉的方法。但是它僅適用于施工中的各項工作都是按均勻的速度進行，即是每項工作在單位時間里完成的任務量都是各自相等的。 四維一體化建模和激光掃描來控制施工進度 這是國外最新提出的一種施工進度控制方法 ，它通過四維一體化來制造一個建筑模型，然后通過激光掃描數據產生一個自動的系統(tǒng)模型來控制施工進度。它可以將大量的數據通過圖片及表格的形式反映在電腦軟件上，簡單的說就是通過該方法使用電腦來建造一個建筑項目模型。它可以比較形象的一 步一步放映出分部分項工程的施工。方便使用者提前預防對以后施工中可能出現(xiàn)的問題，并施工進度安排提供了一個非常使用的平臺。 [25] 寧波大學建筑工程與環(huán)境學院本科畢業(yè)論文 13 4 建筑 項目質量和進度的協(xié)同控制 建筑項目質量和和進度的協(xié)同控制概述 質量管理是 建筑項目管理 的生命，是企業(yè)立足市場的 根本 ，是企業(yè)競爭 最有利的手段 ；進度管理是保 證項目按期完工，資源合理安排供應 的依據 ，節(jié)約成本的主要措施；成本管理反映項目管理的核心內容，體現(xiàn)項目管理的 最終目的 ，提供了衡量項目管理績效的客觀標尺。 [16]項目的進度、質量和成本管理是項目管理的 “鐵三角 ”，三者之間 相互制約 ,相互影響 ， 形成一個相互關聯(lián)的、對立的統(tǒng)一體。三者共同構成項目管理的目標系統(tǒng) ， 某一方面的變化必然引起另兩個方面的變化。因此 不能 只強調一個目標而過度減弱其他目標的控制，孤立一個目標必然難以到達集中控制的目的 。必須將 “ 三控制 ”作為一個 整體的 系統(tǒng) 來 統(tǒng)籌考慮， 進行協(xié)同控制，達到“三控制”的協(xié)調與 統(tǒng)一 ， 最終實現(xiàn)建筑項目的總體目標 。 [21]通常 ,在工程實際中 ,往往先確立一個或兩個控制目標后 ,再考慮其他的因素 ，本章主要采取確立項目成本目標控制下，討論項目質量控制與進度控制的協(xié)調性 研究。 質量控制與進度控制是一門復雜而繁瑣的項目管理內容，由于其相輔相成的關系，本章主要研究了協(xié)調的理論、復合系統(tǒng)的協(xié)調、通過建立數學模型和公式，提出了技術措施層面、組織界面合同關系、國家層面四個層面來控制的方法，來了解如何加強質量與進度協(xié)同控制。 建筑項目的協(xié)調理論 協(xié)調的作用和原則 協(xié)調就是正 確處理組織內外的各種關系 , 給組織的正常運作創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境 , 使組織目標得以實現(xiàn)。其作用主要表現(xiàn)為 : （ 1）使個人目標與組織目標一致 , 促進組織目標的實現(xiàn)。或者使各組織目標與總體目標一致，促進總體目標的實現(xiàn)； （ 2）解決沖突 , 促進協(xié)作。這點也是協(xié)調的最精華的過程； （ 3）提高組織效率； 進行協(xié)調一般應符合以下原則 : （ 1）目標一致原則； （ 2）效率原則； （ 3）責任明確原則； （ 4）加強溝通原則； [18] 建筑項目質量與進度控制研究 14 建筑項目的協(xié)調 建筑 項 目協(xié)調是指 項目管理者 以一定的組織形式、手段和方法，對工程項目中產生的關系不暢進行疏通，對產生的干擾和障礙予以排除的活動。 [18]工程 項目協(xié)調 對于項目的管理與控制是一個非常重要的手段 。 其主要目標是使兩個 方面 以上的問題進行協(xié)調 ，解決它們之間的 沖突 和矛盾， 使建筑項目的各個方面到達勻衡的過程 ， 讓 項目實施和運行過程順利。 建筑項目的協(xié)調主要重點在進度控制、質量控制和進度控制。 協(xié)調的范圍包括內部關系的協(xié)調、近外層關系的協(xié)調和遠外層關系的協(xié)調。內部關系包括 各自 項目 管理 部內部 之間 關系、項目 管理 部 所屬 企業(yè)的關系、項目 管理 部與 項目人員 的關系。承包人的近外層關系是指與承包人有 著 直接 或 間接合同的關系 的單位 ， 如建設單位、 監(jiān)理 單位 、 設計院 、發(fā)包 單位 、供貨商 等的關系。項目管理組織協(xié)調的 主要方向也為 近外層關系的協(xié)調。遠外層關系是指與承包人 沒有合同關系，但卻受著相關法律約束的關系，如相關的環(huán)衛(wèi)、消防檢測部門。 [20] 工程項目 協(xié)調的內容 ： （ 1） 人際關系的協(xié)調 包括各單位內部的人員之間的相互協(xié)調以及單位人員與其他單位人員的相互協(xié)調，主要解決人員之間在工作中碰到的不同意見或矛盾。 （ 2） 組織關系協(xié)調 包括項目 管理與其企業(yè)管理層及勞務作業(yè)層之間的相互關系協(xié)調，主要協(xié)調各組織之間的相互聯(lián)系及問題。 （ 3） 供求關系協(xié)調 包括 相關材料的 供應 商 與項目 管理 部關系的協(xié)調， 主要協(xié)調材料供應商與需求方的供應平衡問題。 （ 4） 協(xié)作配合關系協(xié)調 如 近外層單位的協(xié)作配合， 單位 內部各部門、上下級、管理層與作業(yè)層之間的關系。 （ 5） 約束關系協(xié)調 主要包括相關法規(guī)、法律、制度等方面的約