【文章內(nèi)容簡介】 條件 總監(jiān)理工程師依據(jù)施工承包合同，下達（開工通知） 監(jiān)理工程師審核開工報告 承包單位作好施工準(zhǔn)備填報（工程開工申請單），提出開工申請 總監(jiān)理工程師簽批開工報告 工程正式施工 分包工程完成 是 ? 工程開工報告（施工許可證）已獲批準(zhǔn) ? 施工承包合同、委托監(jiān)理合同 ? 設(shè)計文件能滿足工程進度要求 ? 土地拆遷滿足工程進度要求 ? 已做好“三通一平” ?? 附上： ? 施工組織設(shè)計（方 ? 質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系 ? 分包人的資格證件 ? 工程測量成果 ? 能滿足工程進度要求的工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備 否 接下圖 客觀因素 如果發(fā)生不可預(yù)料的自然災(zāi)害，施工肯定是進行不下去的。在這種情況下，要么做好補救工作，工期順延，要么終止合同。 承包單位自評分部工程質(zhì)量等級 監(jiān)理單位復(fù)核分部工程質(zhì)量等級 建設(shè)單位（監(jiān)理）填寫分部工程驗收簽證 分部工程驗收 單位工程完 承包單位自評單位工程質(zhì)量等級 監(jiān)理單位復(fù)核分部工程質(zhì)量等級，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核定等級 監(jiān)理單位復(fù)核單位工程質(zhì)量等級 承包單位填報工程竣工報驗單 建設(shè)單位（監(jiān)理）進行初步驗收 竣工驗收 附上： ? 分部工程質(zhì)量評定復(fù)核算 附上： ? 單元工程質(zhì)量評定資料及統(tǒng)計分析報告 ? 設(shè)計指標(biāo) ? 工程材料及統(tǒng)計分析報告 ? 其它檢測數(shù)據(jù)和報告 附上： ? 單位工施工質(zhì)量檢測資料復(fù)核表 ? 水工建筑物外觀質(zhì)量評定表 ? 工程外觀質(zhì)量評定表 ? 單位工程外部尺寸質(zhì)量檢測評定表 附上： ? 竣工圖 ? 竣工資料 圖 32 施工階段質(zhì)量控制程序 續(xù)上圖 合格 不合格 在施工時如遇到在地勘時沒有發(fā)現(xiàn)的特別異常的地質(zhì)情況，比如流砂、透水、斷層、空穴、溶洞等，應(yīng)立即組織設(shè)計方、地質(zhì)勘察方及相關(guān)專家“會診”，研究對策，提出解決方案。 比如，工人罷工、政治事件、戰(zhàn)爭等。 總之，上述絕大部分因素都是可以得到控制的，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)上述各種情況，進行風(fēng)險分析，確定進度目標(biāo)。施工中采取有效的控制方法，如編制合理的施工進度計劃，做好主動控制，即事先預(yù)測可能影響進度的因素，并加以控制。及時地消除各種主客觀因素對進度的影響，或者盡力使各種因素對進度的影響降低到最小，從而保證進度目標(biāo)的實現(xiàn)。 進度控制內(nèi)容的分析 一、 進度控制的原則 進度控制 主要是根據(jù)工程建設(shè)合同總進度計劃，編制控制性進 度目標(biāo)和年度施工計劃，并審查批準(zhǔn)承包人提出的施工實施進度計劃和檢查實施情況，督促承包人采取措施，以達到合同規(guī)定的 工程項目工期 目標(biāo) [20]。當(dāng)實施 過程中 進度發(fā)生較大偏差時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時要求承包 商 提出調(diào)整進度計劃的措施，并審核同意后實施。當(dāng)工程需要延期時，須經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，完成進度計劃的調(diào)整后實施。 二、 進度控制一般采取的措施 （ 1） 修訂進度計劃 不論何種原因 導(dǎo)致 工程的實際進度與合同進度不符 ，且無法通過趕工等措施保證按原合同計劃實施 時，監(jiān)理工程師都應(yīng)要求承包人在規(guī)定的期限 (一般是 28天 )內(nèi)提交一份修訂的進 度計劃，監(jiān)理工程師應(yīng)在收到該進度計劃后的規(guī)定的期限內(nèi)批復(fù)承包人。批準(zhǔn)后的修訂進度計劃作為合同進度計劃的補充文件。 （ 2） 分部工程進度計劃和控制性進度計劃 分部工程開工前，應(yīng)要求承包人按監(jiān)理工程師指示的內(nèi)容和期限，并根據(jù)合同進度控制要求，編制分部工程進度計劃報送 給 監(jiān)理工程師審批。必要時，還應(yīng)報送 控制的 關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工程 的 形象 進度 計劃。 （ 3） 趕工措施 不論何種原因造成施工進度計劃拖 延 后，監(jiān)理工程師都應(yīng)要求承包人按監(jiān)理工程師的指 令 ，采取有效措施趕上進度。監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人在向監(jiān)理工程師報送修訂進度計劃的同時 ，編制一份趕工措施報告報送監(jiān)理工程師審批 。如采取 趕工措施 仍不能保證工程進度，那么就需要對 進度計劃 進行 調(diào)整和修改 ，但必須 以保證工程按期完工為前提。 三、 進度控制的方法 監(jiān)理人員對現(xiàn)場施工進度數(shù)據(jù)進行必要的處理和匯總，并利用這些經(jīng)整理和處理的數(shù)據(jù)，與原計劃的數(shù)據(jù)進行比較，從而對施工現(xiàn)場狀 況 及未來進度動向加以分析和預(yù)測。進度控制一般采取的方法有 : （ 1） 施工進度 的 檢查 在實際進度控制實施過程中，施工進度檢查可通過 S 曲線、網(wǎng)絡(luò)圖的前鋒線法實現(xiàn)，也可通過計算機進度控制軟件實現(xiàn)。在施工總進度計劃批準(zhǔn)后，應(yīng) 將有關(guān)數(shù)據(jù)輸 入計算機，并利用進度控制軟件對施工總進度計劃安排的合理性、資源使用的均衡性和可實施性進行分析，找出不合理的因素及時要求承包人提出措施予以避免。在施工過程中，隨時應(yīng) 將 相應(yīng)工作的 進度 、資源使用情況及相關(guān)的數(shù)據(jù)輸入，可以及時形成跟蹤甘特圖，把實際進度與計劃進度的差異形象地表現(xiàn)出來，為進一步的進度分析提供依據(jù)。 進度檢查的結(jié)果不管是超前還是落后，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工作的進展速度、圖紙、材料、設(shè)備等的供應(yīng)進度，對下階段的目標(biāo)按期完成的可能性做出 分析 判斷，若不能完成，應(yīng)要求承包人采取措施。 (2)施工進度 的 控制 經(jīng)過 對 施 工 中 實際進度與計劃進度的對比和分析，若進度的拖延對后續(xù)工作或工程工期影響較大時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時采取相應(yīng)措施。如果進度拖延不是由于承包人的原因或風(fēng)險造成的，應(yīng)在剩余網(wǎng)絡(luò)計劃分析的基礎(chǔ)上，著手研究相應(yīng)措施 (如發(fā)布加速施工指令、批準(zhǔn)工程延期或加速施工與部分工程延期的組合方案等 )并征得發(fā)包人同意后實施，同時主動與發(fā)包人、承包人協(xié)調(diào)，決定由此應(yīng)給予承包人相應(yīng)的費用補償，隨著 每 月支付 的進度款 一并辦理 ； 如果工程施工進度拖延是由于承包人的原因或風(fēng)險造成的，監(jiān)理工程師可發(fā)出趕工指令，要求承包人采取措施，修正進度計劃，以使 監(jiān)理工程師滿意。監(jiān)理工程師在審批承包人的修正進度計劃時，可根據(jù)剩余網(wǎng)絡(luò)的分析結(jié)果，做出在原計劃范圍內(nèi)趕工或超合同工期進度調(diào)整的考慮。 監(jiān)理工作過程 中 進度控制程序 按照進度控制的原則和內(nèi)容，運用項目控制原理制訂的監(jiān)理工作過程進度控制程序見圖 33[3]。如圖所示，工程具備開工條件后，按合同的約定，并征求發(fā)包人的同意，由總監(jiān)理工程師發(fā)出開工通知，承包單位編制（修改）施工總進度計劃，報總監(jiān)理工 師審批；合格后，承包單位編制年、季、月度施工進度計劃，報專業(yè)監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后，施工單位按施工進度計劃組織施工，監(jiān)理工程師控制進度目標(biāo)，直至工程竣工。 工程監(jiān)理中的投資控制研究 施工階段投資控制是監(jiān)理的一項重要工作。為了有效地做好投資控制工作，在施工過程的各個時段，從資金需求量、資金的分配等方面有計劃有 組織 地協(xié)調(diào)運作，以達到合理、穩(wěn)妥地控制投資的目的?？刂仆顿Y 是在 保證工程進度 、 保證工 程質(zhì)量 的前提下， 確保工程投資控制在合同價以內(nèi)。 到目前為止，施工監(jiān)理仍主要停留在質(zhì)量控制上，而有些業(yè)主甚至對監(jiān)理 的委托合同中就沒有投資控制的工作內(nèi)容，這將直接影響到三個控制目標(biāo)的實現(xiàn)。投資控制對質(zhì)量和進度控制起基礎(chǔ)和手段的作用，是控制結(jié)果的反饋。所以在實際監(jiān)理工作中還要加大對投資控制的力度 [14]。 監(jiān)理人員投資控制的主要依據(jù)主要有以下三個方面。一是建設(shè)工程施工合同，二是實際工程進度，三是國家及省的有關(guān)法規(guī)和政策。 投資控制 的 工作內(nèi)容 : （ 1）首先要 編制投資控制目標(biāo)和投資計劃，擬定現(xiàn)金流量表，使資金投入連續(xù)、銜接、均衡、合理。 這是投資控制的前提工作。 （ 2） 應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目投資 目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。 （ 3）必 要時 ， 組織由發(fā)包人、承包人和監(jiān)理工程師三方聯(lián)合進行的原始地形測量工作以及其它按照合同的規(guī)定需要進行聯(lián)測的工作，嚴格核算審查測量成果，這一成果是工程計量的重要基礎(chǔ)。 （ 4） 按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付，并按下列程序進行工程計量和工程款支付工作 : ① 承包人統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的