【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 月度 證一級(jí)考評(píng)者之間考評(píng)結(jié)果的一致性 。 3. 二級(jí)考評(píng)者對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議，可責(zé)成一次考評(píng)者重新考評(píng)，或者進(jìn)行修改；若修改，應(yīng)向一級(jí)考評(píng)者回饋。 4. 非管理類員工進(jìn)行月度考評(píng)，考評(píng)時(shí)間為下月第一天。年終考評(píng)得分為月度考核成績(jī)的均值。 考評(píng)過(guò)程和溝通 ，認(rèn)真填寫《員工月記表》，上交直接主管。 ，對(duì)被考評(píng)者績(jī)效結(jié)果進(jìn)行衡量與評(píng)價(jià)，在《員工績(jī)效考評(píng)表》中填寫評(píng)語(yǔ)與建議，并對(duì)員工的績(jī)效打分。 、問(wèn)題與改進(jìn)方法等的共識(shí)。在此基礎(chǔ) 上，確認(rèn)下期績(jī)效目標(biāo)。 ，由被考評(píng)者和考評(píng)者共同確認(rèn)考評(píng)結(jié)果。被考評(píng)者如對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議、經(jīng)溝通未取得共識(shí)時(shí)，可按本制度規(guī)定提出考評(píng)申訴。 考評(píng)得分與考評(píng)等級(jí)評(píng)定 1. 無(wú)論年度或月度考核，一級(jí)考核者只評(píng)分但先不評(píng)級(jí)，考評(píng)等級(jí)待排序后按強(qiáng)制比例要求確定。 2. 員工的月度考評(píng)得分是其各項(xiàng)指標(biāo)得分的加權(quán)之和。 3. 考評(píng)等級(jí)比例的控制 : 員工的月度考評(píng)遵循下列比例強(qiáng)制分布： 員工考評(píng)結(jié)果 部門考評(píng)結(jié)果 A B C D E A 25% 30% 30% 15% B 20% 25% 35% 15% 5% C 15% 20% 40% 20% 5% D 10% 15% 40% 25% 10% 備注：原則上比例分布的控制以 “ 部門 ” 為單位； “ 部門 ” 內(nèi)起評(píng)人數(shù)為 10人，若低于 10 人，參加 “ 部門 ” 上一級(jí)單位的比例分布，掛鉤方式由上一級(jí)單位的直接主管確定。 。員工的月度考評(píng)首先將所屬人員考評(píng)得分按從高到低的順序排列，然后依據(jù)上述規(guī)定的員工等級(jí)分配比例劃分，確定每個(gè)人的考評(píng)等級(jí)。 年度考評(píng) 1. 部門績(jī)效考評(píng)結(jié)果與部門員工的考評(píng)等級(jí)比例掛鉤，具體掛鉤關(guān)系由 集團(tuán)執(zhí)委會(huì)每年根據(jù) 各專業(yè)集團(tuán)的不同情況設(shè)定。 2. 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心會(huì)同人力資本中心在年度述職評(píng)價(jià)結(jié)束后 2 個(gè)工作日內(nèi)，匯總統(tǒng)計(jì)考評(píng)結(jié)果并提交集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)，執(zhí)行委員會(huì)召開(kāi)會(huì)議確定各企業(yè)業(yè)績(jī)與集團(tuán)總部各部門業(yè)績(jī)的掛鉤比例。 3. 部門績(jī)效考評(píng)結(jié)果與部門員工的考評(píng)等級(jí) 試行掛鉤關(guān)系 如下： 員工考評(píng)結(jié)果 部門考評(píng)結(jié)果 A B C D E A 25% 30% 30% 15% B 20% 25% 35% 15% 5% C 15% 20% 40% 20% 5% D 10% 15% 40% 25% 10% 備注：原則上 比例分布的控制以 “ 部門 ” 為單位； “ 部門 ” 內(nèi)起評(píng)人數(shù)為 10人，若低于 10 人，參加 “ 部門 ” 上一級(jí)單位的比例分布，掛鉤方式由上一級(jí)單位的直接主管確定。 4． 員工年度考評(píng)等級(jí)評(píng)定 依據(jù)部門的年度業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果確定該部門所屬員工的等級(jí)分配比 例。 先將部門人員年度得分按從高到低的順序排列，再按等級(jí)比例分割，確定每個(gè)人的考評(píng)等級(jí)。 5． 各專業(yè)集團(tuán)、各系統(tǒng)、各部門在每年 1 月 25 日前完成上一年度內(nèi)部員工的年度考評(píng)等級(jí)計(jì)算評(píng)定工作，并于 25 日前匯總上報(bào)集團(tuán)人力資本中心。 企 業(yè) 的 經(jīng)營(yíng)結(jié) 果與薪酬 總額 掛 鉤 ，具體 辦 法由薪酬的相 關(guān) 制度 規(guī) 定。 員 工 當(dāng) 期考 評(píng)結(jié) 果直接與 員 工 個(gè) 人 當(dāng) 期的浮 動(dòng) 工 資 掛 鉤 。年 終 考 評(píng)結(jié) 果 將 影響員 工的年 終獎(jiǎng) 及下年度的薪酬水平，具體 辦 法由薪酬的相 關(guān) 制度 規(guī) 定。 年 終 考 評(píng)結(jié) 果也是被考 評(píng)者職務(wù)晉 升、培 訓(xùn) 和 調(diào) 配的依據(jù)之一。 連續(xù)兩 年的 績(jī) 效考 評(píng)積 分 應(yīng) 用于任 職資 格 調(diào) 整，具體 辦 法由任 職資 格制度 規(guī)定。 第六章 績(jī)效考評(píng)結(jié)果存檔與申訴 6. 1 考評(píng)結(jié)果存檔 企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)層和集團(tuán)四大中心負(fù)責(zé)人的述職考評(píng)結(jié)果和相關(guān)材料于每年 1月 25 日前由集團(tuán)人力資本中心匯總建檔，永久保存。 專業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)各部門主任的月度考評(píng)結(jié)果，于考評(píng)下一月 10 日前由其人力資源部門匯總至考評(píng)者的直接上級(jí)處審核后存檔；年度述職考評(píng)結(jié)果于下一年的 1 月 25 日前由專業(yè)集團(tuán)人力資源部匯總建檔；保存期兩年。 一般員工的考評(píng)結(jié)果由所屬企業(yè)人力資源部門匯總保存，保存期限為一年。 存盤期屆滿時(shí)，由各保存單位負(fù)責(zé)銷毀。 如需查閱其它部門人員的考評(píng)檔案，須向主管檔案的人力資源部門提出 書面申請(qǐng)，同意后方能查閱。 考評(píng)單位向被考評(píng)單位回饋考評(píng)結(jié)果。如果被考評(píng)單位不同 意考評(píng)結(jié)果，應(yīng)先行溝通，也可按本制度中有關(guān)規(guī)定逐級(jí)申述。 被考評(píng)者如對(duì)考評(píng)結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過(guò)溝通方式解決。解決不了時(shí)，有權(quán)向二次考評(píng)者申述；如果被考評(píng)者對(duì)二次考評(píng)者的考評(píng)結(jié)果仍有異議，可以向人力資源部門提出申訴。 人力資源部門接到被考評(píng)者的申訴后，通過(guò)調(diào)查和協(xié)調(diào)，在十日內(nèi)，向申訴者答復(fù)處理結(jié)果。 員工如對(duì)處理結(jié)果仍不滿意，可按集團(tuán)投訴管理制度的有關(guān)規(guī)定，向集團(tuán)督察機(jī)構(gòu)進(jìn)行投訴。督察機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，并按投訴管理制度有關(guān)規(guī)定處理。 第七章 附 則 解釋權(quán) 本制度的 解釋說(shuō)明權(quán)屬 河南 SKD 經(jīng)營(yíng)管理中心和人力資本中心。 實(shí)施細(xì)則 各專業(yè)集團(tuán)可在不違背本制度的前提下制定相關(guān)實(shí)施細(xì)則，報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心和人本中心備案。 修改、廢除權(quán) 本制度的最終決定、修改和廢除權(quán)屬 河南 SKD 執(zhí)行委員會(huì)。 實(shí)施時(shí)間 本制度的實(shí)施時(shí)間為 年 月 日。 附件： （以下表格均為電子版） 1. 附件 1《 河南 SKD 企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書 》 2. 附件 2《 河南 SKD 部門目標(biāo)責(zé)任書 》 3. 附件 3《 企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書調(diào)整表》 4. 附件 4《 企業(yè)目標(biāo)責(zé)任考核表》 5. 附件 5《 河南 SKD 企業(yè)季度考評(píng)表》 6. 附件 6《 河南 SKD 部門月度考評(píng)表》 7. 附件 7《 20xx 年度 河南 SKD 財(cái)務(wù)部門月度考核表》 8. 附件 8《 河南 SKD 管理者述職表》 9. 附件 9《 河南 SKD 普通管理者月度績(jī)效考評(píng)表》 10. 附件 10《 河南 SKD 非管理類員工月度績(jī)效考評(píng)表》 附件 1 企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書 單位 第一責(zé)任人 經(jīng)營(yíng)班子成員 考評(píng)期 年度 KPI 指標(biāo)（ ％） 序號(hào) 常規(guī) KPI 指標(biāo)（ %） 指標(biāo)類別 指標(biāo)說(shuō)明 目標(biāo)值 挑戰(zhàn)值 權(quán)重 序號(hào) 改進(jìn) KPI 指標(biāo)（ %） 指標(biāo)類別 指標(biāo)說(shuō)明 目標(biāo)值 挑戰(zhàn)值 權(quán)重 管理要項(xiàng)（ %） 序號(hào) 管理要項(xiàng) 衡量方法 衡量標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 有 關(guān) 說(shuō) 明 上級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人： 時(shí)間： 被考核企業(yè)負(fù)責(zé)人： 時(shí)間： 附件 2 部門目標(biāo)責(zé)任書 單位 部門 部門責(zé)任人 考評(píng)期 年度 KPI 指標(biāo)（ ％） 序號(hào) 常規(guī) KPI 指標(biāo)（ %） 指標(biāo)類別 指標(biāo)說(shuō)明 目標(biāo)值 挑戰(zhàn)值 權(quán)重 序號(hào) 改進(jìn) KPI 指標(biāo)（ %） 指標(biāo)類別 指標(biāo)說(shuō)明 目標(biāo)值 挑戰(zhàn)值 權(quán)重 管理要項(xiàng)（ %） 序號(hào) 管理要項(xiàng) 衡量方法 衡量標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 有 關(guān) 說(shuō) 明