【正文】 序號 改進 KPI 指標（ %） 指標類別 指標說明 本季度目標值 累計目標達成比率 權重 達成情況 達成情況評價 實際完成值 實際完成比率（ %） 自評得分 經營管理部門意見 得分 管理要項（ %） 序號 管理要項 衡量方法 衡量標準 權重 自評得分 經營管理部門意見 得分 考評得分 合計 等級 考評負責人： 被考評企業(yè)負責人： KPI 完成： 分 管理改進： 分 加減分項： 分 A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格 D：需要改進 E、不合格 附件 6 部門月度考核表 單位 部門 部門責任人 考評期 第 ____月份 KPI 指標（ ％） 序號 常規(guī) KPI 指標 指標類別 指標說明 本月 累計目 權重 本月達成情況 達成情況評價 （ %） 目 標值 標達成比率 實際完成值 實際完成比率（ %） 自評得分 所屬企業(yè)總經理意見 得分 序號 改進 KPI 指標（ %） 指標類別 指標說明 本月目標值 累計目標達成比率 權重 本月達成情況 達成情況評價 實際完成值 實際完成比率（ %） 自評得分 所屬企業(yè)總經理意見 得分 管理要項（ %） 序號 管理要項 衡量方法 衡量標準 權重 自評得分 所屬企業(yè)總經理意見 得分 考評得分 合計 等級 企業(yè)總經理： 部門負責人： KPI 完成： 分 管理改進： 分 加減分項： 分 A：優(yōu)秀 B：良 好 C、合格 D：需要改進 E、不合格 附件 7 財務部門月度考核表 單位 部門 部門責任人 考評期 ____月份 KPI 指標（ ％） 序號 常規(guī) KPI指標（ %） 指標類別 指標說明 累計目標達成比率 本月目標值 權重 本月達成情況 達成情況評價 實際完成值 實際完成比率（ %） 自評得分 所屬企業(yè)總經理意見 上級財務主管意見 得分 序號 改進 KPI 指標 指標類別 指標說明 累計目標達成比率 本季度目標值 權重 達成情況 達成情況評價 實際完成值 實際完成比率（ %） 自評得分 所屬企業(yè)總經理意見 上級財務主管意見 得分 管理要項（ %） 序號 管理要項 衡量方法 衡量標準 權重 自評 得分 所屬企業(yè) 總經理意見 上級財務 主管意見 得分 考評得分 合計 等級 企業(yè)總經理： 上級財務主管： 部門負責人： KPI 完成： 分 管理改進： 分 加減分項： 分 A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格 D：需要改進 E、不合格 附件 8 管理者述職表 （績效部分） 姓名 單位 職務 考評層次 考評期 年度 KPI 指標（ ％） 序號 常規(guī) KPI 指標（ %） 指標類別 指標說明 目標值 挑戰(zhàn) 值 權重 達成情況自評 達成情況評價 被考評者自述 得分 述職評價小組評價 得分 序號 改進 KPI 指標（ %） 指標類別 指標說明 目標值 挑戰(zhàn) 值 權重 達成情況自評 達成情況評價 被考評者自述 得分 被考評者 自述 得分 管理要項（ %） 序號 管理要項 衡量方法 衡量標準 權重 述職評價小組評價 得分 有 關 說 明 管理者述職表（個人 潛能、素質和能力改進部分） 表三 姓名 部門 職務 考評層次 考評期 年度 能力改進與工作創(chuàng)新（ 20％） 項目 權重 自我總結 考評者評語及下期工作期望 得分 行為能力改進 10％ 評語： 期望： 工作創(chuàng)新 10％ 評語： 期望： 考評得分 合計 等級 考核者簽名 被考核者簽名 KPI 完成： 分 管理要項： 分 加減分項： 分 折算分數 （按 80%計） A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格 D：需 要改進 E、不合格 改進創(chuàng)新： 分 述職報告填寫要點 KPI 完成情況（表 1） 報告考評期內 KPI 完成情況，并與同期水平相比明確工作的進步情況，審視全年目標、指明目標的達成程度，說明差距和原因。 D） 組織學習與成長 公司通過組織建設、執(zhí)行重大管理舉措和 IT 建設，不斷提升公司的核心