某公司注塑中心績效考核管理制度(更新版)
【正文】 于次月 5日前提報企管辦； 31 巡檢達成率：依相關(guān)巡檢記錄表進行統(tǒng)計核對巡檢時間、印章及抽查產(chǎn)品標(biāo)識，由品管部統(tǒng)計按月匯總于次月 5日前提報企管辦； 32 最終檢驗達成率：依品管部相關(guān)終檢記錄表或檢驗報告進行統(tǒng)計核對，由品管部統(tǒng)計按月匯總于次月 5日前提報企管辦； 33來料廢品率：依生產(chǎn)車間退料單（來料不合格）為準由車間統(tǒng)計，按月匯總于次月 5日前提報企管辦。 目的 為加強和提升員工工作績效和公司運營績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，特制定本制度。 2目標(biāo)達成考核 1考核內(nèi)容：關(guān)健績效指標(biāo)（ KPI） 1產(chǎn)品一次交驗合格率 ：品管部按不同等級標(biāo)準的成品統(tǒng)計，每周統(tǒng)計一次合格率的具體數(shù)據(jù)并公布，按月平均值計算的產(chǎn)品一次 交驗合格率于次月 5日前提報企管辦； 2廢品率 ：車間統(tǒng)計員根據(jù)每日各車間班組提報的廢滯品處理單和班組交接單，統(tǒng)計各車間班組廢品率，日報于次日 9： 00 前提報生產(chǎn)部和品管部，周報于次周一下午 14： 00 前提報生產(chǎn)部和品管部，月報于次月 5日前提報企管辦； 3 來料檢驗達成率：品管部 IQC 在接到倉庫開具送檢單后半個工作日內(nèi)完成來料的檢驗工作并開具檢驗報告，倉庫確認檢驗時間，品管統(tǒng)計每周與倉庫核對來料檢驗達成情況填寫周報于次周一下午 14：00前提報品管部長，月報經(jīng)品管部長簽字后于次月 5日前提報企 管辦； 4試模樣品檢驗達成率：接確認單后 2小時內(nèi)做好確認工作，試模組確認檢驗時間，品管部月報試模組確認后于次月 5日前提報企管辦； 5品質(zhì)異常處理達成率：出現(xiàn)品質(zhì)異常后，需及時予以處理，具體時間以與生產(chǎn)部協(xié)商為準，出現(xiàn)逾期未處理或處理不妥善情況，由生產(chǎn)部門開具異常反饋單報注塑中心副總解決。
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