績效考核管理制度規(guī)劃(更新版)
【正文】 好職業(yè)發(fā)展道路。 淘汰 績效評估結(jié)果為E的員工以及連續(xù)兩次考核成績?yōu)镈的員工，公司將根據(jù)具體情況給予調(diào)換崗位、降薪、降職或辭退。 培訓(xùn)與發(fā)展 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要、員工的長處或短處及職業(yè)發(fā)展興趣，擬定年度培訓(xùn)計劃。 績效結(jié)果的運用 年度獎金 每年年初，公司根據(jù)董事會的要求及市場狀況確定公司當(dāng)年銷售及利潤目標(biāo)，并明確當(dāng)公司完成或超額完成利潤目標(biāo)時，提取的年終獎金總額。 員工的個人發(fā)展需要如何及其如何與公司業(yè)務(wù)需求聯(lián)系在一起如果考核評估結(jié)果類別的實際比例分布與公司設(shè)定的比例分布沒有很大的偏差，評估結(jié)果則通過生效。各項評分總分為10分，共十項（）。 部門績效考核：對部門的目標(biāo)的完成情況的考核。 A = ACTIONABLE 可行動的216。 程序 績效目標(biāo)的制定 每年一月部門經(jīng)理首先根據(jù)公司的總體目標(biāo)完成部門的目標(biāo)的制定，經(jīng)管理層批準(zhǔn)后知會部門員工。但員工通過試用期時，主管與員工應(yīng)設(shè)定下一階段的工作目標(biāo)，作為下一次考核的依據(jù)。 績效管理基本原則 員工、部門的績效與公司的績效相關(guān)聯(lián)。 與下屬共同制定合理的績效計劃； 定義績效管理：它是一個動態(tài)的管理過程，建立在員工和管理人員之間的積極主動的合作關(guān)系之上，幫助員工不斷提升能力以實現(xiàn)最佳績效，并使他們的工作方向與組織的目標(biāo)、價值觀達(dá)成一致。 為獎金發(fā)放、培訓(xùn)與發(fā)展、人才的培養(yǎng)與儲備、人員的晉升及調(diào)配等工作提供依據(jù) 本制度適用范圍 所有員工。 各級主管： 各級主管為績效管理工作的主要責(zé)任者，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司績效管理制度，運用績效管理工具，指導(dǎo)、幫助、激勵下屬員工，具體包括： 績效管理周期與時間績效考核每年年底進行一次。對于以下幾類情況要求如下： 新員工的考核未通過試用期的員工不參加年終考核。人事行政部召集相關(guān)管理層人員進行重新評審并將結(jié)果向部門或員工反饋。 M = MEASURABLE 可以量度的、最好能數(shù)據(jù)化216。 績效考核 績效考核分為三個層次： 公司績效考核：對公司的目標(biāo)完成情況的考核。主管根據(jù)對員工的要求和員工的具體工作表現(xiàn)來確定其達(dá)到的行為層次要求。分析報告遞交公司高層管理人員審批。 員工目前技能水平和希望達(dá)到的水平之間的差距. 員工的《目標(biāo)管理表》及《工作表現(xiàn)評估表》原件由人事行政部存檔。具體參見《晉升與調(diào)職管理制度》。15 / 15
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