煙草企業(yè)全面預算管理問題研究(編輯修改稿)
2024-09-06 02:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)內(nèi)部管理組織和運行機制相對接。預算管理不是數(shù)據(jù)的簡單堆砌，表格的羅列，而是一種與公司治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的管理系統(tǒng)。企業(yè)健全的預算制度是完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)。齊軼（2009）認為，如果把企業(yè)戰(zhàn)略當作企業(yè)的目標，企業(yè)內(nèi)部所擁有的人、財、物等各種經(jīng)濟資源當作企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成要素，那么，預算管理就是促使企業(yè)系統(tǒng)各要素按企業(yè)戰(zhàn)略目標要求“自運行”的內(nèi)在作用力，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部高效率的資源配置，以最小的投入取得最大的產(chǎn)出，提高企業(yè)的競爭實力。煙草企業(yè)進行全面預算管理的必要性李志宏（2009）認為，煙草行業(yè)實行號賣制度，有它的特殊性。它始終存在一個自上而下的計劃任務(wù)下達，而且也是目前少數(shù)幾個仍然沿襲T效掛鉤的行業(yè)之一，應(yīng)該說這一行業(yè)受計劃經(jīng)濟的影響是比較深的。但是實施T商分開的管理體制后，比較以前那種粗放型的管理模式已經(jīng)出現(xiàn)了弊端，開始意識到加強管理，尤其是加強預算管理的重要性。隨著經(jīng)營的需要和管理的深入，剛性化的全面預算管理在行業(yè)的實施也就勢在必行。 原振偉（2008）指出，不同類型企業(yè)的全面預算管理的內(nèi)容和過程都是有差別的，而以盈利為目的的企業(yè)其全面預算制訂的過程一般是類似的，特別是生產(chǎn)制造型企業(yè)，其循環(huán)一般包括預算制訂、預算控制、預算分析，同時針對于全面預算管理的目標是為了幫助企業(yè)的管理者最大程度實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，全面預算管理還需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部信息，為管理決策提供支持。因此，在全面預算管理系統(tǒng)方面，其功能劃分一般應(yīng)包括預算編制、預算控制、預算分析，及決策支持四個主要的部分。在這方面，SAP作為企業(yè)管理軟件的絕對領(lǐng)袖，通過其眾多產(chǎn)品的組合，可為企業(yè)提供包含財務(wù)預算與業(yè)務(wù)預算、功能涵蓋整個全面預算管理循環(huán)的整體解決方案。張長勝（2007）指出，實施全面預算管理是精細化管理創(chuàng)新，不僅可以提高生產(chǎn)經(jīng)營水平，這一現(xiàn)代管理模式還推動了管理創(chuàng)新的深入發(fā)展。同時，使企業(yè)員工的思維習慣、價值觀念、企業(yè)文化也得到了提升。王芳,何艷華（2007）指出，凡事預則立，不預則廢。當前，市場競爭的激烈性、企業(yè)環(huán)境的不確定性、經(jīng)營的復雜性決定了我國煙草企業(yè)需要進行全面的預算管理。在全面預算管理中，財務(wù)預算管理更加重要。具體來說，財務(wù)預算管理的作用包括以下幾個方面： (1)財務(wù)目標得以具體化。 (2)企業(yè)管理制度化。 (3)利稅最大化。 (4)監(jiān)督體系健全化。(5)員工能動化。預算管理中存在的某些問題影響了預算管理的效果。要想解決此類問題，充分發(fā)揮預算管理在企業(yè)管理中的作用，應(yīng)對原有的管理體制進行調(diào)整，樹立實施全面預算管理的新理念，使企在一個更高的管理水平上發(fā)展。煙草企業(yè)全面預算管理的現(xiàn)狀隨著競爭形勢日趨激烈，煙草行業(yè)的內(nèi)部管理工作正在逐步改進。特別是全面預算管理從上到下都高度重視。到目前已基本形成較完善的預算管理體系以及制定、實施和考核辦法。已經(jīng)成為目前企業(yè)管理的中心。隨著行業(yè)的進步和改革的需要，還有許多細節(jié)工作需進一步完善。潘美娥（2009）指出，煙草企業(yè)自1996年首先對資本性支出項目進行試點，實行預算管理。取得了較好的效果以后，1997年全國煙草企業(yè)推行全面預算管理，針對主要財務(wù)指標加以量化，層層分解，以一系列的預算、控制、協(xié)調(diào)、分析、考核為內(nèi)容，建立的一套完整的、科學的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)使企業(yè)管理有了新的突破。到目前已
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1