企業(yè)開展全面預(yù)算管理思考(編輯修改稿)
2025-05-09 11:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 執(zhí)行結(jié)果進行評價，分析各層次的預(yù)算分析報告，寫出匯總的預(yù)算分析報告，報預(yù)算管理委員會。(三)預(yù)算責任網(wǎng)絡(luò)。 它是分、子公司各部門設(shè)立的預(yù)算管理機構(gòu)，組長由部門負責人兼任，具體負責本部門預(yù)算的編制、實施、控制、監(jiān)督、分析、總結(jié)、考核等?！ ∷?、合理進行預(yù)算的調(diào)整和追加(減)，保證預(yù)算的科學(xué)和適應(yīng)性 因為經(jīng)營環(huán)境在不斷的變化，預(yù)算確定后，并不是一成不變的可以合理進行預(yù)算的調(diào)整和追加(減)?！ ☆A(yù)算調(diào)整是指不改變預(yù)算年度公司預(yù)算總額，將月度預(yù)算額在不同月份之間或不同部門之間的增減?！ ≡陬A(yù)算執(zhí)行過程中，公司由于經(jīng)營管理的需要和其他因素的變化，可以調(diào)整部門預(yù)算，但必須保證在本預(yù)算年度內(nèi)的其他月份和其他部門予以平衡和彌補完成?！ 」绢A(yù)算調(diào)整時應(yīng)召開由公司總經(jīng)理主持的預(yù)算調(diào)整會議，研究討論調(diào)整的部門、時間、項目、額度。預(yù)算調(diào)整后，應(yīng)形成書面決議，并編制新的調(diào)整后預(yù)算表，注明調(diào)整時間、第幾次調(diào)整和具體執(zhí)行時間并編寫調(diào)整說明。新預(yù)算要另行編制，原始預(yù)算則另行保存，做為年終預(yù)算考核的依據(jù)?！ 「鞣?、子公司的預(yù)算調(diào)整應(yīng)經(jīng)財務(wù)負責人和總經(jīng)理批準后，以“簽呈”和“預(yù)算調(diào)整申請單”的形式向集團總會計師遞交預(yù)算調(diào)整申請，詳細說明要求調(diào)整的理由、項目、額度、時間和以后彌補預(yù)算的保障措施。并應(yīng)明確批準程序，大額的必須經(jīng)預(yù)算管理委員會批準。簽呈一式三份，一份報總會計師，一份由部門和財務(wù)留存。否則，一律不得調(diào)整已經(jīng)批準執(zhí)行的預(yù)算?！ ☆A(yù)算追加(減)。預(yù)算追加(減)是指改變公司年度預(yù)算總額。各公司根據(jù)經(jīng)營管理發(fā)展的需要，可以追加(減)銷售、采購、利潤、資本等重大項目的預(yù)算。公司除上述總體項目預(yù)算需要追加(減)外，各部門在預(yù)算執(zhí)行過程中，由于新的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的內(nèi)容不在原預(yù)算之內(nèi)或在預(yù)算之內(nèi)但其實際金額超過了原預(yù)算金額，需要申請追加補充和追減，一般應(yīng)主要是費用預(yù)算、資金預(yù)算等。 對重大項目預(yù)算的追加，必須要召開由各公司總經(jīng)理主持的預(yù)算調(diào)整會議，認真討論項目的可行性研究報告、市場形勢分析報告，確定追加項目的預(yù)算額度，并形成書面會議決議，由公司的預(yù)算管理辦公室編制新的追加預(yù)算?！ 〔块T預(yù)算的追加。一般情況是各部門在執(zhí)行預(yù)算過程中由于工作的需要，準備增加小額資產(chǎn)和經(jīng)費等，應(yīng)由部門負責人以簽呈的形式向所屬公司的財務(wù)部門提出，總經(jīng)理同意上報，要詳細說明追加的理由，同時填寫“預(yù)算追加申請單”進行逐級審批。 公司與部門預(yù)算追加后，均應(yīng)形成新的追加(減)后預(yù)算表，注明追加(減)時間、第幾次追加、具體執(zhí)行時間并編寫追加
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