煙草企業(yè)全面預(yù)算管理問題研究-wenkub.com
2025-08-07 02:07 本頁面
【正文】 （四）預(yù)期達到的目標(biāo)課題預(yù)期達到的目標(biāo)是通過對全面預(yù)算的概念、作用進行研究以及調(diào)查分析煙草企業(yè)全面預(yù)算的實施情況，為改善煙草企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀提出相應(yīng)的可行性建議。首先對于國內(nèi)外相關(guān)理論文獻進行廣泛閱讀，了解掌握國內(nèi)外相關(guān)理論動態(tài)打好理論基礎(chǔ)。本部分根據(jù)全面預(yù)算管理的理論，結(jié)合我國煙草企業(yè)財務(wù)實際，從經(jīng)濟發(fā)展方式和現(xiàn)代管理方式分析煙草企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀。從企業(yè)全面預(yù)算和預(yù)算管理的本質(zhì)來做出分析。(4)選擇科學(xué)的預(yù)算編制方法。加強領(lǐng)導(dǎo)，進一步統(tǒng)一認識；(2)完善考核體系，加快信息化建設(shè)；(3)理順管理流程，做好基礎(chǔ)工作。改進煙草企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)該，強化執(zhí)行的審計及結(jié)果考核和將企業(yè)文化融入到預(yù)算管理。改善煙草企業(yè)全面預(yù)算管理的建議預(yù)算是財務(wù)管理的主線，是企業(yè)管理的一個重要抓手。 沈華（2010）指出，煙草企業(yè)在建立和實施全面預(yù)算管理中的障礙有：(1)對預(yù)算管理職能作用認識不足。將ERP應(yīng)用于全面預(yù)算管理將是一個有益的嘗試。但是這只是一定階段內(nèi)的保護．煙草壟斷管理已經(jīng)暴露出許多的弊端和不適應(yīng)，長期壟斷管理使管理理念陳舊落后，壟斷保護政策使管理過分依賴國內(nèi)市場。取得了較好的效果以后，1997年全國煙草企業(yè)推行全面預(yù)算管理，針對主要財務(wù)指標(biāo)加以量化，層層分解，以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、分析、考核為內(nèi)容，建立的一套完整的、科學(xué)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)使企業(yè)管理有了新的突破。到目前已基本形成較完善的預(yù)算管理體系以及制定、實施和考核辦法。預(yù)算管理中存在的某些問題影響了預(yù)算管理的效果。 (2)企業(yè)管理制度化。王芳,何艷華（2007）指出，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。因此，在全面預(yù)算管理系統(tǒng)方面，其功能劃分一般應(yīng)包括預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算分析，及決策支持四個主要的部分。它始終存在一個自上而下的計劃任務(wù)下達，而且也是目前少數(shù)幾個仍然沿襲T效掛鉤的行業(yè)之一，應(yīng)該說這一行業(yè)受計劃經(jīng)濟的影響是比較深的。預(yù)算管理不是數(shù)據(jù)的簡單堆砌，表格的羅列，而是一種與公司治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的管理系統(tǒng)。預(yù)算管理，其根本點就在于通過預(yù)算來代替管理，使預(yù)算成為一種自動的管理機制。另一層含義是企業(yè)資源在各部門之間的—個協(xié)調(diào)和科學(xué)配置的過程。全面預(yù)算管理是在市場背景下企業(yè)內(nèi)部的管理，是計劃與市場兩種機制在企業(yè)層面上結(jié)合的體系。已經(jīng)成為目前企業(yè)管理的中心。這是許多購買者或供應(yīng)商合同的準(zhǔn)確的，靈活的，基本活動。而預(yù)算共有兩大類:一是穩(wěn)態(tài)，你分配相同數(shù)額的錢每年都有因通貨膨脹引起的津貼。（2006）提出,全面預(yù)算管理能體現(xiàn)以下三個方面的功能：首先，能提升組織的治理能力，強化契約性的組織管理；其次，全面預(yù)算管理是組織所必需的約束激勵機制，能夠起到價格之于市場中的分權(quán)和激勵作用；最后，全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略與日常經(jīng)營的鏈接。之后出現(xiàn)的全面預(yù)算管理的概念，正是利用預(yù)算管理這一主線對企業(yè)內(nèi)部各部門的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行控制、反映與考評等一系列活動，并借此提高企業(yè)的管理水平和管理效益。二、相關(guān)研究的最新成果及動態(tài)（一）國外關(guān)于煙草企業(yè)全面預(yù)算的研究預(yù)算起源于18世紀(jì)的英國，起初是在政府部門施行，其目的主要是用于控制國王的征稅權(quán)，進而限制政府的支出。預(yù)算管理是企業(yè)對于未來一定時期內(nèi)的收入和支出作出計劃的一項經(jīng)濟管理活動，它既是決策的具體化，又是控制
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