生產(chǎn)異常處理流程(編輯修改稿)
2024-09-05 17:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工程輔導(dǎo)產(chǎn)線(xiàn)糾正生產(chǎn)工藝，工廠(chǎng)品質(zhì)監(jiān)督確認(rèn)，產(chǎn)線(xiàn)恢復(fù)正常生產(chǎn)。 經(jīng)工廠(chǎng)工程初步分析異常屬于設(shè)計(jì)問(wèn)題，在能力范圍內(nèi)能解決的自行處理，但需將解決辦法知會(huì)客戶(hù)，若無(wú)法解決的則書(shū)面知會(huì)客戶(hù)品質(zhì)、項(xiàng)目、結(jié)構(gòu)、計(jì)劃。由客戶(hù)計(jì)劃主導(dǎo)協(xié)調(diào)客戶(hù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在30分鐘內(nèi)給出臨時(shí)處理解決辦法，經(jīng)工廠(chǎng)品質(zhì)確認(rèn)合格恢復(fù)生產(chǎn)；對(duì)于后期的改善對(duì)策，由客戶(hù)品質(zhì)主導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目、結(jié)構(gòu)工程等一起實(shí)施有效的解決對(duì)策并進(jìn)行驗(yàn)證，得到工廠(chǎng)品質(zhì)確認(rèn)方可進(jìn)行生產(chǎn)安排！，第一時(shí)間以郵件通知客戶(hù)計(jì)劃、品質(zhì)、采購(gòu)，并要求客戶(hù)品質(zhì)在30分鐘內(nèi)對(duì)物料問(wèn)題給予回復(fù)處理意見(jiàn)(臨時(shí)解決辦法)，工廠(chǎng)給予相應(yīng)配合和支持！同時(shí)客戶(hù)品質(zhì)聯(lián)系供應(yīng)商到工廠(chǎng)工廠(chǎng)及時(shí)解決，并要求供應(yīng)商給出不良原因分析及改善報(bào)告回復(fù)，客戶(hù)品質(zhì)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證，同時(shí)要求供應(yīng)商挑選符合品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的物料經(jīng)品質(zhì)確認(rèn)后方可恢復(fù)生產(chǎn)。（原則上要求供應(yīng)商4小時(shí)內(nèi)）到工廠(chǎng)處理，先由采購(gòu)或品質(zhì)與供應(yīng)商溝通，如果供應(yīng)商同意接收工廠(chǎng)工廠(chǎng)挑選并承擔(dān)其挑選費(fèi)用和不良物料，產(chǎn)線(xiàn)予以上線(xiàn)生產(chǎn)！ 由于A 物料來(lái)料不良比例較高，拆修時(shí)造成B物料不良，產(chǎn)線(xiàn)立即提報(bào)生產(chǎn)異常單和提報(bào)預(yù)估損耗比例，讓客戶(hù)品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，后續(xù)以此作為退料依據(jù)?。?，通過(guò)加工處理，不良率仍超過(guò)5%，經(jīng)與客戶(hù)計(jì)劃協(xié)商，產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)出異常通知單，通知停線(xiàn)。工廠(chǎng)計(jì)劃根據(jù)實(shí)際情況提報(bào)工時(shí)損耗及物料損耗明細(xì)，讓客戶(hù)計(jì)劃匯簽確認(rèn)！≥1%的損耗，連續(xù)二個(gè)小時(shí)達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)線(xiàn)暫停線(xiàn)待處理，%應(yīng)立即暫停線(xiàn)待分析處理。≥3%的損耗，應(yīng)立即暫停線(xiàn)待分析處理。，如無(wú)則由工廠(chǎng)品質(zhì)確認(rèn)，必須在接到異常半小時(shí)內(nèi)確認(rèn)，并知會(huì)客戶(hù)計(jì)劃是否正式停線(xiàn)或轉(zhuǎn)投其它機(jī)型。如超過(guò)正常
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