品質(zhì)異常處理流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】制程品質(zhì)異常處理流程介紹客戶第一|陽(yáng)光溝通|團(tuán)隊(duì)協(xié)作|擁抱變化|學(xué)習(xí)成長(zhǎng)目錄1基本概念2異常處理程序介紹責(zé)任判定原則34PDCA工具5問(wèn)題討論一.基本概念：在制造過(guò)程中因一個(gè)或一組變異因子造成產(chǎn)品質(zhì)量由原先的受控狀態(tài)突變成失控狀態(tài)。

2025-03-10 15:55

生產(chǎn)異常處理方法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃異常處理辦法1、目的為保證產(chǎn)品部部門間信息交流的準(zhǔn)確，規(guī)范公司生產(chǎn)計(jì)劃異常的處理，減少“等待時(shí)間”，提高生產(chǎn)效率，特制定本辦法。2、定義本辦法所指的生產(chǎn)計(jì)劃異常，是指生產(chǎn)計(jì)劃在產(chǎn)品部各部門出現(xiàn)無(wú)法執(zhí)行或進(jìn)度延遲；由此造成的無(wú)效工時(shí)，稱為異常工時(shí)。生產(chǎn)計(jì)劃異?？煞譃橐韵聨追N。計(jì)劃異常因生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)變更或安排失誤等導(dǎo)致的異常。物料異常因物料供應(yīng)不及（斷料）

2025-08-16 18:58

生產(chǎn)異常管理標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)異常管理標(biāo)準(zhǔn)一、生產(chǎn)異常報(bào)告單1、定義本標(biāo)準(zhǔn)所指的生產(chǎn)異常。是指造成制造部門停工或生產(chǎn)進(jìn)度延遲的情形，由此造成的無(wú)效工時(shí)，亦可稱為異常工時(shí)。生產(chǎn)異常一般指下列異常：⑴、計(jì)劃異常因生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)變更或安排失誤等導(dǎo)致的異常。⑵、物料異常因物料供應(yīng)不及時(shí)（斷料）、物料品質(zhì)問(wèn)題等導(dǎo)致的異常。⑶、設(shè)備異常因設(shè)備、工裝不足或故障

2024-11-06 09:23

問(wèn)題反饋流程規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】問(wèn)題反饋流程規(guī)定文件編號(hào)：Q/DW-GL-01-2010版本：O/A編制：賈興芬審核：批準(zhǔn)：公司級(jí)文件2010年月日實(shí)施1目的為了有效解決ect上的問(wèn)題反饋，及時(shí)處理

2025-03-26 05:06

異常處理流程講義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】問(wèn)題處理流程(8-D模式)?何為8D??8D=八個(gè)問(wèn)題處理步驟.?它是處理問(wèn)題的一種優(yōu)先級(jí),同時(shí)亦是處理問(wèn)題的主要內(nèi)容.?也就是必須按照8D所陳述的方式解決問(wèn)題.問(wèn)題處理流程(8-D模式)?8-D的內(nèi)容:TeamApproach:確定處理問(wèn)題的小組成員.TheProblem:描

2025-03-09 20:03

物流異常信息反饋及處理方法概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】物流異常信息反饋及處理方法目錄第一部分物流操作流程第二部分物流操作控制要點(diǎn)第三部分物流異常影響案例分析第一部分物流操作流程什么是物流？物流是以滿足客戶需求為目的，為提高原料、在制品和制成品以及相關(guān)信息從供應(yīng)到消費(fèi)的流動(dòng)和儲(chǔ)存效率與效益而對(duì)其進(jìn)行的計(jì)劃、執(zhí)行和控

2025-01-18 10:07

熟悉工廠生產(chǎn)部管理流程課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第八講熟悉工廠（生產(chǎn)部）管理流程?本講重點(diǎn)：1.熟悉工廠各部門管理職能；2.熟悉生管部作業(yè)主要內(nèi)容和作業(yè)流程：?生管部工作職能；?生管的工作特點(diǎn)；?產(chǎn)能分析；?生產(chǎn)計(jì)劃；?進(jìn)度控投制跟蹤。一、跟單員與工廠管理?熟悉工廠管理方法；?熟悉生產(chǎn)計(jì)劃流程；?

2025-02-26 11:25

來(lái)料檢驗(yàn)及異常處理流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】正鼎科技質(zhì)量管理體系程序文件發(fā)行版本文件名稱來(lái)料檢驗(yàn)及異常處理程序頁(yè)碼文件編號(hào)發(fā)行日期修訂內(nèi)容修訂前修訂后修訂人修訂日期　　　　

2025-07-14 00:22

工廠供電——第一章_概論1-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工廠供電武漢理工大學(xué)自動(dòng)化學(xué)院工廠供電緒論工廠供電及電力系統(tǒng)的基本知識(shí)電力負(fù)荷及其計(jì)算短路電流及其計(jì)算工廠變配電所及其一次系統(tǒng)工廠電力線路工廠供電系統(tǒng)的過(guò)電流保護(hù)實(shí)驗(yàn)工廠供電第一章緒論§1工廠供電及電力系統(tǒng)的基本知識(shí)工廠供電的意義和要求

2025-01-19 00:32

1第一章生物工廠上游設(shè)備-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇生物工廠上（中）游設(shè)備第一章物料輸送設(shè)備概述：物料：固體物料、液體物料、氣體物料氣力輸送：真空~、壓力~、壓力真空~。固體物料輸送機(jī)械輸送：帶式輸送、斗式提升、螺旋輸送液體、

2025-02-22 10:56

論總裝工廠異常工時(shí)分析報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】總裝工廠異常工時(shí)分析報(bào)告從總裝工廠6月正式自制生產(chǎn)以來(lái)，每個(gè)月都或多或少會(huì)出現(xiàn)一些影響生產(chǎn)節(jié)奏正常繼續(xù)進(jìn)行的異常情況，導(dǎo)致生產(chǎn)線停線等待、過(guò)程挑選增加、不良品增多、被迫轉(zhuǎn)產(chǎn)等，最終結(jié)果往往是當(dāng)天排產(chǎn)無(wú)法按照計(jì)劃工單完成、關(guān)閉，整體生產(chǎn)效率下降，員工士氣受挫。造成異常的原因主要表現(xiàn)為內(nèi)外兩方面：（1）工廠內(nèi)部因素，表現(xiàn)為：設(shè)備異常、物料確認(rèn)不到位、人員布置不合

2025-06-23 19:23

流程意見(jiàn)反饋單-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】流程意見(jiàn)反饋單行政流程反饋意見(jiàn)1.人力資源管理.人力資源規(guī)劃流程.考勤管理流程.人員招聘管理流程.人員晉級(jí)流程.員工年度綜合評(píng)定流程.培訓(xùn)計(jì)劃編制流程.培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行流程.工資計(jì)算與發(fā)放流程.獎(jiǎng)金計(jì)算與發(fā)放流程.部門績(jī)效考核2.信息技術(shù)管理.信息部年

2025-07-13 19:31

生產(chǎn)異常管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)異常管理辦法1.總則.制定目的為建立各相關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)異常的責(zé)任制度，以減少效率損失，提高生產(chǎn)力，特制定本辦法。.適用范圍本公司生產(chǎn)過(guò)程中異常發(fā)生時(shí)，除另有規(guī)定外，均依本辦法處理。.權(quán)責(zé)單位1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.生產(chǎn)異常報(bào)告單.定義本辦法所指的生產(chǎn)異常，系指造

2025-04-08 00:48

質(zhì)量信息反饋流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】惠州培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)質(zhì)量信息反饋流程目的描述：規(guī)范質(zhì)量信息反饋的程序。應(yīng)用部門：分公司客戶服務(wù)部、海外銷售本部、客戶服務(wù)中心、各事業(yè)部（主要是設(shè)計(jì)部、質(zhì)管部、產(chǎn)品部）。概念定義:無(wú)職責(zé)描述:客戶服務(wù)中心完成質(zhì)量信息的收集與反饋，并在相關(guān)部門的配合下，針對(duì)新的質(zhì)量信息提

2024-11-03 18:37

品質(zhì)異常處理相關(guān)流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】品質(zhì)異常處理 目錄 l一、FAE的流程圖 l二、JQM的工作流程 l三、8D的制作 l四、廠內(nèi)異常處理 l五、客戶端異常處理及工作流程圖 FAE是在客戶端跟蹤及處理品質(zhì)異常問(wèn)題的人員，工...

2024-11-18 22:08

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