生產(chǎn)異常處理方法(編輯修改稿)
2024-09-12 18:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 技術(shù)部、生產(chǎn)部門三部門經(jīng)理或其指派人員一起研擬對策，對異常進(jìn)行及時(shí)處理。對于無法協(xié)調(diào)解決的問題要及時(shí)向產(chǎn)品部部長反饋尋求支持。發(fā)生異常時(shí)，現(xiàn)場操作人員或檢驗(yàn)人員應(yīng)立即通報(bào)自己的直接領(lǐng)導(dǎo)，直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)仔細(xì)落實(shí)異常情況，并按本辦法要求填寫《生產(chǎn)計(jì)劃異常報(bào)告單》，由本部門經(jīng)理轉(zhuǎn)交產(chǎn)品部跟單員，產(chǎn)品部跟單員和質(zhì)檢部當(dāng)事質(zhì)檢員、技術(shù)部當(dāng)事設(shè)計(jì)人員、生產(chǎn)部門當(dāng)事班長（當(dāng)車間技術(shù)員到崗后，同車間技術(shù)員）等相關(guān)人員一起研擬對策，對異常進(jìn)行及時(shí)處理。對于無法協(xié)調(diào)解決的問題要及時(shí)向產(chǎn)品部部長反饋尋求支持。發(fā)生異常時(shí)，現(xiàn)場操作人員應(yīng)立即通報(bào)自己的直接領(lǐng)導(dǎo)，直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)仔細(xì)落實(shí)異常情況，并按本辦法要求填寫《生產(chǎn)計(jì)劃異常報(bào)告單》，由本部門經(jīng)理轉(zhuǎn)交產(chǎn)品部跟單員，產(chǎn)品部跟單員和技術(shù)部、生產(chǎn)部門三部門經(jīng)理或其指派人員一起研擬對策，對異常進(jìn)行及時(shí)處理。對于無法協(xié)調(diào)解決的問題要及時(shí)向產(chǎn)品部部長反饋尋求支持。 異常排除后，由產(chǎn)品部跟單員將《生產(chǎn)異常報(bào)告單》（一式四聯(lián)）并轉(zhuǎn)責(zé)任部門。 責(zé)任部門填寫異常處理的根本對策，以防止異常重復(fù)發(fā)生，并將《生產(chǎn)異常報(bào)告單》的第四聯(lián)自存，其余三聯(lián)退產(chǎn)品部。 產(chǎn)品部接到責(zé)任部門的《生產(chǎn)異常報(bào)告單》后，將第三聯(lián)自存，將第一聯(lián)轉(zhuǎn)生產(chǎn)部（物料采購異常時(shí)無需轉(zhuǎn)），第二聯(lián)轉(zhuǎn)品質(zhì)部。 產(chǎn)品部保存《生產(chǎn)異常報(bào)告單》，為生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)度提供參考，并為生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)提供依據(jù)。同時(shí)產(chǎn)品部跟單員應(yīng)對責(zé)任單位的根本對策的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行追蹤，并及時(shí)將結(jié)果通報(bào)相關(guān)部門經(jīng)理。 品質(zhì)部保存《生產(chǎn)異常報(bào)告單》，并每周匯總統(tǒng)計(jì)后，將結(jié)果報(bào)品質(zhì)部，將此作為向責(zé)任廠商索賠的依據(jù)。臨時(shí)應(yīng)急對策研擬要?jiǎng)t總原則是要有利于效率提高或減少損失。 柜體原因（1）當(dāng)柜體為需要門板增加燈孔，柜體上需要重新鉆孔等簡單、生產(chǎn)部有能力自行解決的異常，原則上由生產(chǎn)部自行處理。（2）其他異常由物資部當(dāng)事采購員負(fù)責(zé)聯(lián)系責(zé)任廠商進(jìn)行處理。 設(shè)計(jì)圖紙?jiān)蛟O(shè)計(jì)失誤由責(zé)任設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)落實(shí)處理措施，直接在生產(chǎn)部施工圖紙上更改并簽名后，由生產(chǎn)部先行解決。 物料原因（1）物料不合格，根據(jù)實(shí)際情況分兩種情形處理，當(dāng)此物料需求非常急，將直接影響交貨期時(shí)，物資部采購人員應(yīng)同相關(guān)
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