ppap程序文件(編輯修改稿)
2025-09-05 00:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司開發(fā)的新供方在批產(chǎn)前提供采購件PPAP批準 接收要求品質(zhì)技術(shù)科接收顧客要求，并把相關(guān)資料提交生產(chǎn)管理科。 組織PPAP實施 品質(zhì)技術(shù)科通知相關(guān)部門，組織相關(guān)部門進行PPAP工作；必要時，提出工作計劃；品質(zhì)技術(shù)科發(fā)放PPAP要求資料到相關(guān)部門。 必要時，生產(chǎn)管理科向供方提出PPAP要求。 開發(fā)新供方時，由生產(chǎn)管理科自行組織新供方在批產(chǎn)前實施采購件PPAP要求 實施 生產(chǎn)車間組織按生產(chǎn)任務進行試制或小批試制以提供樣件； 生產(chǎn)管理科根據(jù)產(chǎn)品分類，按附錄一所要求的內(nèi)容進行PPAP資料工作； 品質(zhì)技術(shù)科組織生產(chǎn)車間進行相關(guān)數(shù)據(jù)的收集。 品質(zhì)技術(shù)科負責提出測量系統(tǒng)分析計劃，并按分析計劃提供測量系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)。 接收PPAP 生產(chǎn)管理科接收供方的PPAP資料；負責審查供方所提交的PPAP資料符合附錄一的要求。 生產(chǎn)管理科的PPAP文件提交品質(zhì)技術(shù)科； 審批審核 生產(chǎn)管理科負責審批新供方的PPAP文件，必要時組織質(zhì)量、采購、車間主管進行評審；新供方的PPAP文件由生產(chǎn)管理科長批準； 顧客需要的PPAP文件由生產(chǎn)管理科審核后，轉(zhuǎn)送品質(zhì)技術(shù)科 提交顧客品質(zhì)技術(shù)科負責把PPAP資料送顧客審批； 顧客審批顧客審核批準送審的PPAP資料。 接收審批結(jié)果PPAP資料經(jīng)顧客批準后，由品質(zhì)技術(shù)科接收并轉(zhuǎn)生產(chǎn)管理科。 發(fā)出批產(chǎn)或整改指令、資料存檔 生產(chǎn)管理科接到品質(zhì)技術(shù)科提交的PPAP資料后發(fā)出批產(chǎn)通知，并做好資料的存檔；如未獲顧客批準，則下達整改指令給相關(guān)部門進行整改，整改完成后重新提交顧客審批。 如新供方提供的PPAP資料未獲批準，生產(chǎn)管理科應組織供方進行相關(guān)的整改，整改合格后，重新提交PPAP資料。 按PPAP批準供貨 生產(chǎn)管理科組織各車間按PPAP批準的品種、規(guī)格、產(chǎn)量進行生產(chǎn)。 生產(chǎn)管理科組織新供方按PPAP批準的品種、規(guī)格、產(chǎn)量進行生產(chǎn)。 通知顧客批產(chǎn)后若在任何設計和過程更改中出現(xiàn)下列情況，由品質(zhì)技術(shù)科按PPAP要求組織相關(guān)部門提交有關(guān)資料交顧客批準： 和以前批準的零件或
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