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汽車銷售顧問業(yè)績及工資考核管理辦法(word6)(編輯修改稿)

2024-09-04 00:32 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】銷售員A卡生成率（公司確定月平均每人生成A卡率+當(dāng)月實(shí)際平均每人生成A卡率）/2a2:試乘試駕比例系數(shù)a2=銷售員試乘試駕率（公司確定月平均每人試乘試駕率+當(dāng)月實(shí)際平均每人試乘試駕率）/2a3:成交率系數(shù)a3=銷售員成交率（公司確定月平均成交率+當(dāng)月實(shí)際平均成交率）/2an:修成系數(shù)——遇資源配給、國家政策及豐田商務(wù)政策的調(diào)整而修定精品提成以每臺(tái)車銷售的精品額為考核標(biāo)準(zhǔn)——3000元/臺(tái)（2）4500元/臺(tái)——以上 %（3）4000元/臺(tái)—4500元/臺(tái) 提精品銷售額4%（4）3500元/臺(tái)—4000元/臺(tái) %（5）3000元/臺(tái)—3500元/臺(tái) 提精品銷售額3%（6）2000元

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2025-05-30 11:12

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【總結(jié)】：目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚(yáng)長避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。第二條：范圍XX公司正式錄用員工。（銷售部、后勤人員或試用期員工

2025-05-13 20:40

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【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632銷售人員工資管理辦法　　　　　　　　　　　　　　第一章一般規(guī)定　　第一條公司銷售人員，包括營銷總部、營銷中心．銷售中心、辦事處所有員工的工資待遇，除有特殊規(guī)定外，均應(yīng)依照本辦法辦理。　　第二條本辦法由人力資源部制訂，并呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)實(shí)施，如有未盡事宜，由主管銷售的副總及各銷售部門經(jīng)理提出

2025-08-23 19:52

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【總結(jié)】生產(chǎn)部員工績效工資考核管理辦法(草案)第一章、總則第一條、本辦法旨在及時(shí)反饋生產(chǎn)一線員工的績效情況，加強(qiáng)管理，努力提高生產(chǎn)部整體績效水平，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線員工的工作積極性和工作責(zé)任心，確保生產(chǎn)部各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成。第二條、本細(xì)則的指導(dǎo)方針，本著以規(guī)范生產(chǎn)、安全運(yùn)營、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、降低消耗、提高效益的原則所制定。

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【總結(jié)】第1頁共143：SZDS-HR-04版本：A/0生效日期：2021年11月1日1.目的檢查、管理各類人員工作效績，挖掘各類人員的潛能，充分調(diào)動(dòng)雇員的工作積極性和主動(dòng)性。通過主管上級(jí)與員工之間就工作職責(zé)、工作績效和員工能力發(fā)展等問題進(jìn)行持續(xù)的雙向溝通，幫助員工不斷

2025-05-13 19:44

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