工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控管理制度(編輯修改稿)
2025-09-02 11:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 評(píng)標(biāo)委員會(huì)在評(píng)標(biāo)時(shí)，出現(xiàn)以下情節(jié)之一的，應(yīng)做廢標(biāo)處理： 投標(biāo)人以他人名義投標(biāo)、串通投標(biāo)或以行賄手段謀取中標(biāo)的； 投標(biāo)人資格條件不符合國(guó)家規(guī)定和招標(biāo)文件要求的； 投標(biāo)人對(duì)明顯低報(bào)價(jià)不能合理說(shuō)明或不能提供相關(guān)證明材料，認(rèn)定其 競(jìng)標(biāo)低于成本報(bào)價(jià)的； 投標(biāo)人或投標(biāo)文件未能對(duì)招標(biāo)文件確定的實(shí)質(zhì)性要求和條件做出響 應(yīng)的； 其他應(yīng)作廢標(biāo)處理的。 在確定中標(biāo)人前，公司任何人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案等實(shí) 質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行談判。公司應(yīng)從評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的1～3個(gè)中標(biāo)候選人中確 定1個(gè)中標(biāo)人。 中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)向中標(biāo)人發(fā)中標(biāo)通知書，同時(shí)通知未中標(biāo)人， 并與中標(biāo)人在 日內(nèi)簽訂合同。，報(bào)總經(jīng)理審批通過(guò)后執(zhí)行。第4章 工程項(xiàng)目材料管理制度、收發(fā)、保管的管理。%符合相關(guān)國(guó)家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。，保證工程按質(zhì)按期完成。 主題內(nèi)容與范圍：適用于公司工程項(xiàng)目承包合同中所指定的由建設(shè)單位供應(yīng)的材料的管理。 管理部門：物業(yè)部 內(nèi)容： 材料采購(gòu) 采購(gòu)職責(zé)劃分、設(shè)備的使用情況提出材料設(shè)備的需求計(jì)劃，并根據(jù)實(shí) 際情況追加材料的采購(gòu)申請(qǐng)。，并根據(jù)采購(gòu)需求開(kāi)展采購(gòu)活動(dòng)。、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保所購(gòu)材料設(shè)備的 質(zhì)量。，包括水泥、鋼筋、木材、預(yù)拌混凝土等。，包括飾面磚、飾面板、不銹鋼制品、玻璃制品、鋁合金制品、 罩面板、涂料等。，包括消防及電氣設(shè)備、電氣主材、需求量較大的輔材。，采購(gòu)部對(duì)項(xiàng)目部提供的材 料需求信息進(jìn)行匯總，據(jù)以編制材料采購(gòu)計(jì)劃。，采購(gòu)部應(yīng)要求施工單位上交材料使用計(jì)劃， 如有需要另附尺寸圖紙，同時(shí)考慮材料的供應(yīng)周期以及公司材料的庫(kù)存 情況，確定是否需要進(jìn)行臨時(shí)采購(gòu)。如需采購(gòu)，由采購(gòu)主管編制材料臨 時(shí)采購(gòu)計(jì)劃。 購(gòu)。 采購(gòu)方式 一般材料采購(gòu)實(shí)施非招標(biāo)采購(gòu)，采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商和所需材料進(jìn)行調(diào) 查，并編寫調(diào)查報(bào)告經(jīng)部門經(jīng)理審核后，由總經(jīng)理簽字予以確認(rèn)，采 購(gòu)部主管負(fù)責(zé)聯(lián)系非招標(biāo)采購(gòu)的供應(yīng)商，并進(jìn)行談判，代表公司簽訂 采購(gòu)合同。 在材料采購(gòu)合同簽約之前，采購(gòu)主管以及項(xiàng)目部材料員必須檢查供貨 廠商的法人委托書、地址、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、 檢測(cè)報(bào)告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合合同和入圍資格要求。檢查項(xiàng) 目包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。1) 檢查進(jìn)場(chǎng)材料的品牌是否符合合同要求。2) 檢查材料的色澤、材質(zhì)（指材料）、外觀等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。3) 檢查材料的尺寸、規(guī)格、型號(hào)等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。4) 檢查材料是否符合出廠標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。5) 檢查合同要求的配件及輔材等是否齊全、正確。6) 檢查材料的產(chǎn)品保護(hù)措施是否到位。7) 檢查材料的供貨時(shí)間是否按合同及供貨時(shí)間計(jì)劃要求執(zhí)行。如供貨時(shí)間延誤造成工期、經(jīng)濟(jì)損失，則由主辦工程師書面通知供貨廠商主辦人員及其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并按采購(gòu)合同的規(guī)定處理。8) 對(duì)關(guān)鍵材料的關(guān)鍵生產(chǎn)加工過(guò)程，采購(gòu)主管須會(huì)同質(zhì)檢工程師委派專門人員對(duì)其過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督。9) 檢查材料的數(shù)量是否符合合同要求及供貨計(jì)劃要求。10) 檢查材料的存貯及堆放是否符合有關(guān)規(guī)定和要求。 招標(biāo)采購(gòu)、工程部以及其他相關(guān)部門成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，全 面負(fù)責(zé)材料的招標(biāo)工作。、外部專家進(jìn)行評(píng)標(biāo)，召開(kāi)評(píng)標(biāo)說(shuō)明會(huì)。，發(fā)出《中標(biāo)通知書》并就合同條款 的細(xì)節(jié)內(nèi)容同供應(yīng)商進(jìn)行談判。，并負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的落實(shí)。 所有采購(gòu)材料應(yīng)在簽訂合同之前預(yù)留20天的合同審批時(shí)間，20天的招 標(biāo)時(shí)間。 本公司材料員、施工單位材料員檢查進(jìn)場(chǎng)材料與“產(chǎn)品封樣”是否相符， 并將“產(chǎn)品封樣”保留至工程竣工及保修期結(jié)束。 材料驗(yàn)收 材料的檢查、驗(yàn)收工作必須做到100%，經(jīng)采購(gòu)部采購(gòu)主管驗(yàn)收合格后 方可支付材料款。 對(duì)每次采購(gòu)合同的執(zhí)行和驗(yàn)收情況填寫“材料進(jìn)貨質(zhì)量、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表”， 并進(jìn)行匯總保存，以備供應(yīng)商參考。 材料保管 保管的目的在于規(guī)范材料保管的流程和要求，防止材料變質(zhì)和損耗，以節(jié) 約成本。 材料驗(yàn)收入庫(kù) 對(duì)入庫(kù)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等要認(rèn)真按照有關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收核對(duì)，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。 入庫(kù)材料驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，不能拖拉，盡快驗(yàn)收完畢。如有問(wèn)題要及 時(shí)向采購(gòu)人員反映，以便盡快解決。 材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)填寫“入庫(kù)驗(yàn)收單”，同時(shí)核對(duì)發(fā)票、運(yùn)單、 明細(xì)表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對(duì)無(wú)誤后入庫(kù)簽字，并及時(shí)登賬。 材料出庫(kù) 材料出庫(kù)應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則，及時(shí)審核“發(fā)料單”上的內(nèi)容是否符 合要求，核對(duì)庫(kù)存材料是否準(zhǔn)確，做好材料儲(chǔ)備工作。 按“發(fā)料單”上的品種、規(guī)格、數(shù)量準(zhǔn)備備料、復(fù)查，以免發(fā)生差錯(cuò)， 做到賬實(shí)相符。 按照材料保存期限，對(duì)于快要過(guò)期失效或變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā) 放，對(duì)能回收利用的材料盡可能加以利用，回收后的剩余材料，手續(xù)不 符合要求的不得出庫(kù)。 材料保管保養(yǎng) 根據(jù)庫(kù)存材料的性能和特點(diǎn)進(jìn)行合理儲(chǔ)存和保管，做到保質(zhì)、保量、保 安全。
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