【文章內(nèi)容簡介】 ：黨、政正職獎勵標(biāo)準(zhǔn)為 1000元，副職為正職的 80%，技術(shù)員和一般管理干部為正職的 60%，獎勵范圍為單位管理人員。 (二 )輔助單位 的獎勵： 黨、政正職獎勵標(biāo)準(zhǔn)為 800元，副職為正職的 80%，技術(shù)員和一般管理干部為正職的 60%，獎勵范圍為單位管理人員。 (三 )井下 業(yè)務(wù) 科室 （ 安檢站、技術(shù)科、機電科 、通防科、調(diào)度室、地測隊 ） 的獎勵： 正職獎勵標(biāo)準(zhǔn)為 800元，副職為正職的 80%，技術(shù)員和一般管理干部為正職的 60%，其它人員為正職的 30%。 21 (四 )井下其它科室 （ 企管科、結(jié)算中心 ） 的獎勵： 正職獎勵標(biāo)準(zhǔn)為 600元，副職為正職的 80%，技術(shù)員和一般管理干部為正職的 60%，其它人員為正職的 20%。 （五）其它科室 的獎勵： 正職獎勵標(biāo)準(zhǔn)為 400元，副職為正職的 80%，技術(shù)員和一般管理干部為正職的 60%，其它人員為正職的 20%。 (六 ) 采、掘、修班組的獎勵：班組明確一名副班長為兼職安全員，對本班的現(xiàn)場安全負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任 ， 若在當(dāng)月未發(fā)生安全事故，獎勵 100 元，若發(fā)生安全事故罰 100 元，并視其輕重追究責(zé)任。 四、工傷事故考核管理辦法 （一）工傷事故 考核 范圍 工傷事故獎勵范圍為各生產(chǎn)、輔助和地面生產(chǎn)單位。 （二）工傷事故 考核 工作組織機構(gòu) 工傷事故 考核 領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：總經(jīng)理 副組長：安全副總經(jīng)理 成員：安全副總工程師、安檢站站長、 生產(chǎn)技術(shù)科科長、機電科科長、通防科科長、調(diào)度室主任、地測隊隊長、政工科科長、 企管科科長、人力資源科科長、紀(jì)委副書記 工傷事故 考核 機構(gòu)：公司安檢站 （三）工傷事故 考核懲罰標(biāo)準(zhǔn)及范圍 發(fā)生 1人死亡事故， 按照《關(guān)于對〈水城礦業(yè)（集團）公司安全生產(chǎn)事故及安全違規(guī)行為處分暫行規(guī)定》及其《有關(guān)條款進行修改的通知》的有關(guān)規(guī)定對事故責(zé)任人及責(zé)任單位進行追究處理。 同時罰事故單位職工集體 50000元（可分月 22 扣罰），班組長罰款標(biāo)準(zhǔn)不低于職工的兩倍；黨、政正職各 5000元，副職為正職的 80%，技術(shù)員和一般管理干部為正職的 60%。 罰事故責(zé)任業(yè)務(wù)科室：正職 1000元，分管副職 1200元，技術(shù)員和一般管理干部為正職的 60%；安檢站站長 800 元，分管副站長 1000元。 發(fā)生 1人重傷事故：罰事故單位職工集體 10000元，班組長罰款標(biāo)準(zhǔn)不低于職工的兩倍；黨、政正職各 20xx元，副職為正職的 80%，技術(shù)員和一般管理干部為正職的 60%。 罰事故責(zé)任業(yè)務(wù)科室：正職 400 元，副職為正職的 80%，技術(shù)員和一般管理干部為正職的 60%；安檢站站長 320 元，分管副站長 400元。 采、掘、修單位發(fā)生 1人輕傷事故：罰黨、政正職各200元，副職為正職的 80%，技術(shù)員為正職的 60%；罰班長、跟班區(qū)長各 100元，安全副班長 100元；輔助單位發(fā)生 1人輕傷事故：罰黨、政正職各 300元，副職為正職的 80%，技術(shù)員為正職的 60%，罰班長 100元；地面 單位（含科室）發(fā)生 1人輕傷事故：罰黨、政正職各 400元，副職為正職的 80%，技術(shù)員為正職的 60%；每增加 1人輕傷，則加倍處罰，以此類推。傷者按事故責(zé)任處罰，凡因“三違”行為發(fā)生工傷另行追究處理。本月同一事故原因重復(fù)出現(xiàn)，則加倍處罰。 發(fā)生工傷事故隱瞞不報或謊報，罰事故單位黨、政正職各 200元。 （四）工傷事故的考核程序 每月由安檢站、人力資源科統(tǒng)計工傷人數(shù)，次月 5日前報考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核，次月 8日前將考核處罰結(jié)果在公司內(nèi)部網(wǎng)上通報。 23 五、安全隱患整改率 處罰規(guī)定 安全生產(chǎn)管理人員 按規(guī)定進行安全檢查，及時 將隱患整改通知下發(fā)到施工單位，施工單位接到隱患整改通知書后，立即整改落實，凡在規(guī)定期限內(nèi)未進行整改的，每超一天，每條對黨政正職各罰款 30 元，其它管理人員按比例處罰。 業(yè)務(wù)部室（安檢、技術(shù)、通防、機電）對上級部門或礦上檢查下達的安全隱患落實整改，未完成，對部門主要負(fù)責(zé)人每條罰款 10 元（牽涉人力、物力等原因暫時無法整改或業(yè)務(wù)部室對隱患監(jiān)督并進行處罰，不計入本部室整改率）。 當(dāng)月隱患整改率完成 100%的（采掘），除按安全獎勵標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)外，另按當(dāng)月安全獎勵基數(shù)的 20%進行嘉獎。 六、 附：《 中嶺公司“三違”處罰 實施辦法》 中嶺公司“三違”處罰實施辦法 為加強安全管理，切實減少“三違”行為和生產(chǎn)安全事故的發(fā)生， 根據(jù)《關(guān)于進一步加大“三違”處罰力度的通知》（水礦發(fā)〔 20xx〕 11 號）文要求，特制定本實施辦法，請嚴(yán)格遵照執(zhí)行。 一、“三違”考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組 為切實加強三違考核管理和落實兌現(xiàn)，公司決定成立三違考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：公司總經(jīng)理、黨委書記 副組長：公司副總經(jīng)理、黨委副書記 24 成 員：公司副總工程師、安檢站站長、生產(chǎn)技術(shù)科科長、機電科科長、通防科科長、人力資源科科長、企管科科長、調(diào)度室主任、地測隊 隊長、政工科科長、辦公室主任 安全考核管理辦公室設(shè)在公司安檢站，由安檢站站長兼任辦公室主任 二、考核內(nèi)容 第一條 “三違”的定義是指： 違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律。 第二條 按照公司、科室、區(qū)隊（車間）管理人員和班組作業(yè)人員等全體干部職工共同參與監(jiān)督管理的原則，凡發(fā)生“三違”行為，責(zé)任實行“連坐”處罰制，即： 副總師以上管理人員發(fā)生“三違”行為，同時處罰公司副總師及以上管理人員。其中，“三違”人員承擔(dān)罰金的 50%，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)罰金的 20%，其他管理人員承擔(dān)罰金的 30%，罰金由本人五個工作日內(nèi) 交公司財務(wù)。 科室、區(qū)隊（車間）管理人員發(fā)生“三違”行為的，同時處罰該區(qū)隊（車間、科室）技術(shù)員及以上管理人員。其中，其中，“三違”人員承擔(dān)罰金的 50%，區(qū)隊（車間、科室）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)罰金的 20%，其他管理人員承擔(dān)罰金的30%，罰金從當(dāng)月工資中直接扣除。 職工發(fā)生“三違”行為的，同時處罰該班班組長及當(dāng)班的其他作業(yè)人員。其中，“三違”人員承擔(dān)罰金的 50%，班組長、群監(jiān)員承擔(dān)罰金的 25%，當(dāng)班其他作業(yè)人員承擔(dān)罰金的 25%，罰金從當(dāng)月工資中直接扣除。 第三條 凡因“三違”行為造成本人、他人受傷或造成礦上 以及單位經(jīng)濟損失的，除按規(guī)定進行處罰外，同時加重及其“連坐”人員的處罰。如一個季度內(nèi)，連續(xù)出現(xiàn)二次“三 25 違”行為的人員，除按規(guī)定加倍處罰，并按待崗人員處理，重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試合格后方可上崗。同時 對“三違”多、問題多、群體違章的單位，對單位主要領(lǐng)導(dǎo)采取組織措施，進行全員安全管理整頓。 情節(jié)嚴(yán)重的，依照相關(guān)法律法規(guī)移送司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。 第四條 對所查出“三違”人員，由安檢站給“三違”人員所在單位下達“三違”人員停工學(xué)習(xí)通知書，“三違”人員到安檢站簽定“三違”人員認(rèn)定書，并接受安全親情教學(xué)習(xí)；“三違”人員接受安全 教育學(xué)習(xí)時間為 3～ 7天，由安檢站出據(jù)證明交人力資源科（工資），每天發(fā)給 10 元生活費。 第五條 凡發(fā)生“三違”行為的人員取消年終評先資格。 第六條 本辦法中涉及的“三違”個人處罰由安檢站開據(jù)罰單統(tǒng)一交財務(wù)，財務(wù)建立專門臺帳，專帳管理，對單位罰款，由人力資源科（結(jié)算中心）從工資中扣除。 第七條“三違”及受處罰人如有不服者，可以在接到處罰通報一周內(nèi)向工會提出維權(quán)申請。 第八條 本辦法中涉及到行政處分者，由礦黨政班子聯(lián)席會議研究決定。 第九條 本辦法若與國家法律法規(guī)、上級部門有關(guān)規(guī)定相抵觸者，按國家法律法規(guī)、上級部 門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第十條 本辦法從二 O 一一年二月一日起執(zhí)行，解釋權(quán)屬中嶺礦業(yè)有限責(zé)任公司。 《安全生產(chǎn)管理獎罰實施細(xì)則》由安監(jiān)站另行下發(fā)。 26 貴州中嶺礦業(yè)有限公司 20xx 年度材料計劃審批及考核管理辦法 一、材料計劃編報及審批 (一 )各單位要根據(jù)礦下達的生產(chǎn)任務(wù)、工作項目及設(shè)備運行狀況按材料審批分類分別編制月度物資需用計劃。 (二 )專項工程材料計劃由施工單位在公司下達月度專項工程計劃及臨時工程計劃的次日編報（要求附工程圖），首先由材料審批部門核實鑒字，報分管領(lǐng)導(dǎo) 審簽批準(zhǔn)后提交物資供應(yīng)站申報備料。 (三 )各單位編制月度材料計劃的總量必須與技術(shù)科、機電科根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃下達的材料計劃相符合， 材料計劃必須注明材料名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、使用時間， （配件及零部件計劃必須注明設(shè)備生產(chǎn)廠家和出廠日期）， 否則，不予審批 。 (四 )月度材料計劃由各單位在上月 26日按材料、設(shè)備審批分類分別編制計劃送相關(guān)材料審批部門核實簽字，報分管領(lǐng)導(dǎo)審簽， 28 日 由企管科，機電科、生產(chǎn)技術(shù)科、 通防科、物資供應(yīng)站共同匯審后，報總經(jīng)理審批后方可采購。逾期不報材料計劃的，視為不需要，一切影響和損失由責(zé)任單 位承擔(dān)。 各類急需材料的補充計劃原則上在每月 15 日前報送。 （五）物資供應(yīng)站按相關(guān)科室提供的材料需用計劃及庫存量情況提出當(dāng)月的材料采購計劃，并將采購計劃報公司總經(jīng)理審批后，方可組織材料的采購。物資供應(yīng)站每月將會審后的月度材料計劃在公司內(nèi)部網(wǎng)上公布。 (六 )礦屬各單位所需辦公用品計劃在每季第一個月三 27 個工作日內(nèi)報企管科審核后送 物資供應(yīng)站采購 備貨。 (七 ）常用物資（鐵絲、井巷支護材料、電焊條、細(xì)沙、水泥、 6 100抗磨液壓油， 320齒輪油、乳化油、工器具、日常工作 消耗雜品）等由物資站根據(jù)作業(yè)計劃進行儲備，各使用單位可不提報申請計劃。 （八）各單位臨時材料計劃費用不得超過月度材料計劃的 30%，否則對材料編報人員處罰 100200 元，每月分別由各審批單位以編報單位臨時材料計劃對比編報單位月度材料計劃給予編報單位開據(jù)處罰單。 （九）月度 材料考核周期為上月 26 日至當(dāng)月 25 日，考核結(jié)算以財務(wù)實收的料單為依據(jù)。物資供應(yīng)站不得跨材料考核周期發(fā)放材料，否則，每發(fā)現(xiàn)一次跨材料考核周期發(fā)放材料，對物資供應(yīng)站負(fù)責(zé)人及庫房保管員各罰款 50 元。 (十 )各單位領(lǐng)取材料以單位編報的計劃為依據(jù)，沒 有計劃的材料一律不予審批。 常用物資參照作業(yè)計劃及消耗定額審批 。 (十一 )特殊情況下無計劃的急需物資，相關(guān)審批部門憑分管領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)通知審批。 (十二 )各單位需用的材料按計劃到貨后，提供材料計劃單位必須在 45 日內(nèi)領(lǐng)用完畢。材料到貨后未在規(guī)定時間內(nèi)領(lǐng)出的，庫存部分由責(zé)任單位全額承擔(dān)，領(lǐng)出后庫存造成成本不實的，一經(jīng)查實，按庫存部分的雙倍對責(zé)任單位進行處罰。 二、材料消耗考核 材料費考核指標(biāo)： 元 /噸煤。 28 （一）、材料審批部室承包指標(biāo) 為了降低成本、嚴(yán)格控制各類材料費用的支出，合理審批各類材料，公 司對材料審批部門 生產(chǎn)技術(shù)科、機電科 、 通防科、 企管科 實行材料費審批額度包干，劃分審批管理范圍，承包考核指標(biāo)。人力資源科負(fù)責(zé)審批和建帳管理全公司的勞保用品，嚴(yán)格按勞保使用審批管理制度執(zhí)行，如未按期限領(lǐng)用或多領(lǐng)、冒領(lǐng)現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次按物資的原值 ,100%對當(dāng)事人、審批人員 、審批部門負(fù)責(zé)人進行處罰，并退還多領(lǐng)部分物資。 生產(chǎn)技術(shù)科 ：負(fù)責(zé)審批和建帳管理全公司的支護材料、建工材料、火工品。主要內(nèi)容有：錨桿、錨索、錨網(wǎng)、工字鋼、 U 型鋼、軌道及軌道附件、鐵棚、 U 型棚、坑木、塘材、水泥、砂子、料石、碎石、炸藥、雷管等， 承包考核指標(biāo)為 元 /噸。節(jié)約時按節(jié)約額的 5％獎勵，超額時按超額部分的 3％扣款。 機電科 ：負(fù)責(zé)審批和建帳管理全公司的設(shè)備性配件、配件及機電運輸系統(tǒng)所需的材料和設(shè)備附件。主要內(nèi)容有：機電材料（含板材、管件等）、各單位所用設(shè)備配件、六寸及以下管子、電氣開關(guān)、按鈕、繼電器、電鈴、三通、四通、電纜、各種規(guī)格（不含 8寸以上瓦斯管用） 螺拴、螺帽、墊圈、橡膠制品、井下用油脂、氧氣、乙炔、高壓膠管、礦燈、防爆電話、專用工具等以及未列出的機電類的設(shè)備、材料配件、附件等。承包考核指標(biāo)為 元 /噸。節(jié)約時按節(jié)約額的 5％獎勵，超額時按超額部分的 3％扣款。液壓支架、轉(zhuǎn)載機、煤機、綜掘機等設(shè)備大修費用由公司承擔(dān)。 通防科： 負(fù)責(zé)審批 “ 一通三防” 工程及設(shè)施的相 29 關(guān)材料，主要內(nèi)容有：風(fēng)筒及風(fēng)筒膠水、壓風(fēng)自救器、隔絕式化學(xué)自救器、隔爆水袋、放炮器、瓦檢器、滅火器具、監(jiān)控材料及監(jiān)控線、封孔管、各型鉆機附屬材料（不包含鉆機）、8 寸（含 8 寸）以上瓦斯管（含 螺拴、螺帽、墊圈等附件）及法蘭盤，法蘭盤膠墊、擋圈等、承包考核指標(biāo)為 元 /噸。節(jié)約時按節(jié)約額的 5％獎勵，超額時按超額部分的 3％扣款。 企管科 ：除生產(chǎn)技術(shù)科、機電科、 通 防科審 批以外的其他材料均由企管科審批和建帳管理。并負(fù)責(zé)公司各單位的材料消耗考核工作。主要內(nèi)容有：各類工具、柴油、汽油、膠質(zhì)線、電池、鐵絲、各類釘子、抓釘、燈泡、燈管、普通膠管、辦公用品等及其它雜品，承包考核指標(biāo)為 元 /噸。節(jié)約時按節(jié)約額的 5％獎勵，超額時按超額部分的 3％扣款。 各審批材料管理科室要隨時掌握井下設(shè)備材料使用消