【正文】 （ 16）、月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考 核匯總由安檢站負(fù)責(zé)，并報本公司綜合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組審核，由結(jié)算中心執(zhí)行獎罰。 （ 14）、安檢站小班班評估月底可作為驗收依據(jù)，如班評估統(tǒng)計的隱蔽工程（錨網(wǎng)搭接、錨索是否張緊、噴漿厚度及水灰比、注漿濃度及配比等）不合格的，月底工程質(zhì)量為不合格。 （ 12）、考核驗收，如遇集團(tuán)公司季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查 ，當(dāng)月綜合得分大于集團(tuán)公司專業(yè)驗收評分時，以集團(tuán)公司驗收為準(zhǔn)，執(zhí)行就低不就高的原則，其它時間執(zhí)行本公司月度檢查評定得分。 ④、工作面每月出現(xiàn)兩臺次及以上失爆的，該工作面當(dāng)月綜合評定等級為不合格。 ②、發(fā)生漏（冒）頂（處理超過 3個圓班）、煤與瓦斯突出、爆炸、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)戎卮蟀踩鹿?，該工作面?dāng)月綜合 47 評定等級為不合格。 （ 9）、當(dāng)月底工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)綜合評定為不合格時，施工單位必須立即進(jìn)行整改，在 3天內(nèi)向分管副總師提出復(fù)查驗收申請；當(dāng)復(fù)查驗收工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)為合格時，則執(zhí)行扣減相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的 50%；由于整改不力或不安排整改，導(dǎo)致復(fù)查驗收工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)仍為不合格時，當(dāng)月所有施工巷道全部不予結(jié)算工資，直到整改合格 方可給予結(jié)算。 （ 8）、對機(jī)械化工區(qū)、物資供應(yīng)站文明生產(chǎn)每月由企管科牽頭，安檢站、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科及被檢查單位參加實行動態(tài)驗收、考核。對抽放工區(qū)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合評定按“一通三防”占80 %，機(jī)電占 20%進(jìn)行考核，機(jī)電工區(qū)、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)、運(yùn)輸工區(qū)、通風(fēng)工區(qū)、抽放工區(qū)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按各專業(yè)組制定的考核辦法驗收為準(zhǔn)，機(jī)電工區(qū)、運(yùn)輸工區(qū)、通風(fēng)工區(qū)、抽放工區(qū)按采區(qū)進(jìn)行考核，運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)則按皮帶條數(shù)進(jìn)行考核。 （ 6）、對科室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行季度考核、季度兌現(xiàn)，按照集團(tuán)公司考核結(jié)果執(zhí)行獎罰。 （ 4）、當(dāng)采、掘、修工程質(zhì)量為優(yōu)良品時，本工程計件工資增加 10%；當(dāng)文明生產(chǎn)為優(yōu)良品時，本工程計件工資增加 5%；當(dāng)輔助單位工程質(zhì)量達(dá)一級時，產(chǎn)量（進(jìn)尺）工資增加 8%；當(dāng)文明生產(chǎn)達(dá)優(yōu)良品時，本工程計件工資增加 3%。 工資總額比例為：進(jìn)尺工資 +工程質(zhì)量工資 +文明生產(chǎn)工資 =60%+25%+15%，即工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)都合格 ，結(jié)算工資為 100%；工程質(zhì)量不合格扣進(jìn)尺工資的 25%，文明生產(chǎn)不合格，扣進(jìn)尺工資的 15%。 （ 2）、對掘進(jìn)、巷修工區(qū)考核。 考核辦法 （ 1）、對采煤工區(qū)考核。 三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、考核辦法 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查辦法 每旬由分管副總師牽頭，生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電管理科、通防科以及其他被檢查單位正職參加，對采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等各專業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)進(jìn)行驗收、考核、評級，在檢查過程中各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行現(xiàn)場評定、打分、定級，驗收過程必須上尺上線；通風(fēng)工區(qū)及抽放工區(qū)的安 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由通防科負(fù)責(zé)；調(diào)度指揮安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化每月由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，有關(guān)科室參加進(jìn)行考核簽字。每旬由各分管副總師牽頭，生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電管理科、通防科、安檢站以及各生產(chǎn)、輔助單位參加對采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測、調(diào)度等各專業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)進(jìn)行驗收、考核、評級，原始記錄由各相關(guān)科室進(jìn)行收集存檔，并在每月初 3日內(nèi)進(jìn)行匯總評級交分管副總經(jīng)理審查（每拖一天對分管科室罰款 50 元 /天，累加計算），然后由公司總經(jīng)理組織召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)驗收評定會 議，最終根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)日常下井掌握的情況和驗收的結(jié)果綜合評定等級。生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電管理科通防科及安檢站負(fù)責(zé)本專業(yè)管轄范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和本專業(yè)所轄范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級。 建設(shè)項目專業(yè)組 組 長：總工程師 副組長：地測副總師 成 員：地測隊、技術(shù)科、通防科、機(jī)電科、安檢站相關(guān)人員 職 責(zé)：負(fù)責(zé)建設(shè)項目的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督指導(dǎo)、驗收工作。 礦山救護(hù)質(zhì)量專業(yè)組 組長：安全副總經(jīng)理 副組長：安全主任工程師 成員：救護(hù)中隊有關(guān)人員。 安全管理、職業(yè)危害、工業(yè)場地及辦公場所專業(yè)組 組長：安全副總經(jīng)理 副組長：安全主任工程師 成員：安檢站、企管科、人力資源科有關(guān)人員。其中通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由通防科負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)、每旬檢查驗收一次，通防科第二天在調(diào)度會上通報驗收結(jié)果，并將驗收結(jié)果月底進(jìn)行匯總后報安檢站。 “一通三防”專業(yè)組 組 長：總工程師 副組長：通風(fēng)副總師 成 員：通防科、技術(shù)科、機(jī)電科、安檢站、結(jié)算中心分管人員。 機(jī)電專業(yè)組 組 長：機(jī)電副總經(jīng)理 副組長：機(jī)電副總師 成 員：機(jī)電科、技術(shù)科、結(jié)算中心、企管科、安檢站分管人員。 掘進(jìn)、巷修專業(yè)組 組 長：掘進(jìn)、巷修副總經(jīng)理 副組長：掘進(jìn)、巷修副總師 成 員：生產(chǎn)技術(shù)科、通防科、機(jī)電科、地測隊、結(jié)算中心、安檢站分管人員。 采煤、調(diào)度專業(yè)組 組 長：生產(chǎn)副總經(jīng)理 副組長：采煤副總師 成 員：生產(chǎn)技術(shù)科、通防科、機(jī)電科、結(jié)算中心、安檢站、調(diào)度室有關(guān)人員。 成 員：各分管副總師，生產(chǎn)技術(shù)科科長，安檢站站長，通防科科長，機(jī)電科科長，地測隊隊長，調(diào)度室主任。 一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查、驗收執(zhí)行水礦集團(tuán)公司制定的《 20xx年 (季度 )安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收考核評級實施辦法 》及國家煤礦安全監(jiān)察局《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法（試行）》，以此來保證黔安監(jiān)管煤礦字 [20xx]244號《貴州省煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評級辦法（試行）》中的各項安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如遇跨月工程，由生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、企管科現(xiàn)場驗收認(rèn)定，企管科根據(jù)認(rèn)定后的形象進(jìn)度預(yù)進(jìn)當(dāng)月費(fèi)用 ，待工程竣工驗收后統(tǒng)一結(jié)算，實行一工程一驗收。 （三）其他 礦井的安、撤綜采工作面及專項工程工作將根據(jù)實際情況具體 落實施工單位，施工材料消耗按以下辦法執(zhí)行： 安裝施工單位材料費(fèi)用在安面、撤面、回收期間按4000 元 /月承包考核（材料考核范圍：工器具、安裝、撤除工作面使用的加固材料及編織袋等其它未列出的雜品） 。修理、加工設(shè)備、配件單位必須在領(lǐng)用時間內(nèi)領(lǐng)走所修理、加工的設(shè)備、配件，否則，按所修理、加工的設(shè)備、 39 配件材料費(fèi)的兩倍對送修（加工）單位罰款。 各單位修理、加工設(shè)備、配件時，必須注明領(lǐng)用時間。 3 天內(nèi)出現(xiàn)故障的，同時影響時間在 4小時及以上的，經(jīng)機(jī)電部門分析鑒定，確屬修理 原因或加工質(zhì)量問題，每發(fā)生一臺（次）罰款 50020xx元，并且承擔(dān)全部修理費(fèi)用。各使用單位需在機(jī)械化工區(qū)加工使用的材料由各單位自行出票、出具圖紙，圖紙報機(jī)電科、企管科核實簽字后交機(jī)械化工區(qū)，使用單位（出票）與機(jī)械化工區(qū)（氣割）共同在物資站領(lǐng)取加工，主材消耗由由領(lǐng)用單位承擔(dān)。 加工件所需材料憑圖紙到物資供應(yīng)站領(lǐng)取，不得整張整棵的領(lǐng)取。 特殊情況下發(fā)生的費(fèi)用，須經(jīng)企管科、機(jī)電科、生產(chǎn)技術(shù)科核實后，按實際發(fā)生數(shù)結(jié)算材料費(fèi)。 38 安裝更換皮帶用鋼絲繩，必須全部領(lǐng)用舊鋼絲繩。 考核辦法： 各型托輥、滾筒包含在材料費(fèi)考核指標(biāo)內(nèi)。 特殊情況下發(fā)生的費(fèi)用，須經(jīng)企管科、機(jī)電科、生產(chǎn)技術(shù)科核實后，按實際發(fā)生數(shù)結(jié)算材料費(fèi)。超過使用期限，在不影響安全生產(chǎn)情況前提下對運(yùn)輸工區(qū)按 1000 元 /月進(jìn)行獎勵。 七）運(yùn)輸工區(qū) 考核辦法： 運(yùn)輸工區(qū)材料費(fèi)用按月度 20xx0元包干考核。 六 )機(jī)電工區(qū) 考核辦法： 24000 元包干考核（不含壓風(fēng)機(jī)定期保養(yǎng)及春季預(yù)防性試驗費(fèi)用）。鉆孔進(jìn)尺以通防科提供的數(shù)據(jù)為 37 準(zhǔn)（經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)）。 五 )抽放工區(qū) 考核辦法： （丟失部分按材料原值處罰）。 通風(fēng)設(shè)施的構(gòu)建、維護(hù)工程，由 通防科、 通風(fēng)工區(qū)、生產(chǎn)技術(shù)科、企管科、人力資源科共同驗收，材料費(fèi)按實際工程量的消耗進(jìn)行考核。通風(fēng)工區(qū)必須在每月 26 日前將損壞的風(fēng)筒數(shù)量及單位報企管科?；厥诊L(fēng)筒夠用時，嚴(yán)禁投入新風(fēng)筒。貫通巷道的風(fēng)筒必須 100%的回收 ,回收量 (米 )＝貫通巷道長度（米） + 貫通巷道風(fēng)機(jī)位置至開門點位置長度（米）。 因生產(chǎn)需要，安排巷修工區(qū)進(jìn)行掘進(jìn)時，材料費(fèi)用考核按掘進(jìn)（普掘）工區(qū)考核指標(biāo)計算，安排巷修工區(qū)施工其它工程時，按一工程一驗收， 材料費(fèi)按實際工程量的消耗進(jìn)行考核 。 職 責(zé)范圍：工作面的安全生產(chǎn)、巷道內(nèi)的文明衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、皮帶與溜子及管線的延伸和維護(hù)與維修等、毛水溝的開挖、臨時軌道的鋪設(shè)。支護(hù)材料由生產(chǎn)技術(shù)科制定材料計劃，工程完工后由相關(guān)部門 按《中嶺公司工程驗收管理辦法》驗收，按實際驗收數(shù)量考核結(jié)算，并與計劃對比進(jìn)行獎罰。 三） 巷修 單位材料承包考核指標(biāo) 35 巷修工區(qū)進(jìn)行巷道修復(fù)施工的機(jī)電雜品按單進(jìn)消耗指標(biāo)全額包干， 月度考核時，節(jié)約的指標(biāo)全額計入當(dāng)月工資總額，超計劃消耗的，從當(dāng)月工資中全額扣除。 掘進(jìn)工區(qū)延伸皮帶、風(fēng)水管路投入材料由機(jī)電科按實際延伸長度計算應(yīng)配材料數(shù)量指標(biāo)（允許多準(zhǔn)備夠延伸 20米的材料，皮帶、電纜除外），經(jīng)機(jī)電科核定后的材料費(fèi)用不計入工區(qū)材料費(fèi)用，多余部分、丟失部分，材料費(fèi)用由工區(qū)全額承擔(dān)。 綜掘機(jī)按每臺 2元 /m3計算， 增加一部皮帶材料費(fèi)用增加 1元 / m3。 機(jī)電雜品范圍是：風(fēng)鉆釬子、鉆頭、風(fēng)鉆配件、電煤鉆釬子、放炮線、各類工器具、鐵絲、編織袋、油脂、抓釘、各類釘子、各類膠管、電機(jī)配件、開關(guān)配件、噴漿機(jī)、扒斗機(jī)、水泵、皮帶、溜子配件、信號線、信號電鈴、按鈕等及上述未列出的相關(guān)雜品。為了保證巷道工程質(zhì)量，各掘進(jìn)單位必須嚴(yán)格按措施施工，支護(hù)材料不允許節(jié)約，節(jié)約后不予獎勵。 火工品按巷道類別由生產(chǎn)技術(shù)科按實際情況在月度計劃中下達(dá)。 二 )掘進(jìn)單位材料承包考核指標(biāo) 掘進(jìn)工區(qū)進(jìn)行巷道掘進(jìn)施工的機(jī)電雜品及火工品消耗按單進(jìn)消耗指標(biāo)全額包干， 月度考核時，節(jié)約的指標(biāo)全額計入當(dāng)月工資總額，超計劃消耗的，從當(dāng)月工資中全額扣 除。但調(diào)整后月度出現(xiàn)的節(jié)約，一律不予獎勵。 安面、撤面工程按工程實際消耗驗收，一工程一結(jié)算考核消耗指標(biāo)。 材料費(fèi)考核范圍：職責(zé)范圍內(nèi)的油料（脂）、正常性檢修用料、構(gòu)配件更換與修理費(fèi)用、 2 寸以內(nèi)的風(fēng)水管路、工作面支護(hù)維護(hù)用料、兩巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入費(fèi)用、巷道正常性的維護(hù)用料、兩巷距工作面 20m 范圍內(nèi)的加固費(fèi)用、安全設(shè)施（牌板、標(biāo)志、信號、擋阻車器、柵欄、擋風(fēng)簾〔墻〕隔離墻等）費(fèi)用。 按當(dāng)月地測隊實際收尺產(chǎn)量計算材料費(fèi)消耗計劃指標(biāo)。月度考核時，節(jié)約的指標(biāo)全額計入當(dāng)月工資總額，超計劃消耗的，從當(dāng)月工資中全額扣除。 （ 9）、除采、掘、修以外其他工區(qū)， 當(dāng)月材料考核節(jié)約時，按節(jié)約額的 60％進(jìn)行獎勵，超支 時按超支額的 100%扣罰 ；獎罰時管理人員占 30%（正職系數(shù)為 1，副職 ，材料員、技術(shù)員 ，實習(xí)技術(shù)員、辦事員 ），其他人員占 70％。 （ 8）為確保礦井的安全生產(chǎn)需要，杜絕不符合安全生產(chǎn)要求的產(chǎn)品入井， 工區(qū)所消耗的設(shè)備、配件、材料必須從物資供應(yīng)站領(lǐng)取，嚴(yán)禁私自采購。否則，物資供應(yīng)站可停止該單位材料的發(fā)放。 （ 5）各單位當(dāng)月材料結(jié)余獎勵較高時，可根據(jù)實際情況適當(dāng)留存，以豐補(bǔ)欠、宏觀控制。 （ 3）各單位必須相應(yīng)建立健全各類材料領(lǐng)用臺帳，杜絕浪費(fèi)和丟失，抓好材料的管理與節(jié)約。投入舊皮帶、溜子按新品的 30％計算材料費(fèi)用。 （ 2）皮帶、溜子運(yùn)輸?shù)木蜻M(jìn)頭，第一次投入按當(dāng)月的實際進(jìn)尺核定材料費(fèi)用給施工單位。各單位的辦公費(fèi)用指標(biāo)見附表 1。 各單位的辦公用品消耗統(tǒng)一由企管科審批、考核。規(guī)定使用月數(shù)（天數(shù)）提前更換月數(shù)（天數(shù)） [或延長使用月數(shù)（天數(shù)） ]。獎罰分配比例為：絞車維護(hù)單位占 20％，維護(hù)軌道和使用單位占80％，由企管科負(fù)責(zé)考核，在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。 運(yùn)輸工區(qū) 必須加強(qiáng)軌道的維護(hù)，軌道上的地滑子等設(shè)施必須完好齊全，確保鋼絲繩的使用達(dá)到規(guī)定期限。移交后發(fā)生更換鋼絲繩的，費(fèi)用由接收單位承擔(dān)。回采工作面安裝、回收投入的鋼絲繩費(fèi)用由礦承擔(dān)。提升絞車鋼絲繩正常使用期限為 年，其它小絞車正常使用按半年使用期限考核。其中干部占 30％，其他人員占 70％。如因使用單位管理不善，造成損壞、浪費(fèi)或丟失的。 （二）、材料消耗考核管理辦法 凡需修理的設(shè)備、配件，需經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科、企管科、人力資源科（定額）共同鑒定后，方可按規(guī)定修理或更換。 各審批材料管理科室要隨時掌握井下設(shè)備材料使用消耗情況，根據(jù)正常消耗從嚴(yán)控制， 審批時按每月上、中、下旬對各單位的材料審批額度嚴(yán)格控制在全月計劃額度的30%： 30%： 40%的范圍內(nèi) ，各單位超出上述額度后確因生產(chǎn)需要領(lǐng)用、消耗材料的， 領(lǐng)用單位需提出書面申請，并由領(lǐng)用單位主要負(fù)責(zé)人報請分管副總經(jīng)理審批核準(zhǔn)后，且全月不得超出計劃指標(biāo)，審批材料管理科室方可審批，否則停止該單位的材料審批發(fā)放。主要內(nèi)容有：各類工具、柴油、汽油、膠質(zhì)線、電池、鐵絲、各類釘子、抓釘、燈泡、燈管、普通膠管、辦公用品等及其它雜品，承包考核指標(biāo)為 元 /噸。 企管科 ：除生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、 通 防科審 批以外的其他材料均由企管科審批和建帳管理。 通防科： 負(fù)責(zé)審批 “ 一通三防” 工程及設(shè)施的相 29 關(guān)材料，主要內(nèi)容有：風(fēng)筒及風(fēng)筒膠水、壓風(fēng)自救器、隔絕式化學(xué)自救器、