【正文】 所有設(shè)備維護(hù)維修、設(shè)備材料更換及回收等。產(chǎn)量占 60%、掘進(jìn)進(jìn) 12 尺占 40%，按完成比例浮動。 4 寸以上管路安裝按專項(xiàng)工程計資。工資含量包括：除技術(shù)津貼以外的全部工資及津貼、補(bǔ)貼等。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按綜合得分率比例與技術(shù)員以上管理人員包干工資掛鉤，當(dāng)綜合得分在 90 分以上時，技術(shù) 員以上管理人員包干工資按 110%執(zhí)行， 80 分以上 90 分以（內(nèi)含 90分）按 100%執(zhí)行， 70 分以上 80 分以（內(nèi)含 80 分）按 80%執(zhí)行。 第四部分 機(jī)關(guān)及其他部門工資考核辦法 實(shí)行全員定崗、定員、定薪、定責(zé)（“四定”），增人不增資，減人不減資。 各崗位月工資標(biāo)準(zhǔn)另行下發(fā)。 13 二、安檢站 跟班安檢員、巡檢員按礦實(shí)際作業(yè)的工作面、掘進(jìn)頭個數(shù)定崗、定員核定包干工資，同時執(zhí)行包頭，包面考核獎罰辦法。 工資隨產(chǎn)量、進(jìn)尺百分比上下浮動。 第四部分 其它工資的支付規(guī)定 一、中夜班津貼、入井津貼 地面輔助、機(jī)關(guān)后勤等非工資承包單位按當(dāng)月實(shí)際出勤及集團(tuán)公司規(guī)定的津貼標(biāo)準(zhǔn)支付。探親假、年休假、婚喪假由人力資源科審批，產(chǎn)假由計生辦審批報人力資源科備案。 傷病假工資支付，礦各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國家及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，三個月以內(nèi)的傷病假工資礦按各單位基礎(chǔ)工資進(jìn)行包干使用。三個月以上的病傷人員工資由礦承擔(dān)，具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 工傷病假工資補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn) 工 傷 期間 條 件 要 求 工資標(biāo)準(zhǔn) 受傷 三個月內(nèi) 受傷后三個月內(nèi)未治療終結(jié)或仍在康復(fù)期； 提供住院證明、診斷證明及其他相關(guān)證明 按職工本人崗位結(jié)構(gòu)工資加年功工資支付工傷工資，由工區(qū)傷病包干工資支付。 按職工本人崗位結(jié)構(gòu)工資加年功工資支付工傷工資，由公司支付工傷工資。 按職工本人崗位結(jié)構(gòu) 工資加年功工資支付工傷工資，由公司支付工傷工資。 其他補(bǔ)助 住院期間，提供住院證明。 五至六級傷殘 由公司另行安排適當(dāng)工作，按所在崗位開資。 15 七至八級傷殘 由公司根據(jù)相關(guān)規(guī)定適當(dāng)調(diào)整崗位工種，按所在崗位工種開資； 本人提出無法勝任崗位的，出具醫(yī)院證明后，按受傷前 12個月平均工資的 50%支付傷殘津貼。 九至十級傷殘 原則上必須返回原崗位上班，按所在崗位工種開資，確需調(diào)整崗位的經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后辦理； 本人提出無法勝任崗位的，出具醫(yī)院證明后，按 受傷前 12個月平均工資的 50%支付傷殘津貼。 病假 治療期間 提供定點(diǎn)醫(yī)院的住院治療證明 按集團(tuán)公司病假工資規(guī)定開資 注：（ 1）嚴(yán)禁長期泡工傷，對停工留薪期滿后不能及時提供相關(guān)證明的工傷人員，必須按以上規(guī)定及時返礦上班，否則停發(fā)相關(guān)待遇并按曠工處理，達(dá)到公司規(guī)定的解除勞動合同條件后按程序解除勞動合同。對在外務(wù)工造成的意外傷害及傷情反復(fù)中嶺公司概不負(fù)責(zé)。 法定節(jié)（假）日加班的加班工資，根據(jù)公司對節(jié)（假）日加班有關(guān)安排和規(guī)定執(zhí)行。 新分配到礦的大中專院校畢業(yè)生見習(xí)期間工資待遇按水礦發(fā)【 20xx】 154 號及水礦發(fā)【 20xx】 383號文件執(zhí)行。各單位應(yīng)根據(jù)本人勞動情 況，支付見習(xí)期補(bǔ)助工資及本人計件工資，但最低工資不得低于礦核定的試用期工資。 一、安全獎勵管理領(lǐng)導(dǎo)小組 17 為切實(shí)加強(qiáng)安全考核管理和落實(shí)兌現(xiàn)，公司決定成立安全考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：公司總經(jīng)理 副組長：公司副總經(jīng)理 成 員：公司副總工程師、安檢站站長、生產(chǎn)技術(shù)科科長、機(jī)電科科長、通防科科長、人力資源科科長、企管科科長、調(diào)度室主任、地測隊隊長、政工 科科長、辦公室主任 安全考核管理辦公室設(shè)在公司安檢站，由安檢站站長兼任辦公室主任（考核成員由政工科（紀(jì)委、工會、團(tuán)委、宣傳）、人力資源科（組織、工資、職教）、經(jīng)營管理科（企管）組成），具體負(fù)責(zé)考核資料的收集和整理，嚴(yán)格按照安全管理考核辦法的規(guī)定進(jìn)行獎勵，并在每月五日前將考核結(jié)果報公司安全副總經(jīng)理審簽后送經(jīng)營管理科（企管）和人力資源科（定額）執(zhí)行。 當(dāng)月發(fā)生重傷及其以上事故，則取消當(dāng)月獎勵資格。 責(zé)任范圍內(nèi)不發(fā)生三級以上（含三級）的非傷亡責(zé)任事故，否則取消當(dāng)月獎勵資格。 18 安全隱患整改率達(dá)到 100%，否則扣獎勵標(biāo)準(zhǔn)的 10%，且整改率每減少 1%增扣獎勵標(biāo)準(zhǔn)的 2%。 作業(yè)人員做到持證上崗，出現(xiàn) 1人次扣獎勵標(biāo)準(zhǔn)的 10%，每增 1人次增扣獎勵標(biāo)準(zhǔn)的 2%。 每周安全學(xué)習(xí)對本單位職工進(jìn)行自主培訓(xùn)，要有詳細(xì)培訓(xùn)記錄，否則取消當(dāng)月獎勵資格。 1單位主要領(lǐng)導(dǎo)按時參加安全辦公會和安全大檢查，且對會議和上級安全管理部門安排的工作整改落實(shí)，否則扣獎勵標(biāo)準(zhǔn)的 10%。 當(dāng)月發(fā)生重傷及其以上事故，則取消當(dāng)月獎勵資格。 文明生產(chǎn)采區(qū)不合格，則扣獎勵標(biāo)準(zhǔn)的 30%， 運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)按皮帶條數(shù)考核，單條皮帶不合格，按采區(qū)比例扣減獎勵標(biāo)準(zhǔn)） 責(zé)任范圍內(nèi)不發(fā)生三級以上（含三級）的非傷亡責(zé)任事故，否則取消當(dāng)月獎勵資格。 19 安全隱患整改率達(dá)到 100%，否則扣獎勵標(biāo)準(zhǔn)的 10%，且整改率每減少 1%，增扣獎勵標(biāo)準(zhǔn)的 2%。 作業(yè)人員做到持證上崗，出現(xiàn) 1人次扣獎勵標(biāo)準(zhǔn)的 10%，每增 1人次增扣獎勵獎勵的 2%。 單位主要領(lǐng)導(dǎo)按時參加安全辦公會和安全大檢查，且對會議精 神和上級安全管理部門安排的工作落實(shí)整改，否則扣獎勵標(biāo)準(zhǔn)的 10%。當(dāng)月發(fā)生重傷及其以上事故，則取消當(dāng)月獎勵資格，每超一人次輕傷扣獎勵標(biāo)準(zhǔn)的 20%。 不出現(xiàn)因安全質(zhì)量問題被上級管理部門停頭停面或罰款的事件，否則取消當(dāng)月 獎勵資格。 按時將報表、資料及圖件報送有關(guān)業(yè)務(wù)部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) ，否則扣獎勵標(biāo)準(zhǔn)的 10%。 （四）有下列情況之一的單位，則取消當(dāng)月安全考核資格 （ 1）未按規(guī)程措施規(guī)定施工引發(fā)和造成超掘、誤揭煤事故或留下嚴(yán)重安全隱患的。 （ 3） 通風(fēng)設(shè)施被人為損壞，造成排放瓦斯、通風(fēng)系統(tǒng)不穩(wěn)定和瓦斯超限作業(yè)的。 三、安全獎勵獎勵標(biāo)準(zhǔn)及范圍 (一 )生產(chǎn)單位的 獎勵 ：黨、政正職獎勵標(biāo)準(zhǔn)為 1000元，副職為正職的 80%，技術(shù)員和一般管理干部為正職的 60%，獎勵范圍為單位管理人員。 (三 )井下 業(yè)務(wù) 科室 （ 安檢站、技術(shù)科、機(jī)電科 、通防科、調(diào)度室、地測隊 ） 的獎勵： 正職獎勵標(biāo)準(zhǔn)為 800元，副職為正職的 80%，技術(shù)員和一般管理干部為正職的 60%，其它人員為正職的 30%。 （五）其它科室 的獎勵： 正職獎勵標(biāo)準(zhǔn)為 400元，副職為正職的 80%，技術(shù)員和一般管理干部為正職的 60%，其它人員為正職的 20%。 四、工傷事故考核管理辦法 （一）工傷事故 考核 范圍 工傷事故獎勵范圍為各生產(chǎn)、輔助和地面生產(chǎn)單位。 同時罰事故單位職工集體 50000元（可分月 22 扣罰），班組長罰款標(biāo)準(zhǔn)不低于職工的兩倍；黨、政正職各 5000元，副職為正職的 80%，技術(shù)員和一般管理干部為正職的 60%。 發(fā)生 1人重傷事故：罰事故單位職工集體 10000元，班組長罰款標(biāo)準(zhǔn)不低于職工的兩倍；黨、政正職各 20xx元，副職為正職的 80%，技術(shù)員和一般管理干部為正職的 60%。 采、掘、修單位發(fā)生 1人輕傷事故：罰黨、政正職各200元，副職為正職的 80%，技術(shù)員為正職的 60%；罰班長、跟班區(qū)長各 100元，安全副班長 100元；輔助單位發(fā)生 1人輕傷事故：罰黨、政正職各 300元，副職為正職的 80%，技術(shù)員為正職的 60%，罰班長 100元；地面 單位（含科室）發(fā)生 1人輕傷事故：罰黨、政正職各 400元，副職為正職的 80%，技術(shù)員為正職的 60%；每增加 1人輕傷，則加倍處罰，以此類推。本月同一事故原因重復(fù)出現(xiàn)，則加倍處罰。 （四）工傷事故的考核程序 每月由安檢站、人力資源科統(tǒng)計工傷人數(shù)，次月 5日前報考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核，次月 8日前將考核處罰結(jié)果在公司內(nèi)部網(wǎng)上通報。 業(yè)務(wù)部室（安檢、技術(shù)、通防、機(jī)電）對上級部門或礦上檢查下達(dá)的安全隱患落實(shí)整改，未完成，對部門主要負(fù)責(zé)人每條罰款 10 元（牽涉人力、物力等原因暫時無法整改或業(yè)務(wù)部室對隱患監(jiān)督并進(jìn)行處罰，不計入本部室整改率）。 六、 附：《 中嶺公司“三違”處罰 實(shí)施辦法》 中嶺公司“三違”處罰實(shí)施辦法 為加強(qiáng)安全管理，切實(shí)減少“三違”行為和生產(chǎn)安全事故的發(fā)生， 根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步加大“三違”處罰力度的通知》（水礦發(fā)〔 20xx〕 11 號）文要求，特制定本實(shí)施辦法，請嚴(yán)格遵照執(zhí)行。 第二條 按照公司、科室、區(qū)隊（車間）管理人員和班組作業(yè)人員等全體干部職工共同參與監(jiān)督管理的原則，凡發(fā)生“三違”行為，責(zé)任實(shí)行“連坐”處罰制，即： 副總師以上管理人員發(fā)生“三違”行為，同時處罰公司副總師及以上管理人員。 科室、區(qū)隊（車間）管理人員發(fā)生“三違”行為的，同時處罰該區(qū)隊（車間、科室）技術(shù)員及以上管理人員。 職工發(fā)生“三違”行為的，同時處罰該班班組長及當(dāng)班的其他作業(yè)人員。 第三條 凡因“三違”行為造成本人、他人受傷或造成礦上 以及單位經(jīng)濟(jì)損失的，除按規(guī)定進(jìn)行處罰外，同時加重及其“連坐”人員的處罰。同時 對“三違”多、問題多、群體違章的單位，對單位主要領(lǐng)導(dǎo)采取組織措施，進(jìn)行全員安全管理整頓。 第四條 對所查出“三違”人員，由安檢站給“三違”人員所在單位下達(dá)“三違”人員停工學(xué)習(xí)通知書，“三違”人員到安檢站簽定“三違”人員認(rèn)定書，并接受安全親情教學(xué)習(xí)；“三違”人員接受安全 教育學(xué)習(xí)時間為 3～ 7天，由安檢站出據(jù)證明交人力資源科（工資），每天發(fā)給 10 元生活費(fèi)。 第六條 本辦法中涉及的“三違”個人處罰由安檢站開據(jù)罰單統(tǒng)一交財務(wù)，財務(wù)建立專門臺帳，專帳管理，對單位罰款，由人力資源科（結(jié)算中心）從工資中扣除。 第八條 本辦法中涉及到行政處分者，由礦黨政班子聯(lián)席會議研究決定。 第十條 本辦法從二 O 一一年二月一日起執(zhí)行，解釋權(quán)屬中嶺礦業(yè)有限責(zé)任公司。 26 貴州中嶺礦業(yè)有限公司 20xx 年度材料計劃審批及考核管理辦法 一、材料計劃編報及審批 (一 )各單位要根據(jù)礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、工作項(xiàng)目及設(shè)備運(yùn)行狀況按材料審批分類分別編制月度物資需用計劃。 (三 )各單位編制月度材料計劃的總量必須與技術(shù)科、機(jī)電科根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃下達(dá)的材料計劃相符合， 材料計劃必須注明材料名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、使用時間， （配件及零部件計劃必須注明設(shè)備生產(chǎn)廠家和出廠日期）， 否則，不予審批 。逾期不報材料計劃的，視為不需要，一切影響和損失由責(zé)任單 位承擔(dān)。 （五）物資供應(yīng)站按相關(guān)科室提供的材料需用計劃及庫存量情況提出當(dāng)月的材料采購計劃，并將采購計劃報公司總經(jīng)理審批后，方可組織材料的采購。 (六 )礦屬各單位所需辦公用品計劃在每季第一個月三 27 個工作日內(nèi)報企管科審核后送 物資供應(yīng)站采購 備貨。 （八）各單位臨時材料計劃費(fèi)用不得超過月度材料計劃的 30%，否則對材料編報人員處罰 100200 元，每月分別由各審批單位以編報單位臨時材料計劃對比編報單位月度材料計劃給予編報單位開據(jù)處罰單。物資供應(yīng)站不得跨材料考核周期發(fā)放材料，否則，每發(fā)現(xiàn)一次跨材料考核周期發(fā)放材料，對物資供應(yīng)站負(fù)責(zé)人及庫房保管員各罰款 50 元。 常用物資參照作業(yè)計劃及消耗定額審批 。 (十二 )各單位需用的材料按計劃到貨后，提供材料計劃單位必須在 45 日內(nèi)領(lǐng)用完畢。 二、材料消耗考核 材料費(fèi)考核指標(biāo)： 元 /噸煤。人力資源科負(fù)責(zé)審批和建帳管理全公司的勞保用品，嚴(yán)格按勞保使用審批管理制度執(zhí)行，如未按期限領(lǐng)用或多領(lǐng)、冒領(lǐng)現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次按物資的原值 ,100%對當(dāng)事人、審批人員 、審批部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，并退還多領(lǐng)部分物資。主要內(nèi)容有：錨桿、錨索、錨網(wǎng)、工字鋼、 U 型鋼、軌道及軌道附件、鐵棚、 U 型棚、坑木、塘材、水泥、砂子、料石、碎石、炸藥、雷管等， 承包考核指標(biāo)為 元 /噸。 機(jī)電科 ：負(fù)責(zé)審批和建帳管理全公司的設(shè)備性配件、配件及機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)所需的材料和設(shè)備附件。承包考核指標(biāo)為 元 /噸。液壓支架、轉(zhuǎn)載機(jī)、煤機(jī)、綜掘機(jī)等設(shè)備大修費(fèi)用由公司承擔(dān)。節(jié)約時按節(jié)約額的 5％獎勵，超額時按超額部分的 3％扣款。并負(fù)責(zé)公司各單位的材料消耗考核工作。節(jié)約時按節(jié)約額的 5％獎勵，超額時按超額部分的 3％扣款。如計劃及審批不負(fù)責(zé)造成浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，每次按情節(jié)程度處罰責(zé)任人 50100 元。修理所需材料機(jī)械化工區(qū)要及時做出材料計劃，按計劃領(lǐng) 30 料，需更換的要以舊換新。經(jīng)核實(shí)后，使用單位必須按原 價的 100％賠償。 對鋼絲繩的使用實(shí)行按期限進(jìn)行考核。因使用單位管理、維護(hù)不善或由于責(zé)任因素造成提前更換鋼絲繩的，經(jīng)機(jī)電科、企管科及相關(guān)單位鑒定核實(shí)后，材料費(fèi)用由責(zé)任單位或個人承擔(dān)其余額。井下絞車在移交時，鋼絲繩完好，接收單位認(rèn)可，按 50％轉(zhuǎn)移材料費(fèi)。加大舊鋼絲