工程項(xiàng)目成本控制績(jī)效考核評(píng)價(jià)與薪酬分配辦法(初稿)(編輯修改稿)
2024-09-02 00:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 附表1 工程項(xiàng)目季度考核評(píng)分匯總表 項(xiàng)目名稱(chēng)被考評(píng)項(xiàng)目部考核期類(lèi)別序號(hào)考核評(píng)分項(xiàng)目公司評(píng)分（1）權(quán)重比例（2）實(shí)際得分（1）*（2）備 注財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)1項(xiàng)目利潤(rùn)率40%20%2資金上繳指標(biāo)10%3項(xiàng)目管理費(fèi)10%管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)4施工管理目標(biāo)60%20% 5質(zhì)量目標(biāo)20%6安全、環(huán)保目標(biāo)20%考核總分制表： 考核評(píng)價(jià)組組長(zhǎng)： 董事長(zhǎng)： 年 月 日附表11項(xiàng)目季度“項(xiàng)目利潤(rùn)率”分項(xiàng)考核評(píng)分表 項(xiàng)目名稱(chēng)被考評(píng)項(xiàng)目部考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1項(xiàng)目利潤(rùn)率100考核期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比率大于或等于內(nèi)部責(zé)任成本相對(duì)值得100分；考核期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比率小于內(nèi)部責(zé)任成本相對(duì)值部分，其實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比率做為當(dāng)期考核分值。至O分為止。 總計(jì)100考評(píng)部門(mén)： 年 月 日附表12項(xiàng)目季度“資金上繳”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱(chēng)被考評(píng)項(xiàng)目部考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1資金上繳完成情況100考核期實(shí)際上繳資金大于或等于與應(yīng)上繳資金得100分；考核期實(shí)際上繳資金小于應(yīng)上繳資金，其比率做為當(dāng)期考核分值。至O分為止?？傆?jì)100考評(píng)部門(mén)： 年 月 日附表13項(xiàng)目季度“項(xiàng)目管理費(fèi)”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱(chēng)被考評(píng)項(xiàng)目部考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1項(xiàng)目管理費(fèi)100考核期實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用占產(chǎn)值比率小于或等于應(yīng)占產(chǎn)值比率得100分；考核期實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用占產(chǎn)值比率大于應(yīng)占產(chǎn)值比率，其與產(chǎn)值的比率與應(yīng)占產(chǎn)值的比率的比值大于100%部分，做為基數(shù)100分的減值，減至O分為止?？傆?jì)100考評(píng)部門(mén)： 年 月 日 附表14 項(xiàng)目季度“施工管理目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表 工程項(xiàng)目被評(píng)價(jià)項(xiàng)目部評(píng)價(jià)期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1勞務(wù)隊(duì)伍管理15未建立勞務(wù)隊(duì)伍管理臺(tái)帳或臺(tái)帳建立不規(guī)范扣1分，每出現(xiàn)一個(gè)隊(duì)伍未簽合同進(jìn)場(chǎng)施工扣1分，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)資料上報(bào)不規(guī)范、不齊全的扣1分/次，不及時(shí)上報(bào)的扣1分/次，不報(bào)的扣2分/次，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍驗(yàn)工計(jì)價(jià)未按公司要求規(guī)范操作的扣2分/次。3工期目標(biāo)季、月度計(jì)劃編制8當(dāng)季、月度計(jì)劃的編制符合以下要求時(shí)得滿(mǎn)分：（1）按時(shí)編制、上報(bào)季、月度計(jì)劃；（2）內(nèi)容齊全、詳實(shí)；（3）主要節(jié)點(diǎn)工期、形象進(jìn)度安排全面、合理、清楚；（4）質(zhì)量、安全、環(huán)保的控制重點(diǎn)清楚，滿(mǎn)足建設(shè)單位季、月度計(jì)劃和公司季、月度生產(chǎn)計(jì)劃的要求。有一項(xiàng)不符合要求扣2分。季度形象進(jìn)度和季度計(jì)劃完成28進(jìn)度滿(mǎn)足施工組織設(shè)計(jì)和業(yè)主要求且完成季度計(jì)劃的得滿(mǎn)分；；因進(jìn)度滯后，業(yè)主向公司發(fā)函的每出現(xiàn)一次扣3分。4上報(bào)公司資料6公司要求的周報(bào)、月報(bào)、產(chǎn)值、未完成進(jìn)度計(jì)劃原因分析、重點(diǎn)工程進(jìn)度情況等要求上報(bào)的資料有一項(xiàng)上報(bào)不及時(shí)、上報(bào)材料不滿(mǎn)足要求、
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