質(zhì)量管理與企業(yè)文化(編輯修改稿)
2024-09-01 16:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 %以上的內(nèi)容都需要操作層面執(zhí)行者對文件要求做出積極的響應(yīng)。這種響應(yīng)不需要多高深的學(xué)問來理解，也不需要多強的技能來控制，要的就是兩個字“執(zhí)行”，不折不扣的執(zhí)行！從領(lǐng)導(dǎo)作用到全員參與，從過程控制到持續(xù)改善，無時無刻不充斥著“滿滿的”執(zhí)行力來支撐和保障ISO 管理的精髓：“說、寫、做一致”。所以說，要真正推行好ISO質(zhì)量管理體系，做好質(zhì)量管理活動，最重要和最根本的一點就是要解決人的問題，而要解決人的問題，首先需要解決是觀念（觀念通過培訓(xùn)和教育來實現(xiàn)）和“執(zhí)行力”的問題。誠然，因為知識、技能的不足和缺陷，在一定范圍內(nèi)，某些執(zhí)行的結(jié)果可能會出現(xiàn)失誤和偏差，但是對于操作者的要求來說，更多時候最怕的不是做錯，而是不去做。因為只有執(zhí)行了，才有可能知道對與錯，才可能去修正努力的方向繼而達成想要的結(jié)果。如果我們什么都不去做，只講空話，講大話，成天玩文字游戲，紙上談兵，這是典型的“學(xué)苑派”作風。而對于企業(yè)的成長和發(fā)展來說，我們更需要的是真抓實干的“務(wù)實”作風。一個公司的質(zhì)量管理活動，不是整天寫寫劃劃，動動嘴皮子就能做好的，而是要深入實際，去執(zhí)行、去溝通、去跟進、去驗證。小到個人，大到整個公司，只有在堅持不懈的“執(zhí)行”中去“戰(zhàn)斗”，才能獲得成長的“真理”，漸漸變得強大，在競爭中立于不敗之地。三、 協(xié)作精神
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