質(zhì)量管理與企業(yè)文化-預(yù)覽頁
【正文】 條件之一。鴻海集團總裁郭臺銘曾經(jīng)說過這樣一句話：“走出實驗室，沒有高科技，只有執(zhí)行力”，這正是對執(zhí)行力文化的最高褒獎和重視。誠然，因為知識、技能的不足和缺陷，在一定范圍內(nèi)，某些執(zhí)行的結(jié)果可能會出現(xiàn)失誤和偏差，但是對于操作者的要求來說，更多時候最怕的不是做錯，而是不去做。一個公司的質(zhì)量管理活動，不是整天寫寫劃劃，動動嘴皮子就能做好的，而是要深入實際，去執(zhí)行、去溝通、去跟進、去驗證。質(zhì)量管理體系文件做得再全面，再完美，也不可能做到在不同的公司、不同企業(yè)文化、不同的運作模式下，讓每一項細(xì)小的跨職能部門間的工作都做到完全的“無縫鏈接”。沒有協(xié)作，就不會有配合，沒有配合，更談不上團隊作戰(zhàn)，沒有團隊作戰(zhàn)，企業(yè)最終就會最終喪失“戰(zhàn)斗力”。他們認(rèn)為，對于勇于爭奪更多工作的人，將賦予他更大的權(quán)利，這樣做，自然也能獲取更多的工作績效和回報。這個道理其實很簡單，試想有哪個老板不喜歡多做事、多擔(dān)當(dāng)、工作績效多的雇員呢？喜歡計較和推脫的人，最終會失去更多體現(xiàn)自身價值的機會，自然也無法被老板和企業(yè)所重用。這些健康、積極、上進的文化氛圍也將讓固強在前進征程中走得更快、更高、更強！ 謝謝大家！
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