薪酬管理與績效考核4試卷-試題(編輯修改稿)
2024-09-01 16:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 還可以通過更加直觀、便于查詢的薪酬等級表來展示。薪酬等級表中用來反映相鄰兩個薪酬等級的薪酬標(biāo)準(zhǔn)（該等級薪幅中間值）相差幅度的指標(biāo)是（單項選擇） 3薪酬等級結(jié)構(gòu)的設(shè)計主要包括5個步驟，如下步驟順序正確的是（單項選擇） （1）通過崗位評價劃分崗位等級（2）系統(tǒng)性地規(guī)劃設(shè)計薪酬等級結(jié)構(gòu)（3）基于薪酬等級結(jié)構(gòu)修正現(xiàn)行薪酬偏差（4）參考市場因素形成全崗位薪酬結(jié)構(gòu)線（5）依據(jù)薪酬調(diào)查確定典型崗位的市場薪酬水平A.（5）（1）（4）（2）（3）B.（5）（4）（1）（2）（3）C.（1）（4）（2）（3）（5）D.（1）（2）（4）（3）（5）3關(guān)于薪酬等級數(shù)目的決定因素表述正確的是（單項選擇） ，薪酬等級數(shù)目越少，薪酬等級數(shù)目越多，薪酬等級數(shù)目越少，薪酬等級數(shù)目越多3關(guān)于薪酬差距（企業(yè)中最高薪酬等級與最低薪酬等級之間的薪酬差額）的決定因素表述正確的是（單項選擇） ，薪酬差距越小，薪酬差距越大，薪酬差距擴(kuò)大，薪酬差距越小3下表所反映的薪酬級差屬于（單項選擇） 薪酬等級1234567薪酬等級系數(shù)1．000薪酬級差（%）—1315163關(guān)于不同薪酬等級的薪幅（薪酬等級起薪點和頂薪點的差額）的決定因素，表述正確的是（單項選擇） ，薪幅就越大，需要縮小薪幅鞏固員工忠誠，需要縮小薪幅控制人工成本，需要擴(kuò)大薪幅鞏固員工忠誠3相鄰薪酬等級的薪幅設(shè)定適當(dāng)?shù)闹丿B是因為（單項選擇） ，內(nèi)部競爭加劇，內(nèi)部競爭加劇3根據(jù)圖3提供的薪酬結(jié)構(gòu)線，就A、B兩種薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案闡述正確的是（不定項選擇） ，A方案建議給予部分核心崗位員工高薪以示激勵，A方案建議對部分低績效員工降低薪酬以示警戒，B方案建議降低勞動力成本，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，B方案建議提升崗位薪酬水平彰顯行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位利用調(diào)研組提供的薪酬結(jié)構(gòu)圖，永達(dá)煤礦可以對企業(yè)內(nèi)部缺乏合理性的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行診斷和改進(jìn)。具體而言，如下針對偏離薪酬結(jié)構(gòu)線的崗位薪酬的調(diào)整方式中正確的是（不定項選擇） ，直接調(diào)高薪酬水平，直接調(diào)低薪酬水平，暫時凍結(jié)薪酬提升，縮短薪酬提升周期4如圖2所以，企業(yè)將薪酬結(jié)構(gòu)線從B調(diào)整到D達(dá)到的管理目的是（多項選擇）4從案例中該企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)模型（圖1）可以看出（多項選擇） 案例3：“張記剪刀”是一家具有悠久歷史的剪刀生產(chǎn)企業(yè)，雖然規(guī)模仍停留在作坊的水平，但品牌卻蜚聲海外。多年以來，企業(yè)一直視品牌影響力建設(shè)為企業(yè)的核心戰(zhàn)略，也一直非常重視績效考核，但總是不得要領(lǐng)，事倍功半。究其原因，主要有三：（1）企業(yè)以每股收益率、投資回報率和收益增長率三個指標(biāo)作為績效目標(biāo)；（2）企業(yè)缺乏對績效考核目標(biāo)之間平衡的認(rèn)識；（3）企業(yè)采取自下而上的方式歸結(jié)企業(yè)績效考核目標(biāo)。為強化品牌的市場影響力，提高企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)決定從績效考核指標(biāo)構(gòu)建入手，全面引入戰(zhàn)略管理理念，優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理效率。具體工作如下：（1）按照SMART原則設(shè)置企業(yè)績效目標(biāo)；（2）完成企業(yè)戰(zhàn)略到關(guān)鍵績效指標(biāo)的分解；（3）明確部門和關(guān)鍵績效領(lǐng)域之間的對應(yīng)關(guān)系；（4）構(gòu)建企業(yè)和部門兩級關(guān)鍵績效指標(biāo)體系；（5）運用平衡計分卡從四個維度挖掘關(guān)鍵績效指標(biāo)。4案例中，企業(yè)在確定績效考核目標(biāo)時存在的最大問題是（單項選擇） 4設(shè)定績效考核目標(biāo)包括自上而下和自下而上兩種程序。同自上而下的方式相比，企業(yè)所采取的自下而上設(shè)定績效考核目標(biāo)容易出現(xiàn)（單項選擇） 4由企業(yè)戰(zhàn)略到員工的績效指標(biāo)的分解過程為（單項選擇） —企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)—關(guān)鍵績效指標(biāo)—戰(zhàn)略關(guān)鍵績效領(lǐng)域—關(guān)鍵績效指標(biāo)—企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)—戰(zhàn)略關(guān)鍵績效領(lǐng)域—關(guān)鍵績效指標(biāo)—戰(zhàn)略關(guān)鍵績效領(lǐng)域—企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)—關(guān)鍵績效指標(biāo)4如下職能部門與其關(guān)鍵績效領(lǐng)域匹配正確的是（單項選擇）
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