薪酬管理-周坤(編輯修改稿)
2024-09-01 15:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個(gè)崗位的重要性。通常所需要考慮的因素包括：知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、工作范圍、決策責(zé)任、失誤后果、內(nèi)部聯(lián)系、外部聯(lián)系、督導(dǎo)職責(zé)、督導(dǎo)人數(shù)以及研究分析等，如圖24所示。圖24 因素分析法的基本原理示意圖通過以上這些方法的分析以后，企業(yè)就能夠非常有效地得出一個(gè)結(jié)論性的表格，表22是一個(gè)范例。表22 因素分析法結(jié)論性范例職級高層管理部門媒體服務(wù)部網(wǎng)絡(luò)工程部產(chǎn)品開發(fā)部市場銷售部客戶服務(wù)部人事及行政部財(cái)務(wù)部管理信息技術(shù)部內(nèi)部層級15總經(jīng)理中高層管理人員14副總經(jīng)理13市場銷售經(jīng)理12網(wǎng)絡(luò)及工程經(jīng)理人事及行政經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理11產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理基層管理人員10媒體服務(wù)經(jīng)理客戶服務(wù)經(jīng)理9系統(tǒng)工程師網(wǎng)絡(luò)工程師項(xiàng)目主管市場主管銷售主管8市場助理信息技術(shù)主管專業(yè)人員或主管7人事主管內(nèi)部審計(jì)6業(yè)務(wù)發(fā)展代表項(xiàng)目助理銷售代表行政主管會(huì)計(jì)5技術(shù)員人事助理信息技術(shù)支持4客戶服務(wù)代表一般員工3秘書駕駛員出納2前臺(tái)接待1從表22中可以看到在這家公司里，員工的薪酬分成了15個(gè)級別，這就是通過崗位的價(jià)值分析得出的結(jié)果，這個(gè)結(jié)果能夠非常有效、直接地把公司里所有的崗位全部歸到相應(yīng)的職級，使得每一個(gè)崗位和每一個(gè)員工都有非常明確的職級?！咀詸z】請根據(jù)您對本課程內(nèi)容的理解分析以下案例：JD公司是深圳一家生產(chǎn)汽車用品的企業(yè)，成立幾年后在行業(yè)內(nèi)處于中游的水平。但隨著競爭對手的增加，市場環(huán)境不斷發(fā)生劇烈的變化。在這種情況下，公司為增強(qiáng)競爭能力，經(jīng)常進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整。2002年，由于市場開始萎縮，公司整合原有資源將以前的幾個(gè)獨(dú)立的銷售部門合為一個(gè)，并將企管部與人力資源部合并為綜合管理部。這樣，以前的人力資源部經(jīng)理不但要管理原來的工作，還要承擔(dān)企管部經(jīng)理的一部分職責(zé)。經(jīng)過這樣的調(diào)整后，薪酬體系
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