精益化管理論文(zl)(編輯修改稿)
2025-09-01 10:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 檢查反饋和總結(jié)，使公司各個(gè)層面的管理者都能及時(shí)掌握與自己相關(guān)的信息，并提前對(duì)下一步的工作做出調(diào)整和安排。
三、各考各評(píng)，建立科學(xué)的考評(píng)體系。
“各考各評(píng)”包含的理念是員工自我對(duì)比、自我考評(píng)，不搞橫向攀比，不搞上級(jí)“判官考評(píng)”。要做到“公平、公正、公開(kāi)”這一點(diǎn)，需要精益化的操作體系。具體操作方法中強(qiáng)調(diào)兩條原則：最大限度保證考評(píng)的客觀、公正、全面；強(qiáng)調(diào)參與、互動(dòng)、雙贏，重在績(jī)效改進(jìn)、能力提高。
四、各拿各錢(qián)，建立考評(píng)結(jié)果應(yīng)用體系。
績(jī)效管理是一個(gè)完整的體系，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可?？己私Y(jié)果應(yīng)用是最重要一個(gè)環(huán)節(jié)：如果考核結(jié)果不與員工獎(jiǎng)勵(lì)、任用掛鉤，績(jī)效考核將毫無(wú)意義。核心是利用“分配”與“任用”兩大手段，原則是要有很強(qiáng)的個(gè)性特征，做到各拿各錢(qián)，各得其所。
開(kāi)展精益化生產(chǎn)、精益化管理、合理化建議持續(xù)改善與提高活動(dòng)，不斷去追求完美，不斷去持續(xù)改善，不是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是永續(xù)精進(jìn)的過(guò)程，是自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺(jué)響應(yīng)的常態(tài)化管理模式，是一場(chǎng)只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的比賽，這其中，必然要有一個(gè)痛苦的變革過(guò)程，有一個(gè)脫胎換骨的進(jìn)化過(guò)程，但這也是破繭成蝶、創(chuàng)造神奇的演變過(guò)程。這個(gè)過(guò)程，需要我們大家一步一步去探尋，一遍一遍去論證，一次一次去總結(jié)，重在實(shí)踐，貴在堅(jiān)持。它與一些企業(yè)抓的“7S”、“5S”管理是一致的，都是注重細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)入手抓管理的工具之一。生產(chǎn)要精益到每一個(gè)環(huán)節(jié)，工作也要做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。實(shí)施精益化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇。，對(duì)精益化管理提出以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
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