精益化管理論文(zl)(留存版)
【正文】 施精益化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤(rùn)，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤，任何一項(xiàng)工序的不精確，就可能將這點(diǎn)利潤(rùn)完全吞噬掉。要適應(yīng)各種競(jìng)爭(zhēng)并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)創(chuàng)新觀念，要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進(jìn)的思想觀念也可以推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展，也可以促進(jìn)我們企業(yè)管理上臺(tái)階的辯證關(guān)系；要教育和引導(dǎo)廣大干部、員工樹(shù)立居安思危，不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使我們企業(yè)的每一個(gè)員工都成為一個(gè)權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一個(gè)員工從思想上認(rèn)識(shí)到自己所從事的工作不再僅僅是對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而是對(duì)我們企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé)。
開(kāi)展精益化生產(chǎn)、精益化管理、合理化建議持續(xù)改善與提高活動(dòng)，不斷去追求完美，不斷去持續(xù)改善，不是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是永續(xù)精進(jìn)的過(guò)程，是自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺(jué)響應(yīng)的常態(tài)化管理模式，是一場(chǎng)只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的比賽，這其中，必然要有一個(gè)痛苦的變革過(guò)程，有一個(gè)脫胎換骨的進(jìn)化過(guò)程，但這也是破繭成蝶、創(chuàng)造神奇的演變過(guò)程。經(jīng)過(guò)自上而下和自下而上兩個(gè)過(guò)程的有效結(jié)合，使班組管理日趨標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化、規(guī)范化，既提升了班組建設(shè)水平，又為深入推進(jìn)精益化生產(chǎn)、精益化管理和合理化建議持續(xù)改善與提高活動(dòng)提供了有效支撐。“精”可以理解為更好、更優(yōu)，精益求精；“細(xì)”可以解釋為更加具體，細(xì)針密縷，細(xì)大不捐。但是，這些都是靜態(tài)的，單靠這些考評(píng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)榭荚u(píng)的核心內(nèi)容是“考什么”。對(duì)精益化管理提出以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1