煤礦管理論文(編輯修改稿)
2025-06-18 19:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ；其次，不重視專業(yè)工程技術(shù)人員，致使工程技術(shù)人員流失，煤礦管理力量逐步弱化 ,除了煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)對(duì)煤礦的安全監(jiān)察外 ,有的政府管理部門甚至連正常的安全檢查都組織不起來 ,難以有效行使政府對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。 （五） 煤礦安全生產(chǎn)技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)落后我國煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開始于 20 世紀(jì) 80 年代 ,標(biāo)注體系不健全 ,亟待完善。煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系不健全 ,導(dǎo)致我國煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作滯后于煤礦安全生產(chǎn)發(fā)展要求 ,無法真正成為煤礦安全生產(chǎn)的技術(shù)支持。這些問題有待于我們?cè)诮窈蟮陌踩芾砉ぷ髦懈叨戎匾?，認(rèn)真整改完善。 二、 加強(qiáng)煤礦安全科學(xué)管理的措施 （一） 加強(qiáng)調(diào)度值班指揮和干部下井帶班的管理工作煤礦企業(yè)每天要安排一名副礦長以上管理人員值班，值班人員要做到 24 小時(shí)堅(jiān)守崗位，隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。嚴(yán)格實(shí)行干部下井帶班制度，要 求掘進(jìn)單位的干部每班要有干部在現(xiàn)場，切實(shí)掌握當(dāng)班施工中的安全問題，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查和巡 視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，及時(shí)制止“三違”行為。同時(shí)，必須認(rèn)真開好進(jìn)班會(huì)，做好交接班記錄，使職工對(duì)井下作業(yè)場所有個(gè)細(xì)致的了解，并采取相應(yīng)的措施。另外，嚴(yán)肅組織紀(jì)律，嚴(yán)格請(qǐng)假制度，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守崗位，盡量不要外出，把主要精力放在抓安全生產(chǎn)上。 （二） 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，積極消除安全隱患必須認(rèn)真查處現(xiàn)場的安全隱患，對(duì)不查處安全隱患的人員進(jìn)
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