物流師考試案例分析經(jīng)典題(編輯修改稿)
2025-09-01 09:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 10月，江西省新華書店、省外文書店和南昌市新華書店3家合并，組建了江西省新華書店聯(lián)合有限公司。如今江西省店已經(jīng)與全省11個中心門店和部分縣店建立了跨地區(qū)的直營連鎖經(jīng)營關(guān)系，與40余家符合條件的書店建立了加盟連鎖關(guān)系，還有行業(yè)外的加盟店3個，初步建立了江西省新華書店系統(tǒng)連鎖經(jīng)營體系。實施連鎖經(jīng)營后，江西省店的連鎖門店的進(jìn)貨權(quán)被取消。由于信息不暢通，總店的業(yè)務(wù)部門無法了解連鎖門店的實際需求與銷售動態(tài)，對所配發(fā)的圖書品種是否對路、數(shù)量是否恰當(dāng)都不太了解，只能憑臆想辦事，造成銷售量下降。此外，配送不快捷、退貨不及時都嚴(yán)重制約著連鎖店的銷售，有的店面日流水金額甚至只有1000元左右。閱讀以上材料，請回答下面的問題：(1)假如你是該公司的經(jīng)理，你認(rèn)為應(yīng)該采取什么措施，使該公司從此困境中擺脫出來?(2)結(jié)合你采取的措施，談?wù)勗摯胧嵭泻髮井a(chǎn)生什么影響?答：(要點(diǎn))(1)要徹底解決這幾大瓶頸問題，只有通過建設(shè)現(xiàn)代化的物流配送信息系統(tǒng)，使商流、物流、信息流、資金流在同一個系統(tǒng)中有效集成。(2)各個部門之間的信息流動將更加通暢。各連鎖店的作業(yè)效率得到大幅提高?？偛颗c連鎖門店銷售猛漲。庫存下降，資金周轉(zhuǎn)加速。退貨率、差錯率大大降低，幾乎可忽略不計。省去出差時間和成本，加強(qiáng)了精確度.案例七：上海通用汽車公司，是一家以汽車生產(chǎn)為主營業(yè)務(wù)的大型企業(yè)。近年來，為適應(yīng)多品種、小批量的用戶需求特點(diǎn)，該企業(yè)努力實現(xiàn)了柔性化生產(chǎn)。同時，通過有效的供應(yīng)鏈管理，實現(xiàn)了最小庫存只需2小時的庫存就可保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。請用準(zhǔn)時化作業(yè)的相關(guān)內(nèi)容分析該案例。請問：??答：，該公司才能保證在2小時庫存情況下，維持正常生產(chǎn)。所謂準(zhǔn)時化作業(yè)是指在準(zhǔn)確測定生產(chǎn)各工藝環(huán)節(jié)、作業(yè)效率的前提下按訂單準(zhǔn)確地計劃，以消除一切無效作業(yè)與浪費(fèi)為目的的一種管理模式。其核心思想是“在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品?！保?1)現(xiàn)代物流管理先進(jìn)理念——供應(yīng)鏈管理，實現(xiàn)觀念上的信息共享。(2)現(xiàn)代物流信息技術(shù)應(yīng)用——電子數(shù)據(jù)交換、自動訂貨、自動補(bǔ)貨、POS 系統(tǒng)等實現(xiàn)技術(shù)上的信息共享。(3)需求拉動式的企業(yè)生產(chǎn)模式。①及時供應(yīng)。②及時送貨。③及時信息傳遞：要求供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)信息共享、完全信息共享、必要信息的及時溝通。：當(dāng)該企業(yè)的原材料不足時，通過供應(yīng)鏈管理的自動訂貨系統(tǒng)，將信息傳遞給供應(yīng)商，供應(yīng)商依據(jù)訂單要求，直接將所需原材料供應(yīng)給生產(chǎn)性企業(yè)的各個生產(chǎn)工序，基本實現(xiàn)了企業(yè)原材料倉庫的零庫存的目標(biāo)。，通過準(zhǔn)時化作業(yè)實現(xiàn)了供應(yīng)鏈物流一體化和企業(yè)內(nèi)部物流一體化，實現(xiàn)了有效庫存控制，加快了對用戶需求的快速反應(yīng)，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。案例八：有
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