8助理物流師-案例分析強化精選模擬(編輯修改稿)
2024-09-28 12:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施是為迎接我國加入WTO后面臨的機遇與挑戰(zhàn)，實現(xiàn)中國郵政物流業(yè)務(wù)的跨越式發(fā)展采取的積極舉措。，每年需要原料牛皮120噸（每月消耗10噸，每雙鞋消耗牛皮2公斤）。假定每噸原料牛皮的購入價為1萬元/噸，每雙鞋售價100元，而銀行貸款年利率為8%.企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營在原材料采購由以下方案可供選擇：方案1：年初向銀行一次性貸款120萬元（年息96000元），一次性地購回原料牛皮120噸入庫存，專人保管發(fā)料，全年生產(chǎn)消費。方案2：年初向銀行一次性貸款10萬元（年息8000元），購買一月份所需原料牛皮10噸，二月份采購款來自一月份部分銷售回籠款（月銷售額50萬元），其他各月生產(chǎn)安排，照此類推。方案3：與專業(yè)物流公司簽訂業(yè)務(wù)外包協(xié)議，企業(yè)不向銀行貸款；第一個月由物流公司墊支原料款，分4批購貨10噸（，或每天配送450公斤）；由陸續(xù)回籠的產(chǎn)品銷售款，沖抵原料的購貨款；物流公司小批量、多頻率地供貨，采用JIT模式，徹底取消企業(yè)倉庫及倉庫管理。請結(jié)合以上案例，回答下列問題：（1）該鞋廠會選擇哪一種方案并說明理由。（2）結(jié)合該鞋廠的物流業(yè)務(wù)外包模式，為什么業(yè)務(wù)外包能夠提高企業(yè)的核心競爭力？答題要求：在比較不同方案的基礎(chǔ)上回答本題中提出的各項提問。要求分析合理，依據(jù)充分，能夠自圓其說。，其產(chǎn)品主要是供應(yīng)XX省場。據(jù)預(yù)測未來的市場銷售量將增加10萬件/年，襯衣在上海的定價（指批發(fā)價）為15元/件。為此該制造商決定增加一個生產(chǎn)基地，目前有兩種方案可供選擇：方案Ⅰ：在無錫就地建廠，則每件襯衣的生產(chǎn)成本（包括原材料成本）為8元/件，從無錫到上海的公路運輸與倉儲費用為每一個運輸包裝單位須支付15元錢（假定100件襯衣包裝成一個運輸包裝單位）。方案Ⅱ：在西部某省建廠，則每件襯衣的生產(chǎn)成本（包括原材料成本）為6元/件，從無錫到該省的原材料鐵路運輸與倉儲費用為每一個運輸包裝單位須支付65元錢（假定一個運輸包裝單位的原材料能生產(chǎn)100件襯衣），而從該省到上海的鐵路運輸與倉儲費用為每一個運輸包裝單位須支付75元錢（假定100件襯衣包裝成一個運輸包裝單位）。但由于產(chǎn)地不同分銷商要求在該省生產(chǎn)的襯衣的定價（指批發(fā)價）為14元/件。問題：
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