8助理物流師-案例分析強(qiáng)化精選模擬-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 國(guó)外物流密切合作，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際物流網(wǎng)絡(luò)對(duì)接，提供跨國(guó)物服務(wù)。（3）有利于為客戶提供精益化的物流服務(wù)。請(qǐng)結(jié)合上述材料談?wù)勎锪鳂?biāo)準(zhǔn)化的重要性。（2）物流標(biāo)準(zhǔn)化是產(chǎn)品質(zhì)量的組成部分物流活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)、流通、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量的保證離不開(kāi)物流活動(dòng)。郵政系統(tǒng)各資源之間能無(wú)縫對(duì)接、有效整合，形成一體化高效運(yùn)行的全國(guó)物流網(wǎng)絡(luò)，有利于降低物流成本。（5）物流標(biāo)準(zhǔn)化是我國(guó)物流企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際物流市場(chǎng)的通行證我國(guó)加入WTO后，物流首先受到來(lái)自國(guó)外的物流公司的沖擊。假定每噸原料牛皮的購(gòu)入價(jià)為1萬(wàn)元/噸，每雙鞋售價(jià)100元，而銀行貸款年利率為8%.企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在原材料采購(gòu)由以下方案可供選擇：方案1：年初向銀行一次性貸款120萬(wàn)元（年息96000元），一次性地購(gòu)回原料牛皮120噸入庫(kù)存，專人保管發(fā)料，全年生產(chǎn)消費(fèi)。（2）結(jié)合該鞋廠的物流業(yè)務(wù)外包模式，為什么業(yè)務(wù)外包能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？答題要求：在比較不同方案的基礎(chǔ)上回答本題中提出的各項(xiàng)提問(wèn)。為此該制造商決定增加一個(gè)生產(chǎn)基地，目前有兩種方案可供選擇：方案Ⅰ：在無(wú)錫就地建廠，則每件襯衣的生產(chǎn)成本（包括原材料成本）為8元/件，從無(wú)錫到上海的公路運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用為每一個(gè)運(yùn)輸包裝單位須支付15元錢（假定100件襯衣包裝成一個(gè)運(yùn)輸包裝單位）。要求分析合理，依據(jù)充分，能夠自圓其說(shuō)。請(qǐng)根據(jù)題意回答下列問(wèn)題：（1）請(qǐng)問(wèn)該倉(cāng)庫(kù)是否應(yīng)當(dāng)購(gòu)買裝卸搬運(yùn)設(shè)備？說(shuō)明理由。但是購(gòu)買后發(fā)現(xiàn)由于規(guī)模、技術(shù)等原因不能有效使用，出現(xiàn)了手工分揀成本低于自動(dòng)分揀成本的情況。配送中心在進(jìn)行設(shè)備選擇時(shí)應(yīng)遵循三項(xiàng)基本原則：①先進(jìn)性：不買落后設(shè)備；②經(jīng)濟(jì)性：盡量在符合條件下，購(gòu)買價(jià)格便宜的；③合理性：設(shè)備作業(yè)能力與物流需求相適應(yīng)。獲此信息后，該公司認(rèn)為此項(xiàng)目自己可以獨(dú)立勝任，應(yīng)抓緊時(shí)間去投標(biāo)。2）主要原因：該公司的信息化程度不高，無(wú)法真正做到快速反應(yīng)。尤其值得一提的是該配送中心的物流條形碼系統(tǒng)。（2）物流條形碼具有哪些特殊的優(yōu)點(diǎn)？答：（要點(diǎn)）1）高速自動(dòng)輸入數(shù)據(jù)；2）高讀取率；3）低誤讀率；4）非接觸式讀??；5）容易操作；6）設(shè)備投資低；7）可以自動(dòng)，迅速，正確地收
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