助理物流師主觀題-預覽頁
【正文】 計劃期內的工作時間為80小時，該計劃期內的計劃產量為4000件，每批產量為50件，請計算該計劃期內的生產節(jié)拍和節(jié)奏。請問該公司應采用多大的經濟訂貨批量？解題： 例6 有一批自行車從上海真如站發(fā)運到廣州南站，貨物重量為37300公斤，用標重50噸棚車以整車運輸。例8．某物流公司為加強對庫存貨物的管理，宜采用ABC分類法進行重點管理。序號貨物品名品種數平均庫存量（公斤）平均資金占用額（萬元）備注1H12220332I251200233J35000604K30400165L66500686M4650010例9．其中有關數據見下表：注：請寫出計算公式和計算步驟，只寫出答案不給分。第二句在說根據該理論該企業(yè)的應該如何?？梢蕴子?。如果超出標準時間，每臺電視機的每天的機會成本是30元。已知S市到T市的公路運輸里程為1100公里，估計需要3天的時間才可以運到(因為貨物裝卸也需要時間)。詢價后得知。它承諾在標準時間內運到，但是準點的百分率為80％。案例2 2000年下半年，由某地三九物流公司和英和物流公司找到某第三方物流公司，請該公司作為他們的“二級代理商”為其代辦某化工有限公司的鐵路、公路運輸等物流、業(yè)務。早在第一輪招標時就有13家國內外物流管理和物流實體公司參與競標，其中有9家進入第二輪競標：第二輪以后只剩4家企業(yè)闖入第三輪。請回答下列問題：1)分析此公司競標失敗的原因；2)如何才能避免上述情況的再次發(fā)生。案例3 200l年3月25日某百貨公司通過海爾網站的電子商務平臺下達了55臺商用定單，定單號：5000571。海爾完成客戶定制定單只用了5天。高效的信息流節(jié)省了訂單處理的時間，內部物流運作也節(jié)省了整個流通的時間和成本。案例4面對二十一世紀，隨著物流業(yè)在我國社會經濟運行中作用的不斷顯現，各個領域都在規(guī)劃自己在物流方面的發(fā)展，并逐步形成具有本領域特點的物流體系。仍然是你干你的，我干我的。套餐服務方面，該公司的核心能力是為個事業(yè)單位提供冷餐會、大型聚會，以及一般家庭的家宴和喜慶宴會上。此外，還有三間小冷庫供儲存冷凍食品，一間大型干貨間供儲藏不易變質物料。包餐行業(yè)的況爭是十分激烈的，高質量的食品、可靠的遞送、靈活的服務以及低成本的運營等都是這一行業(yè)求生存謀發(fā)展的根本。 大眾包餐公司的經營活動引入第三方物流服務的可行性分析。（2）建立準時化的訂單處理標準化工作流程。尋找和組織能夠符合準時化要求的原料供應商，投資擴大或租賃原料儲存設施，使其能夠滿足及時化服務的供應需要。因為其經營活動的季節(jié)性明顯，業(yè)務量波動較大，自身投資倉儲設施和配送服務的資產利用率必定很低，因此應該將原材料和半成品的儲存服務和成品配送服務外包出去。2002年它獲取了110億歐元的收入和超過11億歐元的凈利潤，成為全球最大的家居商品零售商。當產品設計確定之后，設計研發(fā)機構將和分布在全球的33個國家設立的40家宜家貿易代表處，共同確定哪些供應商可以在成本最低而又保證質量的情況下，生產這些產品。為了節(jié)省運輸時間，“宜家”在全球近20家配送中心與一些中央倉庫大多集中在海陸空的交通要道。1）產品設計階段，從產品工藝、材料選擇等方面降低產品成本，同時又保證質量。案例7某地有一中轉倉庫是以倉儲業(yè)務為主的中小型流通倉庫。但收入并不理想，倉庫面貌變化也不大。例如該庫原大客戶“牡丹電視”占該庫庫房近1萬平方米的面積，每月周轉近2次，全國性配送業(yè)務量很大。同時他們又積極發(fā)展其它商品的配送，尤其是對一些技術含量與成本都很高的大件貨物的配送，一般倉庫都不愿意接受，而該配送中心克服困難，積極開展大件貨物的配送，逐漸配送業(yè)務的收入成為該庫收入的一大支柱。案例7：UPS是一家大型的國際快遞公司，它除了自身擁有幾百架貨物運輸飛機之外，還租用了幾百架貨物運輸飛機，每天運輸量達1000多件。公司充分利用高科技手段，做到迅速安全，是物流服務內容廣泛，形象完美。（2）開辦攻擊快遞物流企業(yè)是否有風險，風險表現在哪些方面P286實現起自身的時間和空間效益，滿足國際貿易活動和跨國公司經營的要求，因此是一劃有郵包保險條款，其險別有：①全球供應鏈形成；③參考助理：案例1`： 國美電器從一個電器商店發(fā)展為具有100多家全國連鎖的電器銷售商，國美主要由通過總部集中采購，壓低商品進價，各專賣店集中銷售，利用地區(qū)大庫和專賣店小庫構成的配送體系，實現全國范圍內的配送。有一次中心進入一批易燃品，入庫驗收時已發(fā)現有2小桶的桶底部有小孔隙，其余的都合格。3）儲存易燃品還應該注意防火，通道寬度、出入口設置、消防設施符合防火規(guī)范要求，加強現場管理，嚴禁吸煙等。請分析下列問題：1）、分析聯想在縮短庫存周期方面可能采取的有效措施。例如：（1）通過加強物流管理，完善物流網絡，利用第三方物流等措施來提高物流服務的質量；（2） 通過建設現代物流中心/配送中心、加強倉庫保管、優(yōu)化配送區(qū)域和路線、合理安排運輸等措施來降低物流服務的成本。管理人員還將得到有關生產進度預期變化的報告，以便生產人員與企業(yè)能夠滿足波動的顧客需求。 2）生產計劃的編制是JIT生產提高效率的關鍵，因為只有預測精度高的計劃才能滿足實際需求，只有根據需求波動能及時進行調整的生產計劃真正降低安全庫存。也就是說，一噸大同煤礦區(qū)的煤運到浙江銷地期間。（2）改變運輸方式，直接采用鐵路運輸從山西到達浙江，雖然增加鐵路運費但是可以節(jié)省海運運費，特別是節(jié)省了港口的各種費用。具體做法：橫向延伸，即公司根據自身經營條件，經營業(yè)務從生產資料向以工業(yè)原料、消費品為主的綜合物料擴展。：1）以現代物流理念為指導不斷探索；2）制定符合企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展計劃；3）細分市場，準確定位，不斷拓展業(yè)務范圍；4）完善服務功能，提供增值服務和多樣化服務，提升自身服務能力和競爭能力。每店一周約收到1~3卡車貨物。其物流配送體系的高效低成本建立在以下基礎上：（1）集約化儲存和配送；（2）高效運輸安排，包括利用鐵路和返程車輛運輸；（3）規(guī)?；蜆藴驶\作；（4）充分利用先進的物流技術，實現自動化和信息化。（2）想法請鐵路部門安排運輸但心中無底。（4）聯運公司雖無集卡，但可叫其租車完成此項運輸。對該聯運公司做必要調查，看看信譽度如何。③其他方案欠穩(wěn)妥，無把握，風險很大
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