助理物流師主觀題-免費閱讀
【正文】 ③（2）想法請鐵路部門安排運輸?shù)闹袩o底。每店一周約收到1~3卡車貨物。具體做法：橫向延伸，即公司根據(jù)自身經(jīng)營條件，經(jīng)營業(yè)務(wù)從生產(chǎn)資料向以工業(yè)原料、消費品為主的綜合物料擴展。也就是說，一噸大同煤礦區(qū)的煤運到浙江銷地期間。管理人員還將得到有關(guān)生產(chǎn)進度預(yù)期變化的報告，以便生產(chǎn)人員與企業(yè)能夠滿足波動的顧客需求。請分析下列問題：1）、分析聯(lián)想在縮短庫存周期方面可能采取的有效措施。有一次中心進入一批易燃品，入庫驗收時已發(fā)現(xiàn)有2小桶的桶底部有小孔隙，其余的都合格。③實現(xiàn)起自身的時間和空間效益，滿足國際貿(mào)易活動和跨國公司經(jīng)營的要求，因此是一（2）開辦攻擊快遞物流企業(yè)是否有風險，風險表現(xiàn)在哪些方面公司充分利用高科技手段，做到迅速安全，是物流服務(wù)內(nèi)容廣泛，形象完美。同時他們又積極發(fā)展其它商品的配送，尤其是對一些技術(shù)含量與成本都很高的大件貨物的配送，一般倉庫都不愿意接受，而該配送中心克服困難，積極開展大件貨物的配送，逐漸配送業(yè)務(wù)的收入成為該庫收入的一大支柱。但收入并不理想，倉庫面貌變化也不大。1）產(chǎn)品設(shè)計階段，從產(chǎn)品工藝、材料選擇等方面降低產(chǎn)品成本，同時又保證質(zhì)量。當產(chǎn)品設(shè)計確定之后，設(shè)計研發(fā)機構(gòu)將和分布在全球的33個國家設(shè)立的40家宜家貿(mào)易代表處，共同確定哪些供應(yīng)商可以在成本最低而又保證質(zhì)量的情況下，生產(chǎn)這些產(chǎn)品。因為其經(jīng)營活動的季節(jié)性明顯，業(yè)務(wù)量波動較大，自身投資倉儲設(shè)施和配送服務(wù)的資產(chǎn)利用率必定很低，因此應(yīng)該將原材料和半成品的儲存服務(wù)和成品配送服務(wù)外包出去。（2）建立準時化的訂單處理標準化工作流程。包餐行業(yè)的況爭是十分激烈的，高質(zhì)量的食品、可靠的遞送、靈活的服務(wù)以及低成本的運營等都是這一行業(yè)求生存謀發(fā)展的根本。套餐服務(wù)方面，該公司的核心能力是為個事業(yè)單位提供冷餐會、大型聚會，以及一般家庭的家宴和喜慶宴會上。仍然是你干你的，我干我的。高效的信息流節(jié)省了訂單處理的時間，內(nèi)部物流運作也節(jié)省了整個流通的時間和成本。案例3 200l年3月25日某百貨公司通過海爾網(wǎng)站的電子商務(wù)平臺下達了55臺商用定單，定單號：5000571。早在第一輪招標時就有13家國內(nèi)外物流管理和物流實體公司參與競標，其中有9家進入第二輪競標：第二輪以后只剩4家企業(yè)闖入第三輪?？梢蕴子?。其中有關(guān)數(shù)據(jù)見下表：注：請寫出計算公式和計算步驟，只寫出答案不給分。例8．某物流公司為加強對庫存貨物的管理，宜采用ABC分類法進行重點管理。例3 某工廠加工某零件的流水線情況如下，計劃期內(nèi)的工作時間為80小時，該計劃期內(nèi)的計劃產(chǎn)量為4000件，每批產(chǎn)量為50件，請計算該計劃期內(nèi)的生產(chǎn)節(jié)拍和節(jié)奏。車間配送應(yīng)具有的特征是 、 、 、 、 、 。三、論述題的除了答要點之外，一定要展開論述。 2． 簡述生產(chǎn)流水線的物流特征。★5 車間配送的特征。4 配送的基本模式。3 托盤的特點。 物流系統(tǒng)優(yōu)化的目標?！? 配送的特點。3 第三方物流的意義?！? 配送計劃制定的步驟。5 生產(chǎn)流水線及其物流特征。3． 裝卸搬運技術(shù)裝備在物流中有何作用？4． 配送具有哪些特點？ 5． 庫存管理方法的評價指標有哪些？6．企業(yè)的配送計劃是如何制訂的？7．條碼技術(shù)對物流現(xiàn)代化、信息化產(chǎn)生了巨大影響，請論述條形碼的特殊優(yōu)點。注意要點的層次要清楚，分層的格式要正確。4．目前在國際上主要的租船方式有 、 、 、 四種。解題： 節(jié)拍=節(jié)奏=例4 某企業(yè)對電冰箱的需求量為每周200件，交貨期為4周，安全庫存為200件，則使用定量訂貨法時的訂貨點應(yīng)設(shè)為多少？答：根據(jù)公式計算：訂購點＝平均需求速度交貨期+安全庫存量＝2004+200＝1000（件）因此，該企業(yè)訂貨點應(yīng)設(shè)為1000件。該公司的庫存貨物明細如下表所列。上海至廣州的運價里程（公里）鐵路運價分號表鐵路運價分號表1816整車5號零擔22號運價率五：案例分析題注意事項：。案例分析：案例1甲公司要從位于S市的工廠直接裝運500臺電視機送往位于T市的一個批發(fā)心。上述的英和公司則幸運過關(guān)，進入第三輪。海爾物流采購部門、生產(chǎn)制造部門同時接到定單信息。（2）海爾的企業(yè)物流是社會物流的組成部分，社會物流是企業(yè)物流的基礎(chǔ)。請分析下列問題： 分析這樣做可能出現(xiàn)的弊病及其產(chǎn)生的后果?？蛻羲璧母鞣N菜肴和服務(wù)可以事先預(yù)約，但由于這項服務(wù)的季節(jié)性很強，又與各種社會節(jié)日和法定假日相關(guān)，需求量忽高忽低，有旺季和淡季之分，因此要求顧客提前幾周甚至1個月前來預(yù)定。近來，大眾包餐公司已經(jīng)開始感覺到來自愈來愈挑剔的顧客和風位新來的專業(yè)包餐商的競爭壓力，顧客們愈來愈需要菜單的多樣化、服務(wù)的柔性化，以及響應(yīng)的及時化。對主要的產(chǎn)品分類，分別建立標準化的加工包裝流程，通過工序分析和設(shè)計縮短加工流程時間。尋找提供倉儲服務(wù)的第三方物流服務(wù)商比較容易，關(guān)鍵是位置距離大眾公司要求較近（大眾公司可以遷址），能提供冷庫。在激烈競爭中得分高的供應(yīng)商將得到大訂單。2）采購供應(yīng)階段，選擇保證質(zhì)量前提下成本最低的供應(yīng)商降低產(chǎn)品成本。進入21世紀后，該庫進行了充分的調(diào)查研究，反復(fù)論證，分析了倉庫所處的社會環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境，在此基礎(chǔ)上，重新組建了物流配送中心，將原來倉庫內(nèi)部的汽車運輸業(yè)務(wù)進行了剝離。請分析下列問題：1．為什么該庫早在97年就成立了配送中心，但真正的配送業(yè)務(wù)一直到21 世紀以后才開展起來？2．你認為傳統(tǒng)倉儲企業(yè)要向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)化，應(yīng)具備哪些基本條件？3．你認為現(xiàn)代物流企業(yè)應(yīng)具備哪些標志？ 答：該庫真正的配送業(yè)務(wù)直到21世紀才真正發(fā)展起來，原因有三：（1）未能建立相應(yīng)的物流信息系統(tǒng)（2）未能將運輸倉儲配送等功能結(jié)合起來為客戶提供一體化的服務(wù)（3）為能進行準確的細分市場定位。P307（5）描述一下國際快遞物流企業(yè)的發(fā)展前景制度環(huán)境；請你幫助該庫進行貨物的儲存。2）、從物流管理的角度出發(fā)，分析進一步提高聯(lián)想集團競爭力還可以采取哪些有效措施。這些改進使企業(yè)能以較低的成本向顧客提供更好的服務(wù)，同時讓員工感到參與更多、更加清楚公司的運作。這還沒包括用戶到港口提貨，以及市內(nèi)的運費。過去以儲運鋼材為主，業(yè)務(wù)單一。60%的卡車在返回自己的配送中心途中又捎
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