波特五力分析模型(編輯修改稿)
2024-09-01 09:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 譽為競爭戰(zhàn)略之父?！安ㄌ匚辶δＰ汀笔墙嗄陙砥髽I(yè)戰(zhàn)略制定者們耳熟能詳?shù)纳虡I(yè)概念之一?！安ㄌ匚辶Α钡母拍钭钤绯霈F(xiàn)在他于1979年發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》中題為《競爭力如何塑造戰(zhàn)略》（HowCompetitiveForcesShapeStrategy）的論文中。該論文的發(fā)表，歷史性地改變了企業(yè)、組織乃至國家對戰(zhàn)略的認識，被評為《哈佛商業(yè)評論》創(chuàng)刊以來最具影響力的十篇論文之一。在他1980年出版的《競爭戰(zhàn)略》一書中，波特通過對行業(yè)和競爭對手的分析方法工具，發(fā)展和完善了這個模型。時至今日，《競爭戰(zhàn)略》一書仍然是全世界戰(zhàn)略制定者和MBA學(xué)生的核心必讀書籍。商業(yè)概念的形成和被社會接受有其科學(xué)的必然性，同時商業(yè)概念也是時代的產(chǎn)物。《波特五力模型》的出現(xiàn)同樣如此。1980年代前后，正值西方商界對商業(yè)理論原則重新全面思考的年代。該模型的問世于當時的商業(yè)環(huán)境恰好吻合。這個時期美國公司帶著恐怖的心情目睹了1970年代日本企業(yè)對美國逐個行業(yè)地大規(guī)模侵蝕。美國公司以為，這是日本公司以廉價勞動力競爭的結(jié)果。直到1970年代末期他們才漸漸地意識到，其原因遠不是這么簡單。這時，波特積極倡導(dǎo)對競爭的本質(zhì)問題進行全面的研究分析。下面簡單介紹一下波特競爭戰(zhàn)略思想形成的歷史背景。波特在哈佛攻讀博士期間，曾經(jīng)受到其導(dǎo)師、經(jīng)濟學(xué)家理查德考夫教授的影響。26歲博士畢業(yè)后，波特留校成為該校最年輕的教授之一。隨后，他離開哈佛大學(xué)經(jīng)濟系，轉(zhuǎn)而成為哈佛商學(xué)院的教師。這樣使他有更多的機會將他的學(xué)術(shù)理論原則廣泛應(yīng)用于商界的實踐，因此他也成為嚴肅經(jīng)濟學(xué)派中最早投身于商業(yè)實踐的先驅(qū)者之一。在哈佛商學(xué)院，波特的最大貢獻是創(chuàng)造性地研究和開發(fā)了一套在公司層面、行業(yè)層面乃至國家層面的競爭模型。在研究競爭模型過程中，他采納了產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)中稱為“結(jié)構(gòu)行為績效研究模型”（structureconductperform
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