波特五力分析-新進(jìn)入者的威脅(編輯修改稿)
2025-06-15 06:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成本相當(dāng)龐大，以致於大部分的公司無法負(fù)擔(dān)。舉例而言，飛機(jī)制造業(yè)中波音和空中巴士獲得了壓倒性的市場優(yōu)勢，因為其他公司實在難以與之抗衡。其他市場例如進(jìn)入成本稍低的房地產(chǎn)特許經(jīng)營權(quán)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。 請大家思考一下我們的優(yōu)勢在哪里？ 波特的五力模型分析 —— 新進(jìn)入者的威脅 2. 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 有些產(chǎn)業(yè)的小規(guī)模生產(chǎn)對公司而言效益并不高，因此必須有規(guī)模的生產(chǎn)。舉廣告公司為例，在有龐大的固定費用和變動費用的情形之下，若產(chǎn)量小，則費用必須依據(jù)產(chǎn)量而定。因此，公司希望能夠成為某產(chǎn)業(yè)的一員，就必須決定是否以小規(guī)模生產(chǎn)量進(jìn)入市場，這意味著有非常龐大的單位成本。若以大規(guī)模生產(chǎn)量進(jìn)入市場，就必須知道可能冒著生產(chǎn)量不足時無法充分利用的風(fēng)險，便對已花費成本造成影響。 請大家思考一下我們的優(yōu)勢在哪里？ 波特的五力模型分析 —— 新進(jìn)入者的威脅 3. 成本的絕對優(yōu)勢 作為進(jìn)入某產(chǎn)業(yè)市場的先行者，伴隨著如原料供應(yīng)或經(jīng)濟(jì)等其他因素，促使公司在業(yè)界擁有成本優(yōu)勢，這便對於其他欲進(jìn)入該市場的對手造成重大的進(jìn)入障礙。 請大家思考一下我們的優(yōu)勢在哪里？ 波特的五力模型分析 —— 新進(jìn)入者的威脅 4. 產(chǎn)品差異 對公司而言，進(jìn)入一個新的產(chǎn)業(yè)類別與其他早已進(jìn)入該市場的對手競爭是相
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