【文章內(nèi)容簡介】 占用時(shí)間為60天時(shí)的機(jī)會(huì)成本為3840元；（2）占用時(shí)間為30天時(shí)的機(jī)會(huì)成本為1600元。增加的壞賬損失為3200元，增加的收賬費(fèi)用3600元，機(jī)會(huì)成本損失增加2240元。采用方案二較方案一增加凈收益：8000－2240—3600－3200=－1040元，采用方案二后增加的收益與成本差額小于零，所以選擇采用30天信用期。若不考慮機(jī)會(huì)成本，方案（2）較方案（1）增加凈收益大于零，計(jì)算可得：8000(3600+3200)= 1200元，所以采用60天信用期較合適。因此，對(duì)方案進(jìn)行正確選擇必須考慮機(jī)會(huì)成本，這樣才能做出正確的選擇。其實(shí)決策方案中的資金還可用做投資，但投資并非備選方案，因?yàn)槠髽I(yè)為達(dá)到使盈利增加的目的而促銷，采取賒銷政策，無論采取哪個(gè)方案都會(huì)占用一定量資金，只是有因占用量不同而喪失投資收益的大小不同的區(qū)別而已。機(jī)會(huì)成本對(duì)存貨管理決策的影響和應(yīng)用 在企業(yè)還有剩余生產(chǎn)能力的情況下，在是否接特殊價(jià)格追加訂貨的決策中也要應(yīng)用到機(jī)會(huì)成本，如果其他企業(yè)要求以低于正常價(jià)格甚至低于計(jì)劃產(chǎn)量的平均單位成本的特殊價(jià)格追加訂貨量，并且企業(yè)有其他剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，那么可以綜合考慮將剩余生產(chǎn)能力有關(guān)的可能受益作為追加訂貨方案的機(jī)會(huì)成本。具體應(yīng)用如下：甲企業(yè)正常價(jià)格為80元／件，本年計(jì)劃生產(chǎn)1000件A產(chǎn)品，企業(yè)成本計(jì)劃資料為：固定成本15 000元／件，單位變動(dòng)成本40元／件。如果1月份要求向甲企業(yè)追加訂貨A產(chǎn)品200件，最大生產(chǎn)能力為1180件，特殊價(jià)格為50 元/件，剩余能力能轉(zhuǎn)移，如果將貨物對(duì)外出租，將會(huì)獲得租金200元，如果企業(yè)追加訂貨，那么企業(yè)必須追加專屬成本1100元，必須經(jīng)過計(jì)算來決定企業(yè)是否應(yīng)該追加訂貨。計(jì)算可得追加訂貨的相關(guān)收益=相關(guān)收入一(機(jī)會(huì)成本+增量成本+專屬成本)= 100元，而拒絕訂貨選擇出租設(shè)備這一方案的相關(guān)收益=相關(guān)收入一相關(guān)成本=200元。通過比較可得追加訂貨的機(jī)會(huì)成本為200元，出租設(shè)備的機(jī)會(huì)成本為100元，追加訂貨的機(jī)會(huì)成本高于出租設(shè)備的機(jī)會(huì)成本，該企業(yè)應(yīng)拒絕訂貨，將設(shè)備對(duì)外出租。四、我國部分企業(yè)忽視機(jī)會(huì)成本的原因以及危害（一）我國部分企業(yè)忽視機(jī)會(huì)成本的原因一是機(jī)會(huì)成本被多種因素限制，其中就包括認(rèn)知能力和獲得水平中關(guān)于重要項(xiàng)目的部分，還包括決策者自身的判斷力，這就要求決策者的判斷力具有一定水準(zhǔn)，為企業(yè)帶來更多利益，機(jī)會(huì)成本不是真實(shí)存在的成本，它是一種隱性成本，只有在決策時(shí)才存在。二是機(jī)會(huì)成本不能單獨(dú)存在，它在決策時(shí)才有意義，在決策時(shí)必須要考慮機(jī)會(huì)成本的應(yīng)用，并且還要考慮其他重要的影響因素，綜合考慮各項(xiàng)因素后，選擇出獲利最多的方案才是明智的選擇，機(jī)會(huì)成本是作出正確投資的必要不充分條件，如果不考慮機(jī)會(huì)成本，將會(huì)失去作出最優(yōu)決策的機(jī)會(huì)，只有這樣機(jī)會(huì)成本才能很好的發(fā)揮作用，為企業(yè)帶來更多利潤。三是在我國的企業(yè)中，很多決策者將資金成本和資本成本的概念混為一談，因此在決策中沒有很好的領(lǐng)會(huì)機(jī)會(huì)成本的含義，導(dǎo)致沒有做出最佳決策，其實(shí)資本成本和資金成本的含義大不相同，前者是西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中的概念，后者是會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域中的概念，在使用領(lǐng)域上就有區(qū)別。企業(yè)對(duì)資金成本的重視度往往高于資本成本，對(duì)機(jī)會(huì)成本的重視度不夠高，決策出現(xiàn)失誤，為公司帶來不必要的損失。四是機(jī)會(huì)成本能夠引導(dǎo)企業(yè)決策者做出最優(yōu)的決策，具有預(yù)見性，預(yù)先作出判斷，由于企業(yè)對(duì)機(jī)會(huì)成本的重視度不夠高，常常在決策中遭受一定的損失。在機(jī)會(huì)成本面前，企業(yè)應(yīng)擺正好心態(tài)，既不可過分夸大機(jī)會(huì)成本的作用，又不可輕視它的存在，但值得注意的是切不可把機(jī)會(huì)成本的運(yùn)用當(dāng)做絕對(duì)合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)，還是要根據(jù)實(shí)際情況而定。（二）我國部分企業(yè)忽視機(jī)會(huì)成本的危害一是我國企業(yè)對(duì)機(jī)會(huì)成本的控制意識(shí)不夠強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)在決策中不能顧全大局，整體考慮，預(yù)見性不夠，沒有選擇最優(yōu)的投資決策方案，對(duì)其重要性不夠重視，直接決策可能導(dǎo)致決策中漏掉一些關(guān)鍵因素，沒有對(duì)其他方案也進(jìn)行假設(shè)，導(dǎo)致決策不夠科學(xué)合理。二是企業(yè)機(jī)會(huì)成本缺乏科學(xué)有效的體制來支撐。目前國內(nèi)企業(yè)對(duì)機(jī)會(huì)成本的運(yùn)用不夠重視，一直以來都缺乏一套科學(xué)有效的體制來幫助企業(yè)合理運(yùn)用機(jī)會(huì)成本，在運(yùn)用過程中單憑企業(yè)決策者個(gè)人的判斷或者其他企業(yè)的一些經(jīng)驗(yàn)的借鑒往往都是不夠的，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都有自身的特點(diǎn)，很難完全借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)，難以用數(shù)字說話，同時(shí)理論體制又不夠完善，現(xiàn)存的一些簡單的理論不能完全滿足企業(yè)決策的需求，理論體制缺少說服力。三是機(jī)會(huì)成本在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域內(nèi)信息化程度低，系統(tǒng)不夠完善，模型不夠成熟，難以預(yù)知未來的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)造成的影響，從而難以把握機(jī)會(huì)成本的運(yùn)用，這就導(dǎo)致決策可能失誤。目前國內(nèi)考慮到成本的因素，因此少有企業(yè)特地為機(jī)會(huì)成本建立一套完整的計(jì)算機(jī)模型進(jìn)行財(cái)務(wù)管理決策成本的預(yù)測，缺少一套完整的控制系統(tǒng)。五、機(jī)會(huì)成本應(yīng)用案例（一）籌資決策機(jī)會(huì)成本應(yīng)用案例一：某公司的資本結(jié)構(gòu)：優(yōu)先股在全部資本中的比重為30%、普通股在全部資本中的比重為15%、負(fù)債在全部資本中的比重為25%。%，普通股的資本成本為6%，負(fù)債的資本成本為13%。那么項(xiàng)目加權(quán)平均機(jī)會(huì)成本=30%*%+15%*6%+25%*13%=%。如果企業(yè)的預(yù)期投資報(bào)酬率與加權(quán)平均機(jī)會(huì)成本的差額大于等于零時(shí)，那么該項(xiàng)目可行，否則不可行。（二）投資決策機(jī)會(huì)成本應(yīng)用案例一：假設(shè) X 企業(yè)擁有閑置資金 10 萬元，計(jì)劃投資于金融市場的一種金融資產(chǎn)以獲取收益， 現(xiàn)有 A 普通股，B優(yōu)先股、和 C 基金三種金融資產(chǎn)可供選擇。A股票現(xiàn)行市價(jià)為每股 元，上年股利為每股 元，預(yù)計(jì)以后以 6%的增長率增長；B優(yōu)先股的現(xiàn)行市價(jià)為8元，每年發(fā)放股利 ；C 基金為封閉式基金 ， 預(yù) 期 的 投 資 收 益 率 為9%。 現(xiàn)將三種金融資產(chǎn)的投資期望收益計(jì)算如下 ：A普通股 : 期望收益率 =[（1+6% ）]/+6%=%。 期望收益 =10%= 萬元B優(yōu) 先 股 : 期 望 收 益 率 =； 期 望 收 益 =10 % =。C 基金 ：期望收益率=9%；期望收益=10 萬9%= 如果這三種投資方案都在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)可控范圍內(nèi)，那么投資于B優(yōu)先股，投資于A普通股，投資于C基金。因此，按照成本最低法則，應(yīng)當(dāng)選擇B普通股進(jìn)行投資，使得企業(yè)獲得最高收益，使企業(yè)價(jià)值最大化。案例二：假設(shè)某公司在原廠址計(jì)劃投資一個(gè)新項(xiàng)目，第一年年初需投入固定資產(chǎn) 600 萬，第二年年初需投入固定資產(chǎn)300 萬，一年后投入生產(chǎn)并投入流動(dòng)資產(chǎn) 300 萬，營業(yè)期 6 年。每年的銷售收入分別為 900萬、1000 萬、1200 萬、1100 萬、900 萬、900 萬，付現(xiàn)成本分別為450 萬、550 萬、800 萬、780 萬、600 萬、650 萬；營業(yè)期滿時(shí)，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行折價(jià)轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓金額為300萬元，企業(yè)最低投資報(bào)酬率15%；企業(yè)所得稅稅率為 25%。若是出租用于項(xiàng)目投資的土地，企業(yè)每年可獲利 15 萬。若不考慮機(jī)會(huì)成本的因素，企業(yè)項(xiàng)目的各年現(xiàn)金凈流量數(shù)值如下表：表1現(xiàn)金流量計(jì)算表 單位：萬元銷售收入900100012001100900900付現(xiàn)成本450550800780600650折舊100100100100100100所得稅755550營業(yè)現(xiàn)金流量325265250殘值收入100流動(dòng)資產(chǎn)收回