幕墻設(shè)計人員隊伍的現(xiàn)狀、發(fā)展、管理和規(guī)范(編輯修改稿)
2025-09-01 06:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 許多幕墻公司反映，2003年以前招來的大學(xué)生都比較踏實、吃苦耐勞，而之后招來得大學(xué)生則明顯浮躁、急功近利。當(dāng)然，這些心理狀態(tài)的轉(zhuǎn)變和流動也并不全是設(shè)計人員自身的問題，和國家經(jīng)濟及幕墻行業(yè)的迅速發(fā)展也是分不開的。據(jù)統(tǒng)計，在2003年之前，幕墻設(shè)計人員的流動大概在1015%，在2003年以后，設(shè)計人員的流動則達到了1525%，有的公司甚至達到了30%。當(dāng)然，設(shè)計人員的流動也并不全都是壞事，人員流動對幕墻技術(shù)的發(fā)展也是有一些好處的，可以促進幕墻行業(yè)的技術(shù)融合和整體提高，對設(shè)計人員的個人發(fā)展和技術(shù)能力的提高也有一些好處。四、幕墻設(shè)計人員的發(fā)展、管理設(shè)計人員隊伍作為幕墻行業(yè)發(fā)展的中堅力量，同時他又是一支年輕的隊伍，設(shè)計人員個人的發(fā)展對行業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的影響。作為幕墻公司里不同梯隊、不同資歷的設(shè)計人員，其個人發(fā)展的方向和考慮也是不盡相同。作為幕墻公司里技術(shù)層面核心的資深設(shè)計人員，其個人技術(shù)能力和管理協(xié)調(diào)能力都已達到一定的高度。在國內(nèi)少數(shù)具有企業(yè)自主研發(fā)能力的幕墻公司里面，這些企業(yè)的資深設(shè)計人員有著良好的自身素質(zhì)，同時又具有良好的工作和研發(fā)環(huán)境，最終大部分會成為各方面技術(shù)的佼佼者或?qū)＜遥苿雍鸵龑?dǎo)幕墻技術(shù)的發(fā)展；而在大多數(shù)不具有企業(yè)自主研發(fā)的幕墻公司里面，這些資深設(shè)計人員有一部分繼續(xù)提高和積累自身的技術(shù)素質(zhì)，成為國內(nèi)幕墻技術(shù)的引導(dǎo)者或?qū)＜遥€有一部分成為了公司的高級管理者或轉(zhuǎn)型自立門戶、自己當(dāng)老板。幕墻公司里的骨干設(shè)計人員和普通設(shè)計人員，這些設(shè)計人員中絕大多是只是作為已定的技術(shù)方案的執(zhí)行者或者拆圖、畫加工圖的設(shè)計人員，他們自身的技術(shù)素質(zhì)和各方面能力都有待提高、都還比較欠缺，大部分人會繼續(xù)走技術(shù)的道路，繼續(xù)向前向上發(fā)展；少部分人會根據(jù)個人的自身能力和優(yōu)點轉(zhuǎn)型去做經(jīng)營人員或項目管理人員，當(dāng)然這對幕墻公司和行業(yè)的發(fā)展都是有好處的，畢竟技術(shù)出身的技術(shù)型經(jīng)營人員和技術(shù)型項目管理人員肯定比普通的經(jīng)營和項目管理人員會做的更好。其余高不成、低不就、前后難以取舍的設(shè)計人員則是比
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