作業(yè)層隊伍過程管理工作規(guī)范(編輯修改稿)
2025-05-04 23:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)對作業(yè)層隊伍進行定期的現(xiàn)場考核，開展誠信班組建設(shè)和考核，并將考核結(jié)果上報公司。對作業(yè)層隊伍季度考核得分低于60分的，發(fā)出書面整改通知書，并約談其單位法定代表人；對不能及時整改的，進行任務(wù)量調(diào)減，情況嚴重的予以清退。第十八條 項目部應(yīng)制止和糾正作業(yè)層隊伍的不良行為。對作業(yè)層隊伍發(fā)生的不服從項目部管理、違章指揮或不按照技術(shù)交底和安全操作規(guī)程施工作業(yè)、對施工作業(yè)存在的問題整改不力、偷工減料、無正當理由擅自停工阻工、嚴重拖欠農(nóng)民工工資等不良行為，應(yīng)及時制止和糾正，并記入不良行為記錄。對作業(yè)層隊伍造成安全質(zhì)量責任事故等符合直接認定為不合格隊伍情形的，應(yīng)按照《中鐵四局電氣化工程有限公司作業(yè)層隊伍管理實施細則》有關(guān)規(guī)定，將其作為不合格隊伍向公司上報，并清退其出場。第五章 過程內(nèi)業(yè)管理第十九條 勞務(wù)人員身份資料備案。由項目部勞務(wù)員負責作業(yè)層隊伍勞務(wù)人員身份證及勞動合同書復(fù)印件備案，編制勞務(wù)人員花名冊、點名冊，并依據(jù)勞務(wù)人員變化情況按月更新。第二十條完善農(nóng)民工工資監(jiān)督發(fā)放資料。作業(yè)層隊伍現(xiàn)場負責人按月在月底前將農(nóng)民工工資單和考勤表報項目勞務(wù)員審核后交財務(wù)部，由財務(wù)部負責撥付到作業(yè)層隊伍農(nóng)民工工資專用賬戶，并監(jiān)督其打到每個農(nóng)民工工資卡中。作業(yè)層隊伍部分農(nóng)民工要求直接發(fā)放工資的，項目財務(wù)部及勞務(wù)員要現(xiàn)場監(jiān)督，采取拍照、留存工資發(fā)放單等方式保存證據(jù)，嚴禁作業(yè)層隊伍現(xiàn)場負責人一人代領(lǐng)。項目財務(wù)部及勞務(wù)員要收集作業(yè)層隊伍向農(nóng)民工支付工資的銀行支付憑證，并采取抽查等方式核查發(fā)放是否真實、農(nóng)民工工資卡是否在農(nóng)民工手中、發(fā)放金額是否一致。第二十一條健全現(xiàn)場收方結(jié)算資料。結(jié)算原則：以合同及補充協(xié)議為依據(jù)；以項目部各部門人員參與的工程數(shù)量收方確認單為憑證進行結(jié)算。對作業(yè)層隊伍實行每月計價(量)制度或合同約定的按階段計量。（一）每月的20－25日依據(jù)工程進度、已完成合格工作量，由項目分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，工經(jīng)（工程）部負責組織，相關(guān)部門人員、勞務(wù)員及作業(yè)層隊伍負責人參與，對其實際完成的符合設(shè)計文件、驗收標準、計量條件的已完項目進行現(xiàn)場收方（數(shù)量確認），填寫統(tǒng)一格式的收方單，必要時附工程數(shù)量計算單、相關(guān)圖表，雙方簽字認可，作為結(jié)算的依據(jù)?，F(xiàn)場簽認的實物工程量應(yīng)與合同清單相對應(yīng)，且結(jié)算工程數(shù)量必須經(jīng)現(xiàn)場數(shù)量確認，并嚴格控制在上級公司批準范圍以內(nèi)，嚴禁辦理超工程量、超限價、超合同范圍、漏扣費用的結(jié)算。收方結(jié)算資料由項目工經(jīng)（工程）部留存。（二）按照經(jīng)確認的收方單（數(shù)量確認單），根據(jù)工程勞務(wù)分包合同約定的單價或計價（量）依據(jù)，計算當期工程施工分包價款。未經(jīng)確認合格的工程量不予計價（量）。（三）分包單價中若包含調(diào)撥材料費用、配合機械費用、施工用水電以及其他扣款等，必須在分包結(jié)算單扣款聯(lián)上注明本次計價應(yīng)扣材料費用、機械費用
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