設計人員述職的報告(編輯修改稿)
2025-04-15 04:00 本頁面
【文章內容簡介】 責設備的緊急維修，常日班負責設備的維護保養(yǎng)和定期檢修?！ 〕闪Ｂ毥M將客房和公共區(qū)的設施由萬能工組負責。 成立裝修組，客房及公共區(qū)的計劃大修由裝修組和各專業(yè)常日班負責?！ 」こ滩總}庫的管理應設有專人管理，并由值班主管或經 理直接管理，以便成本得到有效的控制?！ τ诳照{和電腦，電話，電視，音響視聽等，可以成立空調組和電腦組。 二．按酒店管理公司的統(tǒng)一要求，完善制度牌，各機房設備標識卡，設備臺卡，并制定設備保養(yǎng)計劃?！ ∪龊媚茉唇y(tǒng)計和制定節(jié)能措施，在保證酒店正常運營下，完成管理公司的節(jié)能指標?！ ∷模晟苽}庫的物料管理和領料制度，做到在保證酒店外觀漂亮，設施設備正常運行下，維修和維護成本最低。 五．橫向聯系和溝通。 積極配合并多關注酒店各部門，對工程的需求，搞好酒店維修，改造，保養(yǎng)工作。并在酒店總運營下，多支持，多配合一線部門需求，力爭做到酒店的整體總效應?！ ∨浜暇频旮鞑块T，完善設備登記工作，并建立設備檔案庫，做到設備有資可查，有料可尋?！ ”坦饒@是以物業(yè)房產開發(fā)為主，酒店功能為輔的一個整體集團公司，那么我們要做到積極配合項目部，順利，優(yōu)質，高效的完成酒店設施設備大型改造任務。并積極配合銷售中心做好物業(yè)房產的銷售工作。 總之，一個酒店工程管理的好壞，我認為并不只是看他的管理系統(tǒng)是否科學，各種規(guī)章制度是否健全，當然沒有一個科學的管理體系是不行的，但主要的還是看他如何的將現有的管理體系 正常的運作，同時在運作中通過各種手段，各種渠道完善所執(zhí)行的管理體系?！ ‘斎灰粋€酒店工程管理體系運作的是否成功有效，在酒店的各個區(qū)域，各個方面均能體現出來，它門是有共同特征的，主要體現如下； 酒店各處的環(huán)境和建筑外觀完好，整齊、干凈、無破損?！ ?酒店內各處的公共標志正規(guī)、整潔。 各種照明燈具完好有效?！ ?客房及所有服務區(qū)的服務設施完整有效。 后勤區(qū)干凈、整潔、明亮?！ 「鞴こ滔到y(tǒng)的運行安全可靠，運行標準達到政府的要求，并取得運行合格證書?！ ?各區(qū)域分散設備外觀整潔，運行正常?！ ?所有機房干凈、整潔、明亮。 工程管理制度齊全有效。 各種工程資料齊全完整?！ ?所有員工分工明確，服務制度規(guī)范化，標準化。著裝整潔，精神面貌，行為舉止，符合服務標準?！ x、各類日常管理表格，齊全有效?！ ?各類設備檔案保存完好，記錄真實可靠。 1準確按時的完成各種年度計劃及預算?！ ∽鳛橐粋€管理者，我對工程部的理解是這樣的，管理是一個組織的整體活動。概括的講就是利用組織內有限的資源，去實現一個特定的目標。在這個過程中通過一 定的手段對現有資源有效合理的配置和控制。它涉及的主要內容包括人員、設備設施、材料、方法、環(huán)節(jié)?！ 」こ滩考夹g人員的日常管理，工作區(qū)域的劃分。萬能工的合理使用，能源消耗的合理控制，各個部門維修費用成本的降底，設備的維修保養(yǎng)等等均是工程部經理、總監(jiān)的日常工作?？傊瑧龅剑菏聵I(yè)為本、人才為重，事人相宜搭建工程部骨干員工架構?！ 」芾硎且婚T科學也是一門藝術。我們常對一個管理好的企業(yè)贊揚說；他們有一套行之有效的科學的管理體系，領導成員具有很高的領導藝術?！ 」芾碜鳛槿祟惖囊豁棇嵺`活動，廣泛地存在于現實社會中，它對于任何性質任何類型的組織都具有普遍意義。人們在各類的社會活動中將成功的經驗分類的進行總結歸納，并以理性的思維進行科學的提煉使之條理化、系統(tǒng)化、程序化，從而出現了管理體系。 一句話，我作為一個工程部副經理，在黃總的帶領下，把十里銀灘酒店工程部建設為本集團最優(yōu)秀，最標榜的工程部，并且我自己也這一目標努力奮斗。設計人員述職的報告5 轉眼之間，進入xx集團烏海能源有限責任公司xx煤礦通風區(qū)工作已經一年了，在這一年以來，在有關礦領導、科室、隊領導及其工人師傅的關懷和幫助下，不斷提高自身素質，增強專業(yè)知識，較好地完成自己的本職工作和上級交辦的各項工作任?，F將本人在這一年中的工作匯報如下： 一、通風系統(tǒng)及通風原理：在領導和工人師傅們的指導下，再加所學專業(yè)知識的基礎上，我熟悉掌握通風系統(tǒng)及通風原理，以前在書本中只知道礦井的通風方式、方法，現在通過實踐才知道通風方式、方法的具體運用，我礦采用抽出式通風方法，分區(qū)式通風方式，運輸下山進風，軌道下山回風的通風系統(tǒng)?！ 《?、礦井測風工作：一開始我對測風這項工作很陌生，通過我和工人師傅井下實
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