企業(yè)的經(jīng)營(yíng)課件(編輯修改稿)
2024-09-01 03:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 量投入到自己不熟悉的領(lǐng)域 —— 房地產(chǎn)、保健品業(yè)等。由于行業(yè)跨度太大，新進(jìn)入的領(lǐng)域并非優(yōu)勢(shì)所在，結(jié)果陷入“大陷阱”，宣告破產(chǎn)。 海爾中央研究院是海爾集團(tuán)聯(lián)合美、日、德等國(guó)的 28家具備一流技術(shù)水平的公司建成的綜合性科研基地。 海爾平均每天有三個(gè)專(zhuān)利、一個(gè)新產(chǎn)品問(wèn)世。 海爾還成立了自己的大學(xué)。 引進(jìn)德國(guó)利渤海爾的先進(jìn)技術(shù) 海爾中央研究院 實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工所具有的責(zé)任感，足以自己管好自己。 日事日畢，日清日高。 是日本管理的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和吃苦精神＋ 美國(guó)管理的個(gè)性舒展和創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)＋ 中國(guó)傳統(tǒng)文化中的管理精髓。 美國(guó)的哈佛大學(xué)等七所著名商學(xué)院將海爾的管理案例搬上了大學(xué)課堂。 海爾的 OEC管理模式： 不合格產(chǎn)品就是廢品。 結(jié)論二：企業(yè) 要提高自主創(chuàng)新能力 ，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 海爾總裁張瑞敏 在名牌戰(zhàn)略階段有一個(gè)廣為人知的故事，就是 1985年的“砸冰箱”的事件， 在張瑞敏帶領(lǐng)下現(xiàn)場(chǎng)砸了 76臺(tái)不合格冰箱， 卻在海爾人心里樹(shù)立了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，并以高質(zhì)量的產(chǎn)品給消費(fèi)者留下良好的企業(yè)形象。 無(wú)論在哪一個(gè)戰(zhàn)略階段海爾人始終堅(jiān)持顧客至上、科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新三個(gè)原則。 結(jié)論三：企業(yè)要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。 －－重要因素 ① 正確的 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 —— 首要因素 ②依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) —— 關(guān)鍵因素 ③誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立 良好 的信譽(yù)和企業(yè)的形象 —— 重要因素 （ 2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的決定因素 ?進(jìn)行“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”和企業(yè)兼并； ?建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離； ?建立起對(duì)經(jīng)營(yíng)者的有效監(jiān)督制約機(jī)制； ?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)，提高決策者的素質(zhì)； ?優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的集中和優(yōu)化。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的其他因素 這樣的企業(yè)該不該這樣去救？ 如果不該這樣去救，那該怎么辦？ 兼 并 與 破 產(chǎn) （ 3）兼并與破產(chǎn) —— 公司經(jīng)營(yíng)管理不善 *兼并 ① 含義 —— 經(jīng)營(yíng)管理好，經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，兼并那些相對(duì)劣勢(shì)的企業(yè)。 （優(yōu) +劣） 企業(yè)兼并：北京時(shí)間2022年 8月 15日晚間，谷歌突然宣布已經(jīng)與摩托羅拉移動(dòng)公司簽署收購(gòu)協(xié)議。根據(jù)雙方的協(xié)議，谷歌將以每股 40美元的價(jià)格收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)，總價(jià)約為 125億美元，谷歌將全部以現(xiàn)金形式支付。 議一議： （ 1） 這樣的兼并對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，意義何在 ? （ 2）是否任何兼并都有利于企業(yè)發(fā)展？ A. 可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力。 （對(duì)企業(yè)有益） B. 以優(yōu)帶劣，提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)資源利用效率，有利于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 所以，人們常常把兼并的這一積極效果比喻為 1+12。 （對(duì)國(guó)家和社會(huì)有利） ② 意義 優(yōu)酷土豆 100%換股合并！ 企業(yè)聯(lián)合：
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