企業(yè)的經(jīng)營課件-全文預(yù)覽
【正文】 （ 2）是否任何兼并都有利于企業(yè)發(fā)展？ A. 可以擴大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模，增強優(yōu)勢企業(yè)的實力。 －－重要因素 ① 正確的 經(jīng)營戰(zhàn)略 —— 首要因素 ②依靠技術(shù)進步，科學(xué)管理等手段，形成自己的 競爭優(yōu)勢 —— 關(guān)鍵因素 ③誠信經(jīng)營，樹立 良好 的信譽和企業(yè)的形象 —— 重要因素 （ 2）企業(yè)經(jīng)營成功的決定因素 ?進行“強強聯(lián)合”和企業(yè)兼并； ?建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離； ?建立起對經(jīng)營者的有效監(jiān)督制約機制； ?加強領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)，提高決策者的素質(zhì)； ?優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)生產(chǎn)的集中和優(yōu)化。 海爾的 OEC管理模式： 不合格產(chǎn)品就是廢品。 海爾還成立了自己的大學(xué)。由于行業(yè)跨度太大，新進入的領(lǐng)域并非優(yōu)勢所在，結(jié)果陷入“大陷阱”，宣告破產(chǎn)。 企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展 1984年 海爾工廠唯一的產(chǎn)品－－ 白鶴牌洗衣機 產(chǎn)品質(zhì)量低劣 ,大量積壓 全年虧損 147萬 洗衣機市場日趨飽和 海爾成功的原因在哪里？ 研究學(xué)習(xí) 名牌戰(zhàn)略階段 : 退出洗衣機市場，轉(zhuǎn)產(chǎn)電冰箱 ,狠抓產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，奪得中國冰箱歷史上第一枚質(zhì)量金牌創(chuàng)出中國冰箱名牌。 不行，股份有限公司最低出資額要500萬元，你的資本只能開有限責任公司。 張三買福利彩票，意外得中了 100萬元大獎，他想成立一家公司，他來到公司機構(gòu)咨詢情況： 我可以成立什么公司？ 有限責任公司 股份 有限 公司 有限責任 （３）法定形式 有限責任公司 股份有限公司 不 同 點 相同點 公司的資本 發(fā)起人數(shù)量 股東對公司 承擔的責任 股東表決權(quán) 公司財務(wù) 注冊資本 50個人以下 2人以上 200人以下 股東 以出資額為限 對公司承擔有限責任 股東 以認購的股份為限 對公司承擔 有限責任 按 出資比例 行使表決權(quán) 一股一票 原則 不必 向社會公開 上市公司財務(wù) 必須 向社會公開 3萬 元以上 500萬 元以上 有限責任公司與股份有限公司的比較 都是依法設(shè)立的企業(yè)法人，股東均負有限責任，公司均以其全部資產(chǎn) 對債務(wù)承擔責任，公司的組織機構(gòu)相同，公司均有名稱、章程 ，都有利于籌集資金，實現(xiàn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。 法人： 具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權(quán)利和承擔民事義務(wù)的組織 。一、企業(yè)的經(jīng)營 第五課 企業(yè)與勞動者 企業(yè)是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，向社 會提供商品或服務(wù)的 經(jīng)濟組織。 按所有制分類 按組織形式分類 個人獨資企業(yè) 合伙企業(yè) 公司（ 主要的典型的組織形式） 無限責任 請判斷，下面哪些是屬于 企業(yè) ？ A、汕頭市人民政府 B、汕頭市聿懷中學(xué) C、中國人民銀行 D、中國銀行 E、中國人壽保險公司
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