企業(yè)戰(zhàn)略管理(a卷)(工商管理)(編輯修改稿)
2025-09-01 01:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、戰(zhàn)略集團(tuán)是指在企業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域、遵循著相同或者類似戰(zhàn)略的公司群體。（ ）扁平型組織結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)內(nèi)部的控制，但對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)較慢。（ ）企業(yè)文化是維持企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的條件，企業(yè)文化應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)。（ ）市場(chǎng)細(xì)分的實(shí)質(zhì)是需求的分析。（ ）評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力，首先應(yīng)對(duì)企業(yè)的人力資源狀況進(jìn)行客觀公正地分析。（ ）從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略角度看，行業(yè)生命周期分為新興、成熟、衰退、危機(jī)幾個(gè)階段。（ ）戰(zhàn)略聯(lián)盟中的合作與競(jìng)爭(zhēng)是兼容的。（ ）三．名詞解釋題 (每題5分，共20分)SWOT分析法：企業(yè)資源的時(shí)效性戰(zhàn)略管理縱向一體化四、簡(jiǎn)述題(每題10分，共20分)簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略的層次簡(jiǎn)述行業(yè)結(jié)構(gòu)分析中五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量（注：只答要點(diǎn)，沒(méi)有作適當(dāng)展開(kāi)論述的酌情扣分）五、案例分析（20分）：俄亥俄州牛排包裝公司在牛排包裝行業(yè)中，傳統(tǒng)的成本鏈包括：在分布很稀疏的各個(gè)農(nóng)莊和農(nóng)場(chǎng)飼養(yǎng)牛群，將這些活牛運(yùn)到勞動(dòng)密集型的屠宰場(chǎng)，然后將整塊牛排送到零售商處，由零售商的屠宰部再把牛排砍的小一些，包裝起來(lái)賣給購(gòu)物者。俄亥俄州牛排包裝公司采用了一個(gè)完全不同的戰(zhàn)略改造了傳統(tǒng)的價(jià)值鏈，建立大型的自動(dòng)化屠宰場(chǎng)，并將屠宰場(chǎng)建在便于經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸牛群的地方，在加工廠將部分牛肉砍成更小一點(diǎn)從而數(shù)量會(huì)隨之增多的牛肉塊，之后裝盒，然后再裝運(yùn)到零售商那里。該公司的入廠牛群運(yùn)輸費(fèi)用在傳統(tǒng)價(jià)值鏈下是一個(gè)主要的成本項(xiàng)目，但現(xiàn)在可以因減少了長(zhǎng)途運(yùn)輸而大大減少了；同時(shí)，不再整塊
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