【總結(jié)】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》作業(yè)題答案一、名詞解釋1、差別化戰(zhàn)略是企業(yè)利用其產(chǎn)品或服務(wù)的差別化,使企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中形成獨(dú)特性優(yōu)勢(shì),避開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力。2、新興產(chǎn)業(yè)是指由于技術(shù)發(fā)明的結(jié)果,或新的消費(fèi)需求的出現(xiàn),或其他經(jīng)濟(jì)和社會(huì)因素的變化,使某種新產(chǎn)品或服務(wù)成為一種現(xiàn)實(shí)的發(fā)展機(jī)會(huì),從而新形成或重新形成的產(chǎn)業(yè)。3、核心能力:企業(yè)核心能力是指組織中的積累性學(xué)識(shí),特別是關(guān)于如何
2024-12-15 21:18
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略分析重慶大學(xué)工商管理學(xué)院2023/05/295/18/20231戰(zhàn)略分析?戰(zhàn)略制定這項(xiàng)工作是一項(xiàng)分析推動(dòng)型工作、它的完成不能僅靠管理者的個(gè)人觀點(diǎn)、良好的直覺和創(chuàng)造性思維。對(duì)企業(yè)要制定和實(shí)施戰(zhàn)略所作的判斷必須直接來自于對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部形勢(shì)的實(shí)事求是分析。影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的因素分為內(nèi)外兩大部分:5/18/2023
2025-01-09 17:52
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略分析 重慶大學(xué)工商管理學(xué)院 2024/05/29 1/26/20241戰(zhàn)略分析 n戰(zhàn)略制定這項(xiàng)工作是一項(xiàng)分析推動(dòng)型工 作、它的完成不能僅靠管理者的個(gè)人觀 點(diǎn)、良好的直覺和創(chuàng)造性思維...
2024-11-18 22:08
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理北京勞動(dòng)保障職業(yè)學(xué)院院長(zhǎng)李繼延教授戰(zhàn)略管理課程說明?課程目標(biāo)學(xué)員:企業(yè)高級(jí)管理人員?課程時(shí)間:2天?課程主要內(nèi)容第一部分:戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃的背景—全球化競(jìng)爭(zhēng)格局
2025-01-11 06:25
【總結(jié)】1本章內(nèi)容:比亞迪的成長(zhǎng)路徑第六章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2(五力分析)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手潛在競(jìng)爭(zhēng)者替代品客戶供應(yīng)商第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略概述31)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(利用經(jīng)驗(yàn)曲線效果、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效果、低成本要素效果)2)差異化戰(zhàn)略
2025-01-10 05:01
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理試題一、名詞解釋(每個(gè)名詞4分,共20分)1.縱向一體化2.市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略3.戰(zhàn)略實(shí)施4.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略5.緊縮型戰(zhàn)略二、判斷正誤(在正確表述后的括號(hào)里劃“√”,在錯(cuò)誤表述后的括號(hào)里劃“X”,每小題1分,共7分)1.企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在英國(guó)。???2.從實(shí)踐考察企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進(jìn),大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。?&
2025-08-07 05:43
【總結(jié)】制定職能戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略過程中,企業(yè)中的每一個(gè)職能部門所采用的方法和手段。第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略第二節(jié)財(cái)務(wù)第三節(jié)生產(chǎn)第四節(jié)人力資源第五節(jié)研究與開發(fā)第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略?市場(chǎng)營(yíng)銷是指那些將生產(chǎn)者的產(chǎn)品或服務(wù)送到顧客或市場(chǎng)中的活動(dòng)。
2025-01-23 17:30
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制1第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施準(zhǔn)備階段?一、戰(zhàn)略實(shí)施基本問題?二、戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)?三、導(dǎo)致戰(zhàn)略實(shí)施失敗的常見錯(cuò)誤2一、戰(zhàn)略實(shí)施基本問題?(制定者與實(shí)施者溝通,企業(yè)上下目標(biāo)協(xié)同問題等)?(結(jié)果目標(biāo))?(途徑與方法)3二、戰(zhàn)略實(shí)
2025-02-20 12:02
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理高等學(xué)校應(yīng)用型特色規(guī)劃教材清華大學(xué)出版社第十三章企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)第一節(jié)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系第二節(jié)企業(yè)組織設(shè)計(jì)過程第三節(jié)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本模式【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過本章的學(xué)習(xí),理解組織結(jié)構(gòu)的概念和基本類型,掌握戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)基本關(guān)系,了解企業(yè)在不同發(fā)展階段和市場(chǎng)條件下的戰(zhàn)略調(diào)整及相應(yīng)組織
2025-01-26 12:14
【總結(jié)】1企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施第6章2本章提綱?戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)?戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)文化?戰(zhàn)略實(shí)施與領(lǐng)導(dǎo)?建立激勵(lì)機(jī)制3建立組織結(jié)構(gòu)配置資源建立支持戰(zhàn)略的政策為持續(xù)改進(jìn)建立最佳方法安裝支持系統(tǒng)與關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系的激勵(lì)機(jī)制戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)塑造與戰(zhàn)略匹配的公
2025-01-25 20:03
【總結(jié)】Chapter22-1企業(yè)戰(zhàn)略管理2022年1月版第2章企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)代企業(yè)管理——理念、方法、技術(shù)鄔適融主編21世紀(jì)高等院校管理學(xué)主干課程叢書配套課件(2022年1月版)Chapter22-2企業(yè)戰(zhàn)略管理2022年1月版本章關(guān)鍵詞?企業(yè)戰(zhàn)略(Busines
2025-01-18 08:52
2025-02-11 18:09
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理EnterpriseStrategicManagement戰(zhàn)略管理學(xué)什么?要使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出類拔萃,管理者應(yīng)該將企業(yè)引向何方?應(yīng)該在何處做出優(yōu)秀業(yè)績(jī)?如何做出優(yōu)秀業(yè)績(jī)?這些問題的答案實(shí)際上也就是本課程的任務(wù)。?讀書要從頭看到尾,但是經(jīng)營(yíng)企業(yè)卻恰恰相反,你要能先規(guī)劃好未來,然后
2025-01-25 20:04
【總結(jié)】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)一、名詞解釋:1.企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中,在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來的基礎(chǔ)上,為謀求生存和發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。2.SWOT分析法:是將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)(S)與劣勢(shì)(W),外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(O)與威脅(T),同列在一張十字形圖表
2024-11-13 01:55
2025-01-23 17:22