【總結】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》作業(yè)題答案一、名詞解釋1、差別化戰(zhàn)略是企業(yè)利用其產(chǎn)品或服務的差別化,使企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中形成獨特性優(yōu)勢,避開競爭對手的壓力。2、新興產(chǎn)業(yè)是指由于技術發(fā)明的結果,或新的消費需求的出現(xiàn),或其他經(jīng)濟和社會因素的變化,使某種新產(chǎn)品或服務成為一種現(xiàn)實的發(fā)展機會,從而新形成或重新形成的產(chǎn)業(yè)。3、核心能力:企業(yè)核心能力是指組織中的積累性學識,特別是關于如何
2024-12-15 21:18
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略分析重慶大學工商管理學院2023/05/295/18/20231戰(zhàn)略分析?戰(zhàn)略制定這項工作是一項分析推動型工作、它的完成不能僅靠管理者的個人觀點、良好的直覺和創(chuàng)造性思維。對企業(yè)要制定和實施戰(zhàn)略所作的判斷必須直接來自于對企業(yè)外部環(huán)境和內部形勢的實事求是分析。影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的因素分為內外兩大部分:5/18/2023
2025-01-09 17:52
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略分析 重慶大學工商管理學院 2024/05/29 1/26/20241戰(zhàn)略分析 n戰(zhàn)略制定這項工作是一項分析推動型工 作、它的完成不能僅靠管理者的個人觀 點、良好的直覺和創(chuàng)造性思維...
2024-11-18 22:08
【總結】戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理北京勞動保障職業(yè)學院院長李繼延教授戰(zhàn)略管理課程說明?課程目標學員:企業(yè)高級管理人員?課程時間:2天?課程主要內容第一部分:戰(zhàn)略發(fā)展計劃的背景—全球化競爭格局
2025-01-11 06:25
【總結】1本章內容:比亞迪的成長路徑第六章競爭戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢2(五力分析)企業(yè)競爭對手潛在競爭者替代品客戶供應商第一節(jié)競爭戰(zhàn)略概述31)成本領先戰(zhàn)略(利用經(jīng)驗曲線效果、規(guī)模經(jīng)濟效果、低成本要素效果)2)差異化戰(zhàn)略
2025-01-10 05:01
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理試題一、名詞解釋(每個名詞4分,共20分)1.縱向一體化2.市場發(fā)展戰(zhàn)略3.戰(zhàn)略實施4.成本領先戰(zhàn)略5.緊縮型戰(zhàn)略二、判斷正誤(在正確表述后的括號里劃“√”,在錯誤表述后的括號里劃“X”,每小題1分,共7分)1.企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在英國。???2.從實踐考察企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進,大致經(jīng)歷了三個階段。?&
2025-08-07 05:43
【總結】制定職能戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略過程中,企業(yè)中的每一個職能部門所采用的方法和手段。第一節(jié)市場營銷戰(zhàn)略第二節(jié)財務第三節(jié)生產(chǎn)第四節(jié)人力資源第五節(jié)研究與開發(fā)第一節(jié)市場營銷戰(zhàn)略?市場營銷是指那些將生產(chǎn)者的產(chǎn)品或服務送到顧客或市場中的活動。
2025-01-23 17:30
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制1第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略實施準備階段?一、戰(zhàn)略實施基本問題?二、戰(zhàn)略實施與組織結構?三、導致戰(zhàn)略實施失敗的常見錯誤2一、戰(zhàn)略實施基本問題?(制定者與實施者溝通,企業(yè)上下目標協(xié)同問題等)?(結果目標)?(途徑與方法)3二、戰(zhàn)略實
2025-02-20 12:02
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理高等學校應用型特色規(guī)劃教材清華大學出版社第十三章企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構第一節(jié)戰(zhàn)略與組織結構的關系第二節(jié)企業(yè)組織設計過程第三節(jié)企業(yè)組織設計的基本模式【學習目標】通過本章的學習,理解組織結構的概念和基本類型,掌握戰(zhàn)略和組織結構基本關系,了解企業(yè)在不同發(fā)展階段和市場條件下的戰(zhàn)略調整及相應組織
2025-01-26 12:14
【總結】1企業(yè)戰(zhàn)略實施第6章2本章提綱?戰(zhàn)略實施與組織結構?戰(zhàn)略實施與企業(yè)文化?戰(zhàn)略實施與領導?建立激勵機制3建立組織結構配置資源建立支持戰(zhàn)略的政策為持續(xù)改進建立最佳方法安裝支持系統(tǒng)與關鍵戰(zhàn)略目標聯(lián)系的激勵機制戰(zhàn)略領導塑造與戰(zhàn)略匹配的公
2025-01-25 20:03
【總結】Chapter22-1企業(yè)戰(zhàn)略管理2022年1月版第2章企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)代企業(yè)管理——理念、方法、技術鄔適融主編21世紀高等院校管理學主干課程叢書配套課件(2022年1月版)Chapter22-2企業(yè)戰(zhàn)略管理2022年1月版本章關鍵詞?企業(yè)戰(zhàn)略(Busines
2025-01-18 08:52
2025-02-11 18:09
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理EnterpriseStrategicManagement戰(zhàn)略管理學什么?要使企業(yè)在市場競爭中出類拔萃,管理者應該將企業(yè)引向何方?應該在何處做出優(yōu)秀業(yè)績?如何做出優(yōu)秀業(yè)績?這些問題的答案實際上也就是本課程的任務。?讀書要從頭看到尾,但是經(jīng)營企業(yè)卻恰恰相反,你要能先規(guī)劃好未來,然后
2025-01-25 20:04
【總結】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》期末復習指導一、名詞解釋:1.企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)在市場經(jīng)濟、競爭激烈的環(huán)境中,在總結歷史經(jīng)驗、調查現(xiàn)狀、預測未來的基礎上,為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠性、全局性的謀劃或方案。2.SWOT分析法:是將企業(yè)內部環(huán)境的優(yōu)勢(S)與劣勢(W),外部環(huán)境的機會(O)與威脅(T),同列在一張十字形圖表
2024-11-13 01:55
2025-01-23 17:22