人力資源經(jīng)理應(yīng)具備的能力(編輯修改稿)
2024-09-01 01:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能力和協(xié)調(diào)能力 HR的工作如招聘、培訓(xùn)、考核等都離不開公司其它部門的支持和配合，需要各種資源，這需要優(yōu)秀HR應(yīng)具備良好的組織能力，尤其是跨部門的溝通能力，否則不僅影響到工作效率，而且影響HR在其它部門中的地位。 七、敏感度較高 人是敏感的動物，尤其是知識工作者，因此優(yōu)秀HR的敏感性應(yīng)較高，才能無微不至地關(guān)心員工，才能發(fā)現(xiàn)工作存在的各種問題，預(yù)見事物的發(fā)展趨勢，當(dāng)然這包括對各種信息的敏感。怎樣做好一個人力資源經(jīng)理 一、 人力資源經(jīng)理應(yīng)克服哪些不良現(xiàn)象? 不注意與直接上司的關(guān)系。直接上司是你的直接領(lǐng)導(dǎo)，也是你工作的直接安排者與工作成績的直接考評者。搞好上級的關(guān)系不是讓你去阿諛奉承，而是要注意經(jīng)常與上級溝通，了解上級安排工作的意圖，一起討論一些問題的解決方案。這樣可以更有利地完成自己的工作。 忽略企業(yè)文化。每個公司都有自己的企業(yè)文化，不論公司是否宣傳這些文化，它都是客觀存在的。特別是新員工，在剛來公司時，一定要留意公司的企業(yè)文化。不注意企業(yè)文化就會與其他人格格不入，影響你在其他員工中的印象。 對他人責(zé)全求備。每個人在工作中都可能有失誤。當(dāng)工作中出現(xiàn)問題時，應(yīng)該協(xié)助去解決，而不應(yīng)該只做一些求全責(zé)備式的評論。特別是在自己無法做到的情況下，讓自己的下屬或別人去達到這些要求，很容易使人產(chǎn)生反感。長此以往，這種人在公司里沒有任何威信而言。 出爾反爾。已經(jīng)確定下來的事情卻經(jīng)常做變更，就會讓你的下屬1或協(xié)助員工無從下手。你做出的承諾如果無法兌現(xiàn)，會失去信用。 行動遲緩。很多工作都是多民員工互相協(xié)作開展的，由于你一個人的遲緩而影響了整體工作的進度，會損害到大家的利益。 一味取悅于人。一個真正稱職的員工應(yīng)該對本職工作存在的問題向上級提出建議，而不應(yīng)該只是附和。好好先生暫時取悅少數(shù)人，但會失去大多數(shù)人的支持。 傳播謠言。 二、人力資源經(jīng)理如何對待員工? 尊重員工（內(nèi)容此略，下同）。 對每位員工充滿興趣。 不要隨意評價員工。 以期望員工對待你的方法對待員工。 三、如何編寫制度? 讓當(dāng)事人參與（內(nèi)容此略，下同）。 注意員工的工作習(xí)慣。 簡明扼要。 易操作。 不求完善公正。 對改變習(xí)慣采取措施。 四、如何幫助新員工了解公司? 了解公司的歷史（內(nèi)容此略，下同）。 了解公司的組織結(jié)構(gòu)。 各部門的職責(zé)和權(quán)限。 對待顧客和員工的管理倪念。 公司產(chǎn)品與技術(shù)。 對新員工的期望。 公司的人力資源政策等。 五、如何防止員工跳槽? 把好招聘關(guān)。（內(nèi)容此略，下同）。 規(guī)范管理制度。 提高薪金待遇。 加強平等溝通。 員工持股計劃。 六、員工抱怨有哪些特點? 抱怨是一種發(fā)泄。當(dāng)員工認為自己受到不公正待遇時，會采取一些方式來發(fā)泄心中的怨氣，抱怨是一種最常見、破壞性最小的發(fā)泄方式。伴隨著抱怨，
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