容金強區(qū)域經(jīng)理應(yīng)具備的四種能力(編輯修改稿)
2024-10-25 16:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 教 要點二：輔導(dǎo)的目的在于協(xié)助學(xué)習(xí) 要點三：協(xié)助下屬解決特定問題 要點四：直接運用在工作上 要點五：精心挑選勝利之師 要點六：了解下屬在輔導(dǎo)方面的需求 要點七：不一視同仁 要點八：準(zhǔn)確了解下屬水平,?,領(lǐng)導(dǎo)就是教練,2：輔導(dǎo)的4種方法 方法一：我示范、你觀察 方法二：我指導(dǎo)，你試做 方法三：你試做，我指導(dǎo) 方法四：你匯報，我跟蹤,?,領(lǐng)導(dǎo)就是教練,輔導(dǎo)的4個策略 策略一：創(chuàng)造環(huán)境 策略二：績效伙伴 策略三：激發(fā)承諾 策略四：善于學(xué)習(xí),?,三、團隊建設(shè)的能力,團隊的組建 招聘 獵人 團隊的培訓(xùn) 專業(yè)技能培訓(xùn)（產(chǎn)品知識、銷售技巧） 核心技能培訓(xùn) (艱苦創(chuàng)業(yè)、營銷創(chuàng)新） A、正確人生觀價值觀的建立 B、公司文化的培訓(xùn)（文化、價值觀、愿景、管理制度） C、營銷服務(wù)創(chuàng)新能力,?,三、團隊的建設(shè)能力,團隊的管理 團隊激勵 團隊合作與溝通,?,三、團隊建設(shè)的能力,好團隊的7個特征 特征之一：明確的團隊目標(biāo) 特征之二：共享 特征之三：不同的團隊角色 特征之四：良好的溝通 特征之五：共同的價值觀和行為規(guī)范 特征之六：歸屬感 特征之七：有效授權(quán),?,三、團隊建設(shè)的能力,對團隊的誤解 誤解一：把組織等同于團隊 誤解二：把與團隊之間的關(guān)系看成是雇傭關(guān)系 誤解三：把個人與團隊的關(guān)系當(dāng)成依附關(guān)系 誤解四：狹隘的集體主義 誤解五：很多人根本不相信團隊 誤解六：把自己淹沒在團隊中 誤解七：局外人 誤解八：對團隊期望的偏差 誤解九：把團隊當(dāng)成一種工具,?,三、團隊建設(shè),
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