人力資源經(jīng)理應具備的能力-資料下載頁
2025-08-05 01:47本頁面
【正文】 公司垢地位與他對公司的貢獻成正比? 7. 信心：他是否對公司的發(fā)展和個人在公司的發(fā)展充滿了信心? 8. 溝通：他是否有機會與大家溝通、交流? 9. 關心：他是否能得到公司的和員工的關心? ?。核遣徽J同企業(yè)的管理方式、企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略? ：他是否有可能因為結婚、出國留學、繼續(xù)造等原因離職? 人力資源經(jīng)理要根據(jù)認真了解客觀情況，對可能發(fā)生的風險進行有效識別，這是防范風險的第一步。 九、如何進行風險評估? 風險評估是對風險可能造成的友善進行分析。主要通過以下幾個步驟進行評估： 1. 根據(jù)風險識別的條目有針對性的進行調(diào)研； 2. 根據(jù)調(diào)研結果和經(jīng)驗，預測發(fā)生的可能性，并用右分比表示發(fā)生可能性的程度； 3. 根據(jù)程度排定優(yōu)先隊列。 比如說，人力資源經(jīng)理可以通過與當事人交談、發(fā)調(diào)查表等形式進行調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研結果和經(jīng)驗， 確定該員工在各風險識別條目中離職的可能性。結果如下： （1） 10% （2）20% （3）10% （4）0% （5）50% （6）20% ?。?）0% （8）30% （9）0% （10）0% （11）0% 優(yōu)先隊列是：（5）、 （8）、 （2）、 （6）、 （1）、 （3）、（4）、 （7）、 （9）、 （10）、 （11） 人力資源經(jīng)理可以發(fā)現(xiàn)，該員工對公平、溝通較為不滿，由于公平問題離職的可能性最大，其次是溝通問題。 十、如何進行風險駕馭 風險駕馭是解決風險評估中發(fā)現(xiàn)的問題，從而消除預知風險。它一般由以下幾個步驟構成： 1. 針對預知風險進行進上步調(diào)研； 2. 根據(jù)調(diào)研結果，草擬消除風險方案； 3. 將該方案與相關人員討論，并報上級批準； 4. 實施該方案。 如人力資源經(jīng)理可針對公平問題和溝通問題，進行專項交談或調(diào)查，找出問題的根源，并草擬相應的方案。如解決公平問題的方案如下： 1. 在制定公司規(guī)章制度時，廣泛征示員工的意見（通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于沒有參與制度的制定，誤認為制度本身不公平。） 2. 向各部門發(fā)放公司制度合訂本，方便員工了解公司制度（通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于對某些制度的細節(jié)不很清楚，誤以為制度執(zhí)行不公平。） 3. 將工資晉升標準公開，使工資晉升透明化。 ?。ㄍㄟ^調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于公司工資晉升標準不明確，容易產(chǎn)生待遇不公平感。） 4. 增加部門間交流 ?。ㄍㄟ^調(diào)查婦現(xiàn)，誤認為其他部門工作輕松，而自己是最辛苦的，也容易產(chǎn)生不公平感。） 人力資源經(jīng)理可以將上述建議與大家討論，最后由辦公例會或總經(jīng)理批準通過。 通過上述方案的實施，可能會增加大家的公平感，具體效果如何，還要進行調(diào)查得出結論。） 十一、如何進行風險監(jiān)控 當舊的風險消除后，可能又會出現(xiàn)新的風險，所以風險識別、風險評估、風險駕馭這幾個環(huán)工節(jié)呆連續(xù)不斷地進行下去，形成有效地監(jiān)控機制。 在一段時間以后，要對風險進行再分析，確保對風險制定的駕馭方案能夠切實有效的進行。并且要對執(zhí)行中的問題進行再評估。 另外要注意總結經(jīng)驗，為將來的風險管理提供數(shù)據(jù)。
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