人力資源經(jīng)理應(yīng)具備的能力-資料下載頁(yè)
2025-08-05 01:47本頁(yè)面
【正文】 公司垢地位與他對(duì)公司的貢獻(xiàn)成正比? 7. 信心：他是否對(duì)公司的發(fā)展和個(gè)人在公司的發(fā)展充滿了信心? 8. 溝通：他是否有機(jī)會(huì)與大家溝通、交流? 9. 關(guān)心：他是否能得到公司的和員工的關(guān)心? ?。核遣徽J(rèn)同企業(yè)的管理方式、企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略? ?。核欠裼锌赡芤?yàn)榻Y(jié)婚、出國(guó)留學(xué)、繼續(xù)造等原因離職? 人力資源經(jīng)理要根據(jù)認(rèn)真了解客觀情況，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，這是防范風(fēng)險(xiǎn)的第一步。 九、如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的友善進(jìn)行分析。主要通過(guò)以下幾個(gè)步驟進(jìn)行評(píng)估： 1. 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的條目有針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)研； 2. 根據(jù)調(diào)研結(jié)果和經(jīng)驗(yàn)，預(yù)測(cè)發(fā)生的可能性，并用右分比表示發(fā)生可能性的程度； 3. 根據(jù)程度排定優(yōu)先隊(duì)列。 比如說(shuō)，人力資源經(jīng)理可以通過(guò)與當(dāng)事人交談、發(fā)調(diào)查表等形式進(jìn)行調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果和經(jīng)驗(yàn)， 確定該員工在各風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別條目中離職的可能性。結(jié)果如下： （1） 10% （2）20% （3）10% （4）0% （5）50% （6）20% ?。?）0% （8）30% （9）0% （10）0% （11）0% 優(yōu)先隊(duì)列是：（5）、 （8）、 （2）、 （6）、 （1）、 （3）、（4）、 （7）、 （9）、 （10）、 （11） 人力資源經(jīng)理可以發(fā)現(xiàn)，該員工對(duì)公平、溝通較為不滿，由于公平問(wèn)題離職的可能性最大，其次是溝通問(wèn)題。 十、如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)駕馭 風(fēng)險(xiǎn)駕馭是解決風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，從而消除預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)。它一般由以下幾個(gè)步驟構(gòu)成： 1. 針對(duì)預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行進(jìn)上步調(diào)研； 2. 根據(jù)調(diào)研結(jié)果，草擬消除風(fēng)險(xiǎn)方案； 3. 將該方案與相關(guān)人員討論，并報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)； 4. 實(shí)施該方案。 如人力資源經(jīng)理可針對(duì)公平問(wèn)題和溝通問(wèn)題，進(jìn)行專項(xiàng)交談或調(diào)查，找出問(wèn)題的根源，并草擬相應(yīng)的方案。如解決公平問(wèn)題的方案如下： 1. 在制定公司規(guī)章制度時(shí)，廣泛征示員工的意見(jiàn)（通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于沒(méi)有參與制度的制定，誤認(rèn)為制度本身不公平。） 2. 向各部門發(fā)放公司制度合訂本，方便員工了解公司制度（通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于對(duì)某些制度的細(xì)節(jié)不很清楚，誤以為制度執(zhí)行不公平。） 3. 將工資晉升標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)，使工資晉升透明化。 ?。ㄍㄟ^(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于公司工資晉升標(biāo)準(zhǔn)不明確，容易產(chǎn)生待遇不公平感。） 4. 增加部門間交流 （通過(guò)調(diào)查婦現(xiàn)，誤認(rèn)為其他部門工作輕松，而自己是最辛苦的，也容易產(chǎn)生不公平感。） 人力資源經(jīng)理可以將上述建議與大家討論，最后由辦公例會(huì)或總經(jīng)理批準(zhǔn)通過(guò)。 通過(guò)上述方案的實(shí)施，可能會(huì)增加大家的公平感，具體效果如何，還要進(jìn)行調(diào)查得出結(jié)論。） 十一、如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 當(dāng)舊的風(fēng)險(xiǎn)消除后，可能又會(huì)出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)，所以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)駕馭這幾個(gè)環(huán)工節(jié)呆連續(xù)不斷地進(jìn)行下去，形成有效地監(jiān)控機(jī)制。 在一段時(shí)間以后，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行再分析，確保對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定的駕馭方案能夠切實(shí)有效的進(jìn)行。并且要對(duì)執(zhí)行中的問(wèn)題進(jìn)行再評(píng)估。 另外要注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為將來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)管理提供數(shù)據(jù)。
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