123軍令如山----高效執(zhí)行力ppt--張金洋(編輯修改稿)
2024-09-01 00:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 第五節(jié) 制度執(zhí)行力 一、管理的兩個假設 管理的 兩個假設 人之初，性本（？） 人之初，性本（ ？） 四、高效執(zhí)行的共識文化 思想教育 技能訓練 四步驟 科學管理 流程化 五、競爭機制令員工奮勇爭先 狼 羊 狼為什么會變成羊？ 第六節(jié) 高效執(zhí)行的持續(xù)基因 對于領導的指令要不質(zhì)疑，忠于領導，無條件服從，要有保證完成任務的信念 。 遇見事情，大家采取的反應不同，所以結(jié)果不同，因為人與人之間的差別是思考結(jié)構(gòu)的區(qū)別： 富裕思維法：如何做到與解決問題？ 貧窮思維法：為什么會這樣呢？ 二、做問題的終結(jié)者： 方法總比問題多在工作中，我們經(jīng)常會遇到一些無法回避，卻一時難以解決的問題。這些問題往往接踵而至，讓我們手足無措，無法一一請示上級該如何落實執(zhí)行，更無法推托、逃避。 作為一個下層執(zhí)行者，我們應該做的只是服從和執(zhí)行，而且應該自覺自愿地把每一件老板交待的 事、自己應該做的事做到、做好。而不是做問題的傳遞者，很多時候，老板并不是不知道他交給我們的任務是一個費時費力，而且很可能是一件吃力不討好的事，但老板可能不會把這樣的事情留給自己，而是希望我們付出智慧和努力來為他分憂解難。 三、高效執(zhí)行的習慣 首先做為一個管理者必須指令清晰準確，有一套有效溝通的系統(tǒng)，應該倡導直來直去的文化，而不是打太極。所以說當我們給下屬下達指令后，一定要下屬復述一遍指令，對于命令的清晰和執(zhí)行有著至關重要的作用。那么在工作中，我們?nèi)绾巫屜聦購褪龉ぷ髦噶钅兀? 當我們下達一項指令后，按如下流程讓下屬復述： 你重復一遍； 有沒有不清楚的要問我； 你準備怎么做？（這一步要看對象） 在這里做為一個高效管理者，特別需要注意： 需要重復的工作一下要標準
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