【文章內容簡介】 布置圖 6）技術經濟指標 7）各項技術、質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制措施 8）各種附表、附圖 9）各種檢查、試驗的方法、標準等。確定質量、環(huán)保、安全、進度目標、指標。 （項）工程施工作業(yè)設計（施工作業(yè)文件） 、技術復雜、施工難過程（或特殊、關鍵過程）分部（項）工程應編制工程施工作業(yè)設計（或稱施工作業(yè)文件），是直接可操作施工的文件。 ： 1）工程的特點（說明編制的必要性和重要性性） 2）施工方案（包括施工方法、施工步驟、操作方法、檢驗方法和質量標準等內容。） 3）進度計劃 4）質量、安全、技術及環(huán)?？刂拼胧?5）對人、機、料、環(huán)、法資源及過程進行確認。 5. 施工組織設計的編寫、審核、審批
施工組織總設計由總工程師組織總工辦和項目經理部及公司有關部門按“產品實現(xiàn)過程的策劃程序”規(guī)定乾編寫。施工組織設計編寫提綱時應注重資源、技術、質量、安全、堅視和測量等方面的重點及注意事項，具體由總工辦主任審核，總工程師審批,總經理最終決定，開工后十五日內向監(jiān)理單位報審。 單位工程施工組織設計原則上由總工辦主任審核,總工程師審批,開工后十五日內向監(jiān)理方報審. （項）工程施工作業(yè)設計（施工作業(yè)文件），由項目技術負責人組織責任工長（或專業(yè)技術人員）編寫，技術負責人審核，項目經理審批。特殊過程專項施工方案由總工程師審批。 。若因條件的變更，需要較在修改，其修改部分必須經過原編寫、審核、審批人和監(jiān)理方簽字認可方可有效。 、建設、監(jiān)理單位外，還應滿足公司工程資料歸檔的數(shù)量要求。 ，由總工辦按《文件控制程序》登記發(fā)放。專項施工方案編制和審核制度專項施工方案是施工質量與安全的指導性文件，對于加強施工現(xiàn)場的質量管理，預防安全生產事故，具有極為重要的意義。根據(jù)有關法律、法規(guī)和規(guī)定，結合項目實際，特制定本制度一、適用范圍本制度適用于邯鄲夢湖瀾庭項目部，專項方案的編制及審核。二、編制依據(jù)及原則編制依據(jù)本標段專項方案編制的依據(jù)主要為第七標段圖紙、重慶市相關參考性資料、上級單位下發(fā)的專業(yè)性意見及指導性施工文件、國家頒布的規(guī)程、規(guī)范及施工技術標準等文件以及項目人員專業(yè)可實施性經驗。編制原則（1）從實際出發(fā)、切實可行、符合現(xiàn)場實際情況，有實現(xiàn)的可能性。（2）滿足施工工期要求，制定專項方案時要以滿足工期要求為前提，在制定技術方案時盡量采用新材料、新工藝、先進的施工技術，采用現(xiàn)代化的管理方法，確保工期。（3）確保施工質量及安全，制定方案時應充分考慮施工質量和安全，并提出相關保證質量及施工安全的控制措施，使方案符合技術規(guī)范、操作規(guī)范和安全規(guī)程等要求。（4）在合同價控制下，盡量降低施工成本，使方案更加經濟合理，增加施工生產的盈利。三、主要內容工程概況：危險性較大的工程概況、施工平面布置、施工要求和技術保證條件。編制依據(jù)：相關法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙（國標圖集）、施工組織設計等。施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設備計劃。施工工藝技術：技術參數(shù)、工藝流程、施工方法等。施工安全保證措施：組織保障、技術措施、相關預案等。勞動力計劃：專職安全生產管理人員、特種作業(yè)人員等。計算書及附圖。以上七條主要內容可根據(jù)專項施工方案內容及實際情況進行合理的增減。四、審核程序與責任分工 專項施工方案編制完成后由項目總工程師進行初審，審核的過程中進行仔細審查及完善方案內容，初審完成后交由項目經理終審修改，并簽字。填寫總承包部下發(fā)專用施工方案報審表上報總承包部進行審核，由總承包確認方案內容是否可行，方案內容合格后進行簽字及蓋章。填寫監(jiān)理單位下發(fā)專用施工方案報審表上報監(jiān)理單位，若方案內容無異議，由專業(yè)監(jiān)理工程師進行審批及簽字。若方案需要修改，由監(jiān)理工程師簽發(fā)修改意見，并退回項目部進行修改后在報審，監(jiān)理工程師重新進行審批并簽任。需專家評審的方案，由專家評審后簽發(fā)專家意見，根據(jù)專家意見修改后進行上報審批，審批流程與上述步驟相同。五、安全保障措施審批后的專項方案由各相關部室進行存放保管，由項目經理或相關負責人根據(jù)相關方案對項目管理人員及施工隊長進行交底，交底內容確保詳細、周到，明確安全工作責任。任何人不得擅自修改審批完成的專項施工方案，若因施工需要，必須經過總工程師同意后方可對方案進行修改。專項施工方案的執(zhí)行情況由項目技術負責人及安全負責人進行抽查，對未按專項施工方案進行施工的隊伍，有權令其糾正，對危及生命安全的，有權另其停工整改。六、實施管理專項施工方案編制及審批完成后可作為本項目質量與安全管理的指導性文件，施工過程中根據(jù)相關的專項施工方案進行管理，確保施工的質量與安全。專項方案的實施過程中根據(jù)現(xiàn)場的實際情況隨時可做出合理調整，以便滿足現(xiàn)場施工中對質量及安全的控制。若調整幅度較大，需將調整后方案進行上報審批，經專業(yè)監(jiān)理工程師審批后方可根據(jù)此方案制定的內容實施管理。項目部技術（安全）交底管理制度本技術交底制度適用于邯鄲項目部，所有技術人員必須認真學習貫徹。一、當一項工程開始施工前，先由技術組負責人將工程施工方法、質量保證措施、安全注意事項向所施工的隊組技術員進行交底，交底內容要詳盡，按施工工程的分項進行交底。二、施工隊組中的技術員在學習和了解技術（安全）交底內容后，要將施工的內容詳細具體的向所在隊組隊長進行交底，包括分項施方法、質量保證措施、安全注意事項內容，必須將施工中存在的安全問題交待清楚必要時附圖說明。三、隊長在施工前對各個跟班隊長、班長及所有施工人員進行技術安全交底，交底內容為技術員向隊長交底內容，并有簽字貫徹記錄。四、在施工過程中，施工圖紙、施工方法如有變動，在與設計單位、建設單位、監(jiān)理單位聯(lián)系后，由技術經理負責對施工工程進行補充交底，交底內容為：變更后施工方法、質量保證措施、安全注意事項并重點提及兩者的區(qū)別，防止在施工中混淆。五、在施工過程中，由技術經理負責，每個月定期檢查技術交底是否完善，變動更改是否及時交底，確保技術交底的完善。六、技術交底內容由施工隊組技術員整理保管，所有的技術交底按施工的巷道進行分類，按公司規(guī)定的三級交底（技術經理——技術員，技術員——隊長，隊長——隊組）進行整理。整理時技術交底必須進行編號。技術（安全）交底必須有單另的資料盒管理，盒內包括技術交底內容目錄和技術交底內容。七、所有的技術（安全）交底必須內容詳盡，在集團公司、公司、項目部對施工方法、管理規(guī)定等有所改進時，必須及時補充技術交底，并有簽字記錄。工程樣板管理制度一、目的 為推進福建金輝安徽房地產公司標準化、規(guī)范化施工，規(guī)范各地區(qū)公司工程樣板制作的管理行為，使工程樣板起到指導施工、提升產品品質的效果，特制定本辦法。二、定義工序樣板：指工序的最終成活樣式，能夠反映該工序質量標準的工具；交房樣板間：是承包商提供給甲方的最終產品樣式，是合同交房標準的實物體現(xiàn)，包含公共區(qū)域（電梯前室、樓梯間等）；三、工序樣板實施對象 、本辦法主要適用于在建項目工程施工中的重要部位、關鍵節(jié)點、防滲漏、防開裂控制。 、必須實行樣板引路的分項工程與主要控制節(jié)點包括以下項目（但不限于該項內容）：①.墻體抹灰；②.鋁合金窗（門）安裝；③.防火防盜門安裝；④.欄桿（扶手）工程；⑤.衛(wèi)生間防水。①.外墻保溫；②.外墻涂料；③.外墻飾面磚粘貼；④.外墻石材。①.屋面防水。實施時間工序樣板在該分項工程大面積施工前提前一周完成；保管留存樣板實施單位應采取有效的措施保護工序樣板，在該項工序施工完且驗收前，保持完整不受污染及損壞；如因施工界面需要無法保留樣板，則必須由施工單位向監(jiān)理公司、建設單位提起申請并留置詳細圖文檔案記錄后方可隱蔽。實施流程，項目工程管理人員、監(jiān)理單位、承包單位協(xié)同參與； 各工序樣板施工前，由項目經理組織項目專業(yè)工程師、監(jiān)理單位總監(jiān)及專業(yè)工程師、承包單位項目經理及技術負責人，共同討論確定該項工序施工作業(yè)方法和施工工藝，明確質量要求； 施工單位在甲方指定部位進行樣板施工，但須在實體上實施；，如有隱蔽驗收應留存影像資料； 工序樣板完成并經自檢合格后，承包單位向地區(qū)公司項目部申請驗收； 收到驗收申請三日內，公司項目經理組織進行樣板驗收，項目部專業(yè)工程師、監(jiān)理單位總監(jiān)及專業(yè)工程師、承包單位項目負責人、技術負責人、專業(yè)施工員、施工班組長參加，驗收結果報集團工程管理中心備案； 驗收首先由承包單位技術負責人或項目經理介紹該工序樣板施工工藝及施工過程，然后參與驗收各方分析該工序樣板質量、施工工藝情況，并由項目部工程師和監(jiān)理總監(jiān)評述該項工序樣板的施工工藝和質量，最后公司項目經理進行驗收總結，判斷工序樣板是否符合要求； 如果工序樣板未達到預期效果，參驗各方應分析原因；如果是承包單位施工質量問題，要求承包單位按預定的工藝重新制作工序樣板；如果是工藝原因，則調整工藝、標準后，要求承包單位按新的工藝制作工序樣板并重新組織驗收；住宅工程質量常見問題預防管理制度開展住宅工程質量常見問題治理專項活動，應注意有如下內容：一、治理重點（一）混凝土結構梁板裂縫問題；（二）墻面裂縫空鼓問題；（三）廁廚、屋面、外墻滲漏問題；（四）給排水安裝、電氣、節(jié)能保溫等方面影響使用功能的質量常見問題。二、治理目標新建住宅工程質量常見問題和在建住宅工程后續(xù)施工質量常見問題預防和治理覆蓋率達到100%，住宅工程質量整體水平明顯提升，住戶質量滿意度明顯提高，住宅工程質量投訴明顯減少。三、工作要求（一）高度重視，全面落實質量主體責任，對工程質量全面負責。工程開工前，建設單位應匯總各參建單位《住宅工程質量常見問題防治方案》；施工過程中，建設單位應嚴格督促設計、施工、監(jiān)理等參建單位認真落實《防治方案》要求；工程竣工前，建設單位應組織參建各方對住宅常見質量問題進行專項驗收，專項驗收不合格的，不得組織竣工驗收。，包括施工工藝、技術措施和管理手段，質量（技術）管理部門應加強對工程項目的檢查和管理，形成企業(yè)內控體系交底和施工樣板檢查等有效的質量管理制度；工程主體施工前，施工單位應按照施工圖設計文件及交底和《防治方案》的要求進行深化設計，編制工程質量常見問題治理專項施工方案，并報建設、監(jiān)理、設計單位審查批準；工程施工應全面執(zhí)行“樣板引路”制度，樣板應能直觀反應出原材料選用、施工工序、主要做法及技術要求，且配備必要的文字和圖片說明，包括施工技術、工藝要求、驗評標準、驗收結果等內容。，結合工程具體情況編制工程質量常見問題治理專項監(jiān)理細則?，F(xiàn)場監(jiān)理人員應配備齊全，到崗到位，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場旁站、巡視和見證取樣制度。，建設、設計、施工、監(jiān)理單位應對本工程質量常見問題控制效果作出自評意見，經抽查工程實體質量常見問題控制效果達不到《防治方案》要求的，應終止驗收，經整改符合要求后方可重新組織驗收。（二）以工程樣板為引領，全面執(zhí)行施工樣板間制度。工程開工前，施工企業(yè)應編制工程質量樣板引路的工作方案（方案內容應包括：工程概況與特點、需制作實物質量樣板的工序和部位（含樣板間）、施工技術要點與質量常見問題治理具體要求、樣板指導施工和驗收的具體安排、相關人員工作職責等），經企業(yè)有關部門批準和報項目總監(jiān)理工程師審批后實施，并報送建設單位、監(jiān)理企業(yè)、質監(jiān)站。實行專業(yè)分包的，分包企業(yè)應在施工總承包企業(yè)的指導下，制定相關的工程質量樣板引路工作方案，經施工總承包企業(yè)同意后報項目總監(jiān)理工程師審批后實施。，施工單位應嚴格按照技術標準、施工圖設計文件以及審批通過的專項方案進行樣板施工，應在施工現(xiàn)場光線充足的區(qū)域設置樣板集中展示區(qū)，展示獨立制作的質量樣板、建筑材料和配件樣板，并配備必要的文字及圖片說明，對關鍵部位、重點工序應分層解構。施工單位對樣板制作過程應進行拍照，并保留照片資料。通過施工樣板，直觀反映出原材料選用、施工工序、主要做法及技術要點，提高對工程技術人員、一線作業(yè)人員的指導效果。樣板施工完畢，監(jiān)理單位應在施工單位自檢合格的基礎上，協(xié)助建設單位，組織設計、施工單位進行工程質量樣板驗收。驗收完畢，建設、監(jiān)理單位應出具工程質量樣板驗收的意見。樣板驗收通過后，施工單位應對相應的作業(yè)班組進行施工技術交底和崗前培訓，確保樣板制度落實和跟樣效果。交底、培訓過程應有相應的記錄。實物質量樣板的工序、部位應包括以下內容：：（1）柱、剪力墻、梁、板、樓梯等鋼筋的制作、安裝、固定；（2）模板安裝中支撐體系、安裝和加固方法、防止脹模、漏漿的技術措施；（3）混凝土施工縫、后澆帶、樓面收光處理及養(yǎng)護（1）有代表性的部位的砌體的砌筑方法；（2）有代表性的門窗