【正文】 行組卷。 工程質(zhì)量評定表：包括建設(shè)項目工程質(zhì)量評定表，單位工程質(zhì)量評定表，分部工程質(zhì)量評定表，分項工程質(zhì)量評定表。其中，建設(shè)項目和單位工程質(zhì)量評定表要蓋單位的公章，組卷時，要按樁號及里程為單位工程合并同類項，按規(guī)律排列有序，進(jìn)行組卷。 工序檢驗表：在使用通用表格時，要注意表頭必須填寫每項工序的工程名稱、標(biāo)段，監(jiān)理、質(zhì)檢員、制表人等簽名必須齊備。組卷時要按樁號、公里合并同類項，按規(guī)律排列有序。（交給公司的一套檔案可以不做此部分）。 工程竣工資料：包括施工總結(jié)、工程決算、工程變更、計量支付申請、支付證書等。其中，工程變更以紅頭文件上報的一定要有批復(fù)文件，按問題分類組卷。 竣工圖紙：整理圖紙時，在圖標(biāo)的上方蓋印竣工圖章，簽名應(yīng)齊備。工程質(zhì)量考核制度工程質(zhì)量我公司的形象工程，保證本工程的質(zhì)量和進(jìn)度，滿足合同的需要，制定本工程的有關(guān)規(guī)定，望項目部下屬各分部遵照執(zhí)行。一、 一般規(guī)定 項目經(jīng)理部為本工程的指揮機(jī)構(gòu)，對整個工程進(jìn)行指揮調(diào)度并對工程的進(jìn)度、計劃、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。 項目部下屬各分部為各分項工程的具體執(zhí)行者，其負(fù)責(zé)人對分項工程全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)健全組織機(jī)構(gòu)、計劃的執(zhí)行、調(diào)配人員、機(jī)械的按時按量到位，工程質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保及防疫和交通管理。 各分部必須配備足量的施工、自檢、試驗設(shè)備和人員，保證工程施工的需要，令業(yè)主、監(jiān)理、項目部滿意。 項目部下屬各分部必須服從項目部的指揮、調(diào)度、監(jiān)督、檢查和獎罰的規(guī)定。 項目部下屬各分部所有管理、技術(shù)人員必須長駐工地不得無故脫崗。 項目部定期或不定期地組織工地會議，各分部應(yīng)準(zhǔn)時參加，并按照要求及時上報有關(guān)報表資料。 下屬各單位應(yīng)按照業(yè)主、監(jiān)理、項目部、技術(shù)規(guī)范的要求組織施工，保持施工現(xiàn)場井然有序、文明施工。 項目部按照有關(guān)規(guī)定定期對下屬各分部進(jìn)行檢查、評比并獎優(yōu)罰劣。二、 獎勵措施 項目部按照有關(guān)規(guī)定對下屬各分部進(jìn)行定期評比完成規(guī)定的計劃任務(wù)且質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良者，每評比一次獎勵該單位2000元。 工作積極主動受到業(yè)主、監(jiān)理通報表揚(yáng)，為項目部爭得榮譽(yù)者，每次獎勵2000元。 按業(yè)主規(guī)定應(yīng)給予的其他獎勵。三、 處罰措施 完不成計劃進(jìn)度，按未完成計劃工程量金額的1%給予罰款且每次不少于2000元。 對于工程質(zhì)量不能保證而導(dǎo)致返工的，每次罰款3000元。 施工單位應(yīng)保持現(xiàn)場文明，對于施工現(xiàn)場雜亂不清者限期糾正，每拖一天罰款500元。 各單位主要技術(shù)、管理人員必須長駐工地，離開工地必須請假，無故離開一次罰款1000元。 分部不按項目部規(guī)定報送有關(guān)資料，每拖一天罰款1000元。 下屬各分部對于業(yè)主、監(jiān)理、項目部提出的各項整改措施，必須在限定的時間內(nèi)給予整改，對于整改不利和拖延者，每次罰款2000元。 按業(yè)主監(jiān)理規(guī)定應(yīng)給予的其它處罰。 工程質(zhì)量管理按月進(jìn)行考核評比，在每月的月底召開質(zhì)量會議，由各施工隊的質(zhì)檢人員參加，評述當(dāng)月工程在質(zhì)量方面的優(yōu)劣，找出問題，提出改進(jìn)意見，互相交流在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗。 質(zhì)量考核按100分制：自檢一次不合格，扣5分；監(jiān)理組一次檢查不合格，扣10分；省辦一次檢查不合格，扣15分；省質(zhì)監(jiān)站一次檢查不合格，扣20分；累計分為零或為負(fù)分時，則該施工隊要清退出場。培訓(xùn)管理制度第一章 總則第一條 目的：為配合公司培訓(xùn)的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)我們公司的企業(yè)精神，特制定《培訓(xùn)管理制度》（以下簡稱本制度），作為公司進(jìn)行人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。第二條培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個人興趣，在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。第三條 凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。第四條公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以公司培訓(xùn)講師為主要權(quán)責(zé)單位，望相關(guān)部門能即使提出改善意見和建議，并配合執(zhí)行相關(guān)制度、政策。第五條公司的培訓(xùn)實施、效果反饋及評價考核等工作以公司培訓(xùn)講師為主要權(quán)責(zé)單位，并對公司的培訓(xùn)講師工作績效予以評、公司制度介紹、產(chǎn)品知識，簡單銷售技能培訓(xùn)等。第六條內(nèi)部培訓(xùn)1）培訓(xùn)對象：全體員工2）培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)部技術(shù)力量，最大可能的利用公司內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。3）培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座、研討會、交流會的形式進(jìn)行。4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及技術(shù)類、管理類的多個方面，及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。圖紙會審管理制度一、圖紙會審依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，目的在于通過各專業(yè)技術(shù)人員對施工圖進(jìn)行聯(lián)合會審，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙是否存在設(shè)計錯誤、設(shè)計漏項，位置、稱高、尺寸等技術(shù)參數(shù)是否吻合，標(biāo)注是否準(zhǔn)確，各專業(yè)間設(shè)計銜接是否存在矛盾等錯、漏、碰、缺的問題，以及需要設(shè)計人員予以澄清和具體明確的其它技術(shù)問題。二、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員自接到施工圖后要在規(guī)定的時間內(nèi)完成初審工作施工項目十天，做好初審記錄。三、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員參加建設(shè)單位組織的圖紙會審或設(shè)計交底會議，并負(fù)責(zé)索取經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位三方會簽的會議記錄。四、重要施工項目或技術(shù)復(fù)雜工程的圖紙會審由公司技術(shù)管理部組織工程處有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行。五、圖紙會審記錄、設(shè)計交底紀(jì)要中涉及結(jié)構(gòu)更改、功能改變、材料代用等內(nèi)容的，必須辦理相應(yīng)設(shè)計聯(lián)絡(luò)單、設(shè)計變更單；屬于經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容的，須辦理洽商單。六、圖紙會審的內(nèi)容：施工圖紙是否完整齊全，是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署；施工圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致、是否齊全，施工圖紙各組成部分之間有無矛盾和錯誤；總平面圖與各單體圖之間尺寸、位置、標(biāo)高是否吻合一致，有無矛盾；各專業(yè)設(shè)計之間有無矛盾，專業(yè)之間平、立、剖面圖有無矛盾；工藝管道、電氣線路、道路、建筑物之間有無矛盾，管線之間關(guān)系是否合理；各專業(yè)的施工圖本身是否有差錯和矛盾，如尺寸標(biāo)注是否準(zhǔn)確，標(biāo)高是否一致，結(jié)構(gòu)和平面圖表示是否清楚準(zhǔn)確，有無標(biāo)注不清或不準(zhǔn)部位；施工圖中所標(biāo)注的標(biāo)準(zhǔn)圖集或復(fù)用設(shè)計圖紙是否具備，如何取得并選用準(zhǔn)確；設(shè)計圖中某部位構(gòu)造、布置等是否存在不能施工、不便利施工或容易導(dǎo)致質(zhì)量事故的問題，怎樣解決；材料、設(shè)備、配件有何特殊要求及來源，能否解決；設(shè)計圖中有無對特殊施工方案、方法、措施的要求；1設(shè)計對施工驗收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求是否明確；1設(shè)計對施工安全是否有保證，特別是改、擴(kuò)建工程對施工安全措施是否有特殊要求。關(guān)于工程《設(shè)計變更、變更設(shè)計和工程洽商》的管理辦法為加強(qiáng)工程建設(shè)施工技術(shù)管理，使管理工作逐步實現(xiàn)程序化、制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；確保工程質(zhì)量，控制工程造價，節(jié)約工程成本。特制定本辦法。第一條 工程建設(shè)施工變更分為設(shè)計變更、變更設(shè)計和工程洽商三種。第二條 設(shè)計變更、變更設(shè)計和工程洽商的界定 設(shè)計變更：由于勘測、設(shè)計收資不全、設(shè)計深度不滿足要求或未認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，造成施工圖錯誤、缺項或設(shè)計文件的其它錯誤，而引起工程設(shè)計文件內(nèi)容、工程量和費(fèi)用的變動，屬于設(shè)計變更的范疇。設(shè)計變更分為三種：① 小型設(shè)計變更：即不涉及變更設(shè)計原則，不影響質(zhì)量和安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不影響整潔美觀，且不增減費(fèi)用的變更事項。如圖紙尺寸差錯更正、原材料等強(qiáng)換算代用、圖紙細(xì)部增補(bǔ)詳圖、圖紙間矛盾處理等。② 一般設(shè)計變更：工程內(nèi)容有變化，但還不屬于重大設(shè)計變更的項目。③ 重大設(shè)計變更：變更設(shè)計原則，變更系統(tǒng)方案，變更主要結(jié)構(gòu)、布置、修改主要尺寸和主要材料及設(shè)備的代用等項目。 變更設(shè)計：在工程建設(shè)的實施過程中，由于發(fā)包單位、根據(jù)工程實際需要提出的對原設(shè)計的變動或項目的增減，而引起工程設(shè)計文件內(nèi)容、工程量和費(fèi)用的變動，屬于變更設(shè)計的范疇。 工程洽商：承包單位、監(jiān)理單位根據(jù)工程現(xiàn)場實際情況，從優(yōu)化設(shè)計、提高工程質(zhì)量、提高施工效率等有利于工程建設(shè)角度提出的合理化建議，引起施工設(shè)計文件內(nèi)容的變動，但不發(fā)生工程費(fèi)用的增加，屬于工程洽商的范疇。第三條 設(shè)計變更、變更設(shè)計和工程洽商的內(nèi)容及格式要求（見附件一、二、三） 設(shè)計變更必須由設(shè)計單位按統(tǒng)一格式要求出具設(shè)計變更通知單（一式四份）。對涉及費(fèi)用變動的設(shè)計變更，設(shè)計單位在出具變更內(nèi)容的同時，必須對變更內(nèi)容的工程量進(jìn)行計量、并計算出相應(yīng)費(fèi)用。 變更設(shè)計由發(fā)包單位組織有關(guān)單位確定變更內(nèi)容后，由設(shè)計單位按統(tǒng)一格式要求出具變更設(shè)計通知單（一式四份），對涉及費(fèi)用變動的變更設(shè)計，設(shè)計單位在出具變更內(nèi)容的同時，必須對變更內(nèi)容的工程量進(jìn)行計算、并計算出相應(yīng)費(fèi)用。 工程洽商由監(jiān)理單位組織有關(guān)單位確定變更內(nèi)容后，由承包單位按統(tǒng)一格式要求出具工程洽商通知單（一式四份）。由設(shè)計單位負(fù)責(zé)技術(shù)可行性審查、確認(rèn)。第四條 簽署、審批和執(zhí)行 設(shè)計變更由監(jiān)理單位對變更內(nèi)容、變更工程量及費(fèi)用進(jìn)行審核，報發(fā)包單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。所有的設(shè)計變更通知單必須經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、承包、發(fā)包單位簽字確認(rèn)后才有效。其中小型設(shè)計變更、追加工程費(fèi)用在3萬元人民幣以下的一般設(shè)計變更，可由現(xiàn)場設(shè)計、監(jiān)理、施工單位代表簽字同意后生效執(zhí)行，后報發(fā)包單位履行簽字認(rèn)可手續(xù)。 變更設(shè)計由監(jiān)理單位對變更內(nèi)容、變更工程量及費(fèi)用進(jìn)行審核，報發(fā)包單位批準(zhǔn)后執(zhí)行，所有的變更設(shè)計通知單必須經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)計單位、承包單位、發(fā)包單位簽字確認(rèn)后才有效。 工程洽商通知單經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)計單位、承包單位簽字確認(rèn)后生效。第五條 設(shè)計變更、變更設(shè)計和工程洽商的管理分發(fā)范圍 設(shè)計變更、變更設(shè)計和工程洽商通知單由監(jiān)理單位進(jìn)行統(tǒng)一登記、統(tǒng)一發(fā)放，在簽署完成后，分發(fā)給設(shè)計單位、承包單位、發(fā)包單位。 各單位必須建立設(shè)計變更、變更設(shè)計和工程洽商的管理規(guī)定、制度，明確設(shè)計變更、變更設(shè)計和工程洽商簽署人員的有關(guān)權(quán)限： 監(jiān)理單位：總監(jiān)師或總監(jiān)代表 設(shè)計單位：設(shè)計單位主管生產(chǎn)副經(jīng)理、項目設(shè)總或主設(shè)人 承包單位：項目經(jīng)理或項目總工 發(fā)包單位：經(jīng)理、工程處長、項目代表 設(shè)計變更、變更設(shè)計和工程洽商通知單的簽署工作，各參建單位必須積極配合，并在監(jiān)理單位的組織下，在7天內(nèi)完成核量、核價和簽署工作。施工組織設(shè)計管理制度
一、總則 、部、省、市有關(guān)文件，結(jié)合本公司具體情況制定本辦
法。 。 ，是產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃書，又是施工結(jié)算計價的重要依據(jù)之一，是公司管理水平的標(biāo)志。因此工程項目中標(biāo)后，生產(chǎn)副總經(jīng)理必須認(rèn)真組織力量，調(diào)查研究，收集資料，在充分掌握工程所在地的經(jīng)濟(jì)、自然條件、資源等情況，不施工組織設(shè)計的編制輸入信息。 二、編制施工組織設(shè)計應(yīng)遵守的基本原則： ，堅持合理的施工安排統(tǒng)籌規(guī)劃，合理組織，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，滿足業(yè)主和國家法律、法規(guī)的要求。 ，積極采用適宜的新技術(shù)、新工藝，確定合理的可行的施工方案和提高機(jī)械化施工技術(shù)水平。 “三性”，即：符合性、有效性、可操作性。 三、適用范圍： 本辦法適用于中標(biāo)后公司所承建的項目工程的施工組織設(shè)計（以下簡稱：施工組織設(shè)計）的管理。 四、施工組織設(shè)計的分類及主要內(nèi)容： 、技術(shù)復(fù)雜程度及施工條件等，分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部（項）或?qū)ｍ検┕ぷ鳂I(yè)設(shè)計方案（或稱施工作業(yè)文件）。 五、施工組織總設(shè)計： 、中型建設(shè)項目和群體建筑以及結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)要求高、施工難度大、協(xié)作單位多的特殊工程應(yīng)編制施工組織總設(shè)計，是統(tǒng)籌策劃和指導(dǎo)全面施工管理的指導(dǎo)性文件。 : 1) 工程概況 2）施工總體布置 3）施工總體方案 4）施工總進(jìn)度計劃 5）資源總需求量計劃 6）施工總平面布置圖 7）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 8）質(zhì)量、環(huán)境、健康安全管理體系及文明施工 10）各種附表、附圖 每一單位工程均應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計,它是具體指導(dǎo)該單位工程施工的重要文件. 編制的主要內(nèi)容: 1) 工程概況 2) 施工方案(一般分基礎(chǔ)、主體、裝飾、安裝四個階段的主要施工方法的工序流程和質(zhì)量安全保證措施) 3）施工進(jìn)度計劃 4）各種資源需求量閉幕 5）施工平面